万科企业股份有限公司SWOT分析.docx

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1、万科企业股份SWOT分析目录：万科企业股份SWoT分析1.中国房地产业2.万科企业股份SWOT分析2.1 优势(三)2.2 劣势W2.3 时机0威胁T1.中国房地产业自1999年开场,中国的房地产行业的开展开场进入怏车道,与房地产相关的产业也进入快速开展期。与房地产相关的产业有钢铁、建材、机械、化工、瓷、纺织、家电等一系列产业，拉现房地产也也就间接拉动的其他相关产业的开展，因此，最近几年国家把房地产也定位为国家的支柱产业，过度依赖对房地产业的投资拉矶经济。政策的支持导致了社会众多资金进入房地产业，在其他产业投资缺乏的同时导致了房地产业的过热。房地产业从2005年开场进入加速开展车道，导致国家经

2、济过热，所以国家在2007年紧缩货币政策以试图给经济降温，同时调整经济开展模式，最有效的手段就是减少对房地产的投资，促进高新技术产业的开展。不幸的是，2021年爆发的次贷危机改变了中国的政策思、。为了防止经济的快速下滑，国家出台了4万亿的经济剌激方案，使房地产重新进入了快速开展的轨道。虽然当年GDP8成班，但是这使得房地产业更加疯狂，于是国家开场在2021年底逐渐出台政策限制房地产的疯狂开展，一直持续到加在八而万科企业昭伶正里巾用房协产业前夕十C2.万科企业股价SWOT分析2.1 优势(三)(1)品牌万科品牌在世界品牌价值实验室(WorldBrandValueLab编制他2021年度？中国品牌

3、500强？排行榜中排名第19位，品牌价值已达635.65亿元。品牌就是企业的核心竞争力，品牌就是生产力，品牌就是财富。在房地产深度调整的时候，品牌就是信心。万科的品牌优势在于住房本身的设计和建筑方面的初能属性以及万科的社区文化气氛和万科的效芹很令人满意。这就可以满足不同消费群体对于万科优势的认同：一方面可以有利于吸引潜在消费者来购置，另一方面也可以有利于形成较高的住户满意度和忠诚度。(2)企业文化A.客户是我们永远的伙伴B.人才是万科的资本C儡亮的体制D.持续的增长和领跑(3)持续的增长和领胞万科给自己的定位是，假中国房地产行业的领胞者。截止到2021年6月30日，万科的总资产和主营收入分刖为

4、2609.6亿元和199.89亿元，均排在所有房地产上市公司的第一位。2021年二季度末公司持有货币资金407.8亿元,相比一季度末提高9.7%,远高于短期借款和一年到期的长期借款230.4亿元。公司继续保持良好的财务状况,资金实力进一步增强。公司已经连续3年保持经营性和投资性现金之和为净流入状态。这说明公司实现的是有质量的增长财务状况非常稳Io(4)创新组织构造组级构造要根据战略的变化而变化。万科根据整个工程的生命周期才设立组织结构。这样使得专业分工更强，各线集中精力执行专门的任务，每一个过程都得到高度关注。5研究开发能力万科专门设立了创新研究部门，不断地创新,开发出更多的新产品。如今，标准

5、住宅的4个版本根本成型,已经有超过12个部品实现了工厂化的生产装配，在住宅性能标准方面的创新超过60项.通过创新研究部的符力,万科有几十项专利正在申报.万科产品的创新主要表达在人性化的细节处理上，让业主能在万科开发的房产中享受生活。这也是万科高度关注客户的表达。(6)经营管理模式A.经营专业化B.住宅市场主流化C.财务政策积极化D.产业构造合理化(7)战略眼光A.他略调整背景：资源的紧缺，环境污染，公众对环境更多的关注，政府的科学开展号召。B.应略调整方向：实现从营销的万科往技术的万科转型。C所作的努力：在建立万科建筑实验中心，在成立第二个中心。这两个中心是发动机，也是培训中心。在这里做相关的

6、技术研发，同时对产业谊上的合作者进展培训。如今承当CSR(社会责任也是一种能力，而且是很重要的开展能力，讲环保，讲可持续开展，如今不仅是一抻责任，也是一种能力，一种竞争力。2.2 劣势W1重视顾客，文化建立，但对员工关注不峭，员工满意度不是很高。(2)各城市顾客的评价不一。而在万科住户中，的万科住户对万科的满意程度最高，而的万科住户对万科的满意程度最差，从而推荐率也最差。说明在某些城市万科的住房，效劳等有待提高。(3)与政府的关系一般对以房地产为主导业务的万科来说，土地资源和土地本钱的限制，是影响万科地产经营效益的重要因素，不同于许多我国企改制过来的房地产企业，月科在管理上少了许多国企通病，但

7、在某种程度上缺乏政府的佚爱。万科说获得的可开发土地，较多的来源于二级市场或公开拍卖市场土地资源来源渠道的限制,迫使万科只能走城乡结合部开发的策略。这一策略固然给万科带来了巨大的收益，其缺乏之处也很明显。2.3 时机0(1)目前，中国的城市化率还很低，城市化进程正在如火如荼的进展中，这必然加大对域市的住房需求。2国家对货币政策持续收紧，资本市场低迷，使得房地产公司现金非常紧，如果持续下去，势必导致局部房地产公司的现金流断裂，甚至出现中小尻地产公司的倒闭潮。由于万科提前采取了降价销售回笼资金，因此对于手提大量现金的万科来说，此时兼并中小房地产公司扩大市场占有率的大好时机。(3)由于国紧缩的货币政策

8、使得房地产融资困难，所以大量房地产公司到国外融资，国外融资以美元计价，由于人民币在不断升值，所以融资本我相比拟低。一旦美国走强势美元，那么人民币将被迫顺值，大量的房地产公司招无力还款而倒闭，这对于万科这样的大的房地产公司来说也是进一步扩大市场占有率的匏住时机。4由于一线城市房价上涨过快，国家出台了一系列针对一线城市的房地产的调控措JiL这必然加大对二、三线城市房地产的眇作Q而万科是早于市场介入开发房地产的公司之可以享受二、三线房地产眇作带来的好处。5 2021年，政府提出，今年将建立1000万套的保障性住房，未来三年招建立3600万套的保障性住房。(6)随着市场的日益成熟，消费者的房地产开发商

9、品牌意识必将逐步提高。(7)万科以衰性效芹方面著称，也迎合了中高档房产消费者的需求。(8)万科品牌形象十分丰富，为进一步塑造和强化品牌也创造了条件。2.4威胁T(1)目前国家正在进展经济构造的调整，大力开展新兴产业。房地产业也不再定位为国家经济的支柱产业，这会导致针对房地产业的做斜政策作出调整。(2)目前城市房屋的空置化率过高，不利于房地产业的安康开展Q(3)目前国家大力开展保障性住房，而且随着城市化进程的完毕和人口老龄化的出现，对房屋的刚性需求将逐渐减弱，房地产的暴利时代将完毕。(4)合生创展、富力地产、雅居乐地产等一些竞争对手开展也比机迅速，保持持久竞争力必须拥有自己的特色。(5)中高档房地产市场上消费者对开发商的品牌意识逐渐加陨，对产品的设计要求也有所提高，这一方必须加大对科研的投入，以满足日益时尚的消费者的口味。(6)宏观上，08的金融危机对全国房地产业造成巨大的打击，许多竞争对手都以降价促销。3.给万科的一些建议3.1 关心企业部员工，注意给员工创立一个竞争与和谐并存的部环境，给员工创造一个嘲意的家3.2 加大对各大城市特别是一些满意度不高的城市的售后效芹以及一些增值效芹，翳力提高顾客的满意度3.3 实施积极的销售策略。跳出房地产暴利的思维，降价销售,既能提前获得大量现金流，又能响应国家的调控政策，在市民心中留下好的印象。3.4 多与政府梆商、合作，努力创造双赢的局面