建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理的探讨.docx

《建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理的探讨.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理的探讨.docx（6页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、建筑!程&承包企业的蝴魏与核算！理三i寸当前，我国经济的发展要实现金融同实体经济实现利益均衡分配，正确认识并把握资本特性和行为规律，深刻明确“经济是肌体，金融是血液”，实体经济是金融盈利的唯一源泉，任何行业的盲目扩张、垄断竞争都会导致资产泡沫化，因此要做好企业的金融资本管控，杜绝金融资本泡沫化运行。根据目前国内建筑行业的发展趋势来看，建筑工程总承包企业开展成本控制工作不仅是为了提高经济效益，更重要的是有利于企业长远健康地发展。目前，国内建筑行业竞争激烈，各大建筑企业要想在激烈的环境下寻求生存空间，成本控制和核算管理工作是不可忽视的重要内容，是持续提升企业核心竞争力的有效办法。建筑工程总承包企业

2、成本控制与核算管理工作包括多个方面，总承包企业唯有不断提升成本控制水平、提高核算工作精度，才能促进建筑企业稳步发展。一、建筑工程企业成本控制与核算管理的重要作用建筑工程总承包企业的主要业务是负责建筑工程项目。建筑工程项目跟市面上的普通商品具有类似特性，比如，建筑工程项目的成本控制和经济效益息息相关，尤其在建筑工程项目承包价格不确定的环境下，随着建筑企业数量不断增多，加强成本控制、精确核算管理是提高总承包企业市场竞争力的有效方式。做好建筑企业的成本控制有助于企业优化内部经营环境，增强市场竞争力。通过良好的核算管理工作能够帮助企业在工程项目建设过程中及时获取项目管理所需要的信息，建筑工程企业做好成

3、本控制与核算管理等同于拥有优秀的生产资源，使其在市场竞争中处于有利地位。建筑工程项目作为总承包企业全权负责的项目实体，建筑工程项目需在总承包合同的要求下和范围内完成，总承包企业在符合合同要求的情况下尽量提升经济效益。因此，成本控制、核算管理等作为财务管理工作的主要内容之一，在建筑总承包企业发展中成为生产、经营、决策等阶段的科学、有效依据。成本控制与核算管理工作是否执行到位，意味着企业总体经营管理水平是否符合市场竞争要求。二、建筑工程企业成本控制与核算管理的开展目标企业经营发展的最终目的是追求经济效益最大化，为股东创造市场经济增加值，同时承担相应的社会责任。建筑行业作为社会发展必不可少的支柱产业

4、，建筑企业的健康发展和经营将直接影响建筑质量。建筑工程项目开展过程中总承包企业需负责整个项目的成本支出，以及项目开展期间企业内部的管理费用，这些都是影响项目收益的重要因素。企业需在建筑工程项目未开始之前预测成本和收入，及时对项目开展过程中成本投入较大的几个环节进行模拟和检查，提前确定成本超支的潜在原因，并做到提前控制、调整、补救等，这是建筑工程总承包企业成本控制的其中一项主要工作内容。目前国内建筑工程总承包企业成本控制的核心内容是：通过对建筑工程项目及企业内部的成本控制与核算管理，在保证建筑工程项目质量和效率的要求下，将建筑工程项目将要投入的成本控制在企业可接受范围内，帮助建筑企业达到预期经济

5、收入。三、建筑工程总承包企业成本控制与核算管理的现状及存在的问题(一)建筑总承包企业成本控制与核算管理的现状目前对于我国建筑工程总承包企业来讲，在工程项目管理工作中对于成本控制和成本核算管理工作重视程度仍不足。建筑工程总承包企业的成本构成复杂且具有波动性，因为建筑工程总承包企业的成本变化与项目进展情况有关，每都在发生变化。其中主要有各个项目部产生的费用，还有工程项目开展中各个支撑平台、职能部门的管理费用。可以说企业综合成本控制是将项目总费用控制在计划之内的关键，综合成本费用控制更需要各个部门的通力协作，在各个职能部门、岗位之中落实成本控制责任，才能提高综合成本控制效率。但由于多方面因素导致建筑

6、总承包企业无法根据成本计划对工程施工进行成本管控与核算管理，使得成本核算管理工作流于形式化。（二）建筑工程总承包企业成本控制与核算管理存在的问题1 .总承包企业成本控制与核算工作落实不到位总承包企业成本控制涉及物资采购、专业分包等众多不同专业领域，在实际工作中成本控制的有效性难以得到保证。第一，总承包企业对建筑工程项目预估成本分析不足，导致项目实际开展过程中的成本支出与预估成本差距过大。第二,建筑工程总承包项目业务内容复杂，而且总承包项目的部分施工内容存在外包情况。总承包企业对业务涉及领域了解不充分，或者没有督促其他施工单位做好成本控制与核算工作，或者其他单位的承包项目出现问题，导致总承包企业

7、承包的建筑工程项目总成本上升。第三，建筑总承包企业的核算管理不全面，尤其是建筑工程项目合同中的款项变动、施工方案调整、建材价格或人力成本上升等，对此总承包企业没有及时根据施工过程中的实际情况，及时做好核算管理工作，导致最后的核算结果无法反映项目真实成本支出情况，目前核算管理弊端在于无法突出在企业内部管理中的地位，难以将核算管理应用于实际工作之中，核算管理工作流于形式，无法真正做到开源节流，提高经济效益。2 .总承包企业工作人员缺乏成本控制与核算意识在建筑总承包企业工程项目建设施工过程中，企业部分员工及管理工作人员的自身成本管控与核算意识不强，导致建筑总承包企业各部门之间的沟通与交流不足，甚至会

8、导致企业出现工程项目建设以及其他业务环节与企业发展目标脱节的现象，对企业成本控制与核算工作的顺利进行造成阻碍，与其同时企业内部在进行材料交接及工作对接的过程中，交底材料提交不够明确清晰，导致材料出现浪费，形成成本管控工作不到位的问题。还有部分工作人员的成本管控与核算能力与企业发展要求不匹配，难以对企业的财务管理工作起到真正促进作用，对国家相关经济政策、法律法规等不够了解，造成企业发展与市场经济脱节，对实施成本控制与核算工作均会造成不良影响。3 .成本控制与核算管理工作缺乏有效监督机制总承包企业负责的项目内容繁多，依靠企业自身力量无法高效率完成项目，因此许多总承包企业会整合资源采用以包代管的工作

9、模式，即将建筑工程中的某一个项目另外寻找承包商进行建设。分包管理模式为总承包企业降低建设管理和施工压力，提高建筑工程项目建设效率，但是总承包企业对建筑工程项目具体施工步骤、施工环节的管控能力也将大打折扣，项目分包下的企业双方利益均会受到影响，作为总承包企业成本控制工作将难以推进。比如，会计成本核算工作虽然能够准确了解已经投入的成本，但总承包企业没有对建筑工程项目的施工过程建立有效的监督管理机制，导致工程实际开展情况与总承包企业所取得的工程信息不对称，使得建筑工程项目的经营风险直线上升，项目风险不仅会造成资金流失和成本投入升高，更可能对总承包企业造成其他恶劣的社会影响。四、建筑工程总承包企业成本

10、控制和核算管理分析(一)建筑工程总承包企业成本控制建筑工程的成本控制工作主要在于事先控制项目预算，如何对建筑工程的成本进行预算控制，可以分为以下两点：第一，总承包企业在工程项目投标时进行成本估算，事先分析企业是否有完成项目的能力，预估建筑工程带来的经济效益是否满足企业需求。总承包企业参与项目投标时，首先对招标文件中的各个条款和具体内容进行分析，并结合本企业承包建筑工程项目的实践经验，对承包本次建筑工程项目所需要应用的施工技术、投入的人力、物力成本进行成本测算，特别是建筑工程项目施工阶段的各个环节，建筑工程项目开展具有较高的不确定性,必须对各个施工环节进行有效拆解，对于各个环节的成本投入进行摸底

11、询价，从而才能得出准确性较高的建筑工程成本测算结果，并对此进行严格编制成本预算工作。第二，在总承包企业中标之后，建筑工程项目正式开展之前，总承包企业需进行第二次成本测算，此次成本测算需要相关负责人对工程建设技术、人员组织以及建设方案等进行深入分析，其中包括物资采购、机械租赁、专业分包等，对建筑工程整体方案编制总成本预算，最终施工方案由各个责任部门领导审核,再交由总经理查看之后，合格的方案才能正式投入使用。（二）建筑工程全过程成本控制在建筑工程项目建设中，总承包企业成本控制工作需涵盖整个施工建设过程,将总费用控制在预算范围内，使各个阶段的每项资金支出都得到严格审批和监督,最终实现建筑工程项目全过

12、程成本控制。第一，通过直接成本控制方式，该方式包括工程建设所需的资金及分包资金、其他直接资金等，直接成本控制工作要在合同签署之前完成，企业相关负责人对施工材料、机械设备、招投标方案等进行全方位研究，保证总承包企业支出的各项资金都在成本预算范围内，并明确项目建设中劳动合同、材料供应合同、机械购买租赁合同的具体内容，将建筑工程项目建设中可能涉及的直接费用进行归纳，交给企业财务部门或核算部门进行查验和核实。第二，间接成本控制，间接成本主要指施工现场产生的各项费用，比如，建筑工程项目规模庞大，在建设过程中难免发生突发状况和问题，所需资金不一定在成本估算范围内，施工技术临时变更、现场设施增加或改变、施工

13、条件变化、材料和机械设备的价格浮动等。有时候间接成本对整个建筑工程项目成本控制的影响非常大，特别是施工现场一旦发生重大事故或意外，那么产生的意外成本将不可估量，如果不能做好间接成本控制工作，将对总承包项目的经济效益产生重大影响。所以成本控制工作需体现在整个建筑工程项目之中，项目建设过程中注重内容改变，如果建设内容一旦发生变化，那么变更过程必须按照企业相关规定或合同要求进行，确保工程内容变更带来的影响在可接受范围内。（三）建筑工程核算建筑工程总承包企业成本管理中，除了开展高效的成本控制工作之外，核算管理也是重点内容之一，核算管理是验证成本控制工作是否准确的有效手段。第一，收入核算，参与建筑工程项

14、目的各个部门需在项目总成本预算编制完毕之后，及时核算已确权的产值、成本支出报企业总核算部门，核算人员根据发包单位确认工程进度或己发生的成本支出确认项目收入。总承包企业根据合同要求进行项目施工，并根据履约进度向发包单位申请进度款。总承包企业应及时与发包单位进行工程款价款结算，收回工程款，控制工程施工垫款情况。第二，成本核算，其中包括直接成本、间接成本、分包工程的成本核算，成本核算的准确度与建筑工程项目最终经济效益息息相关。项目部门应将各类成本资料及时完整报送企业核算部门进行成本核算。第三，毛利润核算，毛利润核算是总承包企业将项目收入减去支出成本所得到的数值，毛利润具体数值虽然和建筑工程项目最后净

15、利润存在一定差别，但对项目净利润起决定性作用，总承包企业应需重视毛利润核算工作。第四，总成本核算，即从招投标环节开始直至建筑工程项目建设结束，企业所投入的项目成本和管理成本的总和，总成本核算工作中特别需要注意意外成本，不能因为资金多少而少算或漏算某些小额款项。第五，净利润核算，净利润核算是总承包企业参与建筑工程项目的最后一步，净利润核算阶段企业将对工程项目中实际支出的各项成本进行重新核对，再确认建筑工程项目实际资金收入,两者相减之后确定建筑施工项目净利润数值。五、结束语通过对建筑工程总承包企业成本控制、核算管理工作内容进行探讨后，可见总承包企业成本核算管理工作复杂、范围较广，开展难度较大。因此，总承包企业只能在项目建设中不断细化成本控制工作内容、提高控制力度，使总承包企业的经济效益和社会效益得到保障。我国建筑行业近几年发展迅速，建筑工程项目建设更是涉及大量资金，建设中的资金流失和浪费现象仍然非常严重，做好成本控制工作，可以有效提升国内建筑工程项目的社会效益和经济效益。