心理学胜任素质词典绩效导向(PMO)行为描述.docx
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心理学胜任素质词典绩效导向(PMO)行为描述【定义】以结果作为衡量工作成效的主要依据;重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。 设置目标为自己、下属和组织设定清晰、可衡量的、具有挑战性的工作目标。 跟踪绩效密切关注目标的实现状况,掌握工作进展。 提升绩效主动寻找影响绩效的问题和机会,寻求改进绩效的方法。 评价绩效以可衡量的业绩为主要依据对员工进行绩效评价。等级行为描述对业绩漠不关心,固步自封,不愿意积极进取,对下属的评价根据自己的喜好而不是业务好坏。A-O对业绩比较关注,努力提高自己的业绩;能为下属制定可衡量的、具有挑战性的工作目标,并加以督导;强调业绩的重要性。A+1具有不甘于人后,勇往直前,不断创造佳绩的决心和勇气;督促下属就工作进展及时反馈;明确确定任务的完成时间和标准;经常强调工作表现在绩效考核中的重要性。A+2以业绩为衡量结果的标准,工作重心始终在提高绩效、实现目标与产出结果上:经常性的主动寻找影响绩效的问题和机会,寻找改进绩效的办法。
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