合同保证金管理制度.docx

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合同保证金管理制度编号：Q/DY-CW/GL13.1-1-2014-01目的：为了保证厂商双方的共同利益,保证市场操作的有序进行,使市场获得持续、健康发展。特制定本办法。2适用范围：所有经销商。3具体执行办法：3.1、所有经销商必须交纳保证金,保证金的交纳是合同金额的5%-30%。3.2、保证金的最低交纳底线为5%,保证金交纳时每多增加5个百分点，多增加部分可以计入个人年度考核。3.3、保证金只能在最后尾款抵消货款。如有变动,需销售部长提交签呈,经总经理、董事会秘书、财务部审批后执行。3.4、保证金交纳时间,经销商签订经销合同3日内将保证金打入大有公司指定账户，并且将打款单据传真我公司财务，由公司财务部确认后统一核算。营销部未按时执行将对营销部各负责人及签约人按照合同保证金的筮进行负激励。3.5、保证金支付方式:签约人将保证金经银行转账、汇款等方式转入我公司指定账户。（保证金汇款方与合同签约方必须相符），若未按此条款执行,我公司将视保证金无效。（此条款必须写入销售合同）3.6、保证金以一个合同周期为起止。3.7、经销商如果出现违约行为,大有公司有权对保证金进行扣罚。同时经销商必须补齐保证金,否则大有公司有权从货款中扣除。4、执行时间本制度从即日起开始执行起草人:审核人:签发人：