新公司年终考核通知范文7篇.docx

《新公司年终考核通知范文7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新公司年终考核通知范文7篇.docx（8页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、公司年终考核通知范文7篇5公司年终考核通知范文第一篇各部门、各项目部：为了认真总结20xx年所取得的成绩与在工作中存在的不足，明确20xx年的工作重点与工作目标，经公司领导研究决定，在20xx年1月25日组织召开公司20xx年年度工作总结与表彰大会。现将会议相关准备事项通知如下：一、会议时间：20xx年1月25日16：00-19：30。二、会议地点：暂定三、参加人员：*物业公司全体员工(值班人员除外)四、会议流程：各部门或项目负责人发言宣读优秀员工名单-表彰先进员工-总经理做总结性发言-会后全体员工聚餐。五、各部门或项目经理的发言次序：1、Z项目客户服务部2、工程维护部3、秩序维护部4、项目经

2、理5、XX广场项目经理6、XX花园项目经理7、行政人事部经理8、品质管理部经理9、财务部会计六、其他要求：1、各部门各项目负责人须准备书面汇报材料；2、汇报内容为：(1)、总结20xx年取得的成绩与存在的不足,（2）、提出存在问题的整改措施,（3）、汇报明年的工作重点与工作目标；3、汇报材料的书面文字控制在100O字以内；4、汇报时间不能超过6分钟；5、要求各部门及各项目负责人须在本月18日前向公司行政人事部*（邮箱：*）上报书面汇报材料；6、此次年度总结大会既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假，不能在会议期间擅自离场；7、全体参会人员必须在本月25日15:50分前往会场报到签

3、名，迟到者每人扣罚50元。特此通知！公司年终考核通知范文第二篇很多人容易混淆年底双薪和年终奖的概念，其实，二者有本质区别。年底双薪的实质是“工资”，其发放的数额和时间都是确定的。决定“双薪”的发放以及数额多少的，是年底时员工是否仍然在职，即只要年底（12月份）仍在公司工作的员工就应该获得这部分收入。而年终奖的实质是“奖金”，决定年终奖是否发放和数额多少的是员工的绩效考核标准。另外，两者的计税方法也不一样。年底双薪一般采用合并计税法，即合并到获得双薪的当月中，与当月工资一起计算缴纳税费。计算方法为：（工资+双薪-个税起征点）X税率=应缴纳税额而年终奖则是将奖金平摊到全年各月后再计税。即将员工一次

4、性获得的奖金除以12后，再按照适用税率计算，如果发放当月没有达到扣除额度，则可先补足扣除额后再计算。计算方法分别为：月薪金高于（或等于）税法规定的费用扣除额的：应纳税额=年终奖X适用税率-速算扣除数公司年终考核通知范文第三篇除了“实打实”的现金奖励之外，有的单位还会以购物卡或者有价证券的方式发放年终奖。根据规定，这部分收入也需缴税一一企业不论是以货币形式支付还是以实物形式支付的奖励，均应列入工资总额的计算范围，因此，无论是购物卡还是有价证券都属于工资总额的组成部分，都必须缴税。因此，员工年底拿到的购物卡或者有价证券，都是扣税之后所得。此外，很多企业在年底会针对业绩突出的员工，以出国游的方式进行

5、奖励，而此部分所产生的费用同样也要全额计入征收员工的个人所得税。而对于那些福利待遇超好的企业，年底会以员工的名义购买住房、汽车作为大奖的，根据规定，则可以按照员工工作年限（最高不得高于5年），平均按月计入月薪来计算所得税。如果员工在年底直接将年终奖认购企业股份，或者老板直接奖励员工个人股份的，此部分实际非员工个人的“工资、薪金所得”，应与当月工薪收入合并计算缴纳个人所得税。有趣的是，以此方式获得的年终奖，在缴税上比直接获得现金奖励要划算得多。以10万元的年终奖为例，一般需要缴纳30%45%的税率，而利息、股息和红利等奖励则适用于20%的缴纳税率。公司年终考核通知范文第四篇XXX公司的XX主管：

6、为更好的总结上年经验，开展下年工作，组织决定召开20xx年度总结大会，现将会议的.有关事项通知如下：一、会议时间：二OXX年X月X日上午九点；二、会议地点：会议室；三、与会人员：会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事；四、要求：请各位参会人员安排好工作，准时参加会议。五、有关事宜（一）请各位同仁在16日前写出自己从来公司到现在工作一段时间来的工作总结，内容尽量详细，手写、打印均可，不拘于形式。（二）工作总结于XX日下班前交给自己的直接领导。（三）16日举行20xx年终总结会，谈谈自己工作一年来的心得感受，总结成绩，找出不足，并提出2016年工作改进计划。XXXX办公室二OXX年X月X日公司

7、年终考核通知范文第五篇各市农机局：根据自治区绩效考评领导小组办公室关于印发20xx年度自治区绩效考评区直机关年终指标考核工作规范的通知（桂绩办发（20xx）45号）要求，自治区将于20xx年1月至2月对我局20xx年度农机购置补贴工作进行全面考评。为做好20xx年度绩效考评档案整理、材料准备、自查自评、迎检准备、年终核验等各项工作，我局决定于20xx年12月14日在南宁市召开20xx年度年终绩效考评工作会议，现将有关事宜通知如下：一、会议内容（一）讲解20xx年度绩效考评指标体系；（二）农业厅绩效办负责人作绩效考评业务培训。二、参会人员各市农机局负责绩效考评工作的业务科室负责人各1人。三、时间

8、和地点（一）时间：12月13日下午17：00前报到，14日开会，会期1天。（二）地点2.会议地点在自治区农机局办公楼7楼会议室。四、其他事项各市农机局接到通知后，请于12月12日12：00前报送会议回执。未尽事宜请与自治区农机局办公室联系，联系人：张XX,电话：0771-5XXXXXX,传真：5xxxxxo附件：20xx年度年终绩效考评工作会议回执公司年终考核通知范文第六篇关于开展员工考评工作的通知范文1零部件制造各单位：为了促进员工不断进取创新，改进工作不足，创造最优绩效，公司领导经研究决定开展全体员工考评工作。现将考评工作的具体事项通知如下：1.员工考评工作由行政人事部归口管理，各单位负责

9、考评工作的具体实施，各单位主要负责人为本单位考评工作的第一责任人。2 .考评方式为填写员工绩效考评表进行百分制考核，技术、管理、后勤人员还应另附考评期内主要工作完成的工作内容和完成情况。3 .各单位对考评工作必须重视，认真组织好本单位的考评工作。为了使考评工作做到相对的公平、公正，被考评对象应认真地、实事求是进行自评，单位领导可组织班组长、骨干等人员进行集体考评。在考评工作中严禁对员工不负责任、马虎了事或打击报复。4 .考评结束后，各单位领导应将考评结果与被考评对象进行沟通，使被考评对象明确自己所取得的成绩，了解自己尚存在的不足，以利于员工确定工作努力方向。5 .各单位必须在20xx年8月3日

10、前完成考评工作并将考评表报行政人事部。关于开展员工考评工作的通知范文2各单位/部门：为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。一、考核对象和范围公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。二、考核内容(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通

11、合作性(30%)、出勤情况(30%)0(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)

12、、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述；“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。三、考核方法一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。（一）员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分

13、。（二）上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。（三）交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。（四）评价权重和计分办法：1、一般设计人员二组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%（如无组长，则全部由分支机构负责人考评）；2、专业/项目负责人二交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;3、行政助理;行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;4、职能普通岗位二直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%（如无直接上级，则全部由部门负责人考评）；5、职能管理岗位二交叉评价*30%+分

14、管领导复评*70猊6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;（四）考核结果及应用1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：2、视同“合格”的情况公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者；(3)当年

15、工作有重大失误，造成明显不利后果的。四、考核实施本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料关于开展员工考评工作的通知。进度计划安排如下：20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评20xx年12月30日至20xx年12月310,绩效考核资料汇总及统计20xx年1月2日至20xx年1月1。日，绩效反馈及申诉处理各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。五、考核工作要求年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。特此通知。公司年终考核通知范文第七篇各企业(中心)、各部门：经公司总经理办公会议研究