浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型.docx

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1、激队T智蒯玳婕刽作三三tt的睡2021年12月14-15日，首届中央企业数字化转型峰会在深圳开幕，华为作为本次大会的重量级参会企业，也作为领跑者，在财务和业务领域都进行了深度数字化的颠覆性变革，成了行业的财务标杆。华为从最初的手工记账，到后来的电脑记账，再到现在通过数字化财务管理，很多企业业务跑了一个月还不知道上个月做的业绩怎么样，可华为的管理层如今却可以随时从电脑上查看经营管理财务报告。任正非说过，财务人员若想提升自身价值，需要从核算型会计向管理会计转变，为经营管理服务，为业务服务，为一线作战服务。要实现财务会计向管理会计转型，还需要学习业务知识，市场知识，管理知识，产品知识等等。未来五年，

2、管理会计的数字化转型仍然是企业发展的主旋律，因为他把所有人的眼光从过去带到了未来，帮助企业更快，更精准地做出决策，抓住未来的商机。一、财务会计和管理会计概述随着大数据时代的到来，国家的经济形势也在不断发生变化，在未来企业经营管理的高标准及严要求下，使企业财务会计与管理会计不断融合，下文将对企业财务会计和管理会计的联系和区别进行分别论述。(一)财务会计的含义和特点财务会计是以货币形式确认计量与传达数据的过程，将日常的经济活动记录下来最终汇总形成报表的过程。它的本质是一种管理活动或者一个信息系统，对象是社会再生产中的资金运动，以货币计量为基础对资金运动进行反应和监督。侧重于历史的对外报告会计。(二

3、)管理会计的含义和特点管理会计又称为内部管理报告会计，广义的管理会计已经不再局限于财务会计的一个分支，而是结合财务，成本，统计，经济学等等，越来越趋向于广义的管理会计。管理会计的基本职能是参与决策、规划未来、控制和参与公司的经营发展，为单位内部管理人员提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息，运用管理的思维安排落实财务工作。管理会计是一种思维，主要表现在：一是站在业务角度看会计，二是关注经济利润而不是账面利润，三是着眼于事前控制优先于事后分析，四是立足解决问题。（三）管理会计和财务会计的联系管理会计和财务会计都是以企业的经济活动为主体，所搜集的信息都来源于企业，这些信息最主要的目的是为企业

4、创造更多经济收益，充分展现企业价值。而管理会计是从传统会计里抽离出来的年轻学科，以会计作为管理工具，通过预算管理和差异分析来帮助企业发现问题、解决问题，进而提升企业的运营效率和经营成果，并最终实现企业投资人和股东的财务最大化。和传统会计的单纯记账不同，管理会计需要更多地了解业务、接触业务，这样才能发现问题解决问题，为企业创造价值。财务会计偏向于财务核算，而管理会计既要管理会计核算，也要处理资金流动经济业务。例如，编制银行余额调节表是财务会计的工作，而决定怎么贷款，怎么投资，或者与银行的人交流沟通，则是管理会计的工作范畴。二者相互联系，又相互独立。（四）管理会计和财务会计的区别1.核算对象不同财

5、务会计侧重于对资金和发票信息的核算，大多是一些重复、批量的数据核算、业务监督、原始资料的审验、稽核，以及报送月（季、年）财务快报、财务报表等工作。通过全面系统的核算和监督，对外部与企业有经济利害关系的债权人、投资人、银行、政府部门等提供财务状况及盈利能力报表为主要目标，是所有企业需要做的基础性工作。而管理会计主要通过财务数据进行全局的经营管理分析，结合业务部门的数据，对已有的经营管理数据进行评价、预测未来。管理会计为企业管理层谋求更大的利益，帮助企业长期快速发展。2 .目的不同财务会计以财务报告为最终成果，主要是为外部的利益相关者提供报表等信息，着重于企业的历史信息。而管理会计以企业历史和发展

6、的眼光看问题，审视企业各阶段的变化和发展，结合企业的经营战略，业财融合，达到控制现在、筹划未来的目的。3 .工作方法不同财务会计使用简单的借贷记账法进行核算记账、汇总和报告。而管理会计则注重预算编制、预算管理、业绩评价等等。管理会计部门的职责主要是更好地核算并研究业务管理模式下的相关数据，并给企业决策工作人员提供参考资料，有助于消除企业经营管理上的盲目随意性。推动我国企业不同业务工作的开展。二、财务会计向管理会计转型的意义在Al人工智能时代，随着PRA财务机器人的广泛应用，大数据、互联网+、云计算的发展给人们生活带来便利的同时，也带来了更多的行业冲击，这一冲击也波及了会计行业。因此，财务人如何

7、才能找到自己的定位，增加自身的主观能动性。无论是从国家层面,企业层面还是个人层面，都是发展道路上的必经之路。从国家层面来看，考虑到现阶段我国核算型财务人数众多，而决策型财务比例极低，财政部2016年发布了关于管理会计方面的政策，说明了国家在转型这方面的决心。随着电子发票的大力推行，各种智能化财税系统如雨后春笋般出现。这些智能化财税系统不仅提升了财务自动化的处理水平，同时也为数字化转型奠定了基础。通过人工智能技术的引入，帮助财务实现智能化处理，打通了企业业务、财务和税务的数据。在为企业提供智能财务服务的同时，帮助传统会计人员从烦琐的核算业务中彻底解放出来，实现财务人员从核算向决策的转变，并用最快

8、捷的方式实现自我转型。在智能化技术的驱动下，财务行业的发展和工作模式将会发生翻天覆地的变化。从企业层面来看，在当前企业制度中，财务会计制度建设已比较完善，而管理会计起步晚，未形成有效运行的模式。在当前经济形势下，管理会计的优势更加明显，它有利于促进中国的企业财务与国际接轨。因此，现有的财务管理体系应更加注重管理会计的作用，充分运用其灵活性特点，为企业经营管理服务。从个人层面看，现在各类财务机器人的出现，已经在逐渐取代财务人员的工作，同时传统记账会计人数占中国总会计人数的80%左右，现代管理会计仅仅占18%,社会存在大量人才缺口；而决策型会计仅占2%!在接下来的10年里，将是世界经济新旧职能转换

9、的关键10年。现在各大企业都极度需要管理会计人才。同时各大企业家纷纷加入了管理会计的学习行列中。管理会计转型是大势所趋！在这样的环境下财务人员需要考虑一下自己的职业发展规划，认清自己未来打算怎么发展。三、财务会计向管理会计转型中遇到的现实问题(一)财务管理体系有待完善现如今大部分企业的财务管理体系已经无法满足人工智能数字化的要求，提升传统的财务会计向管理会计转型速度，需要企业建立与企业实际情况一致的财务管理制度，从而约束管理会计相关工作流程，确保转型工作顺利进行。而在很多企业中，仍然沿用传统的管理体系，存在大量的手工核算，这样不仅增加了人力成本，而且不利于企业管理会计工作的开展。国家“十三五”

10、规划中提出管理会计人员有很大的缺口，传统的管理制度将会严重阻碍转型工作的有序开展。(二)专业的管理会计人员稀缺现阶段从事基础会计的人员足足上千万，但具备专业管理会计能力的人员却相当稀缺。传统的企业财务部门主要分成两大派系，一派是普通财务，遵从财税规则，亲力亲为对待报销的每张票据和每一笔资金明细；平日对公司业务完全不了解。另一派是财务总监和CFO。他们在资本市场的价值实现、行业变革、企业监管等不同的企业发展阶段中，显现出了财务从业者的巨大价值。而这两大派系也并没有将业务和财务有效的结合。管理财务人员的思维里既要有扎实的理论体系，还要结合多年的工作经验，既需要有硬实力，比如财务计划能力、预算与预测

11、能力、决策支持能力、财务分析能力、投资决策能力、业绩评价能力、绩效管理能力，还需要有软实力，具体为沟通谈判协作、演讲汇报、组织适应能力等等，否则无法顺利地将理论知识与实践工作结合。转型既是工作内容转型，也是思维方式转型，工作内容转型可通过轮岗转岗招聘，而思维方式转型则需财会人员不断地修炼。（三）业务和财务没有良好结合现如今职场焦虑无处不在，部分高校会计专业取消，传统财务行业正面临变革甚至洗牌，可以说大部分财务人员在不同程度上面临转型的困境，因此，业务和财务结合渐渐成为财会领域备受关注的热门词汇，也即将会成为企业的核心竞争力。衍生出的新岗位财务BP,被各大企业重金招募。业务和财务结合要求了解业务

12、并且加入业务，如果财务不深入业务部门，则只能提供领导层认为的廉价服务，而随着企业竞争压力加大，在低价值边缘徘徊的财务，终将被企业优化。因此，财务人员需要突破职业瓶颈，就必须从支撑业务向引导业务方向转变，为企业“降成本、控风险、增效益”。财务BP是连接财务部和业务部的纽带。现阶段的财务人员不光要懂财务，熟悉财务各个板块的工作内容和方法，还要了解业务，熟悉业务板块的运作模式，帮助业务人员对财务业务流程的梳理和优化，提供及时、周到的财务支持，并提供高水平的财务分析方法和解决对策，为管理层更好的经营决策。企业对财务人员的要求，已经不单纯是做好事后的账务处理,而是要具备业财融合思维的财务BPo仔细观察华

13、为、字节跳动这些走在时代前沿的公司，大家会发现这些公司对财务人员都提出了下面的要求：了解公司业务，知道公司是干什么的、怎么干、怎么干好；财务经理要深入业务，帮助优化业务流程等等。华为的财务团队是最懂业务的，也是业务团队里最懂财务的。四、财务会计向管理会计转型的策略（一）建立管理会计制度，完善管理会计流程随着大数据时代的来临，为了让财务会计在当前形势下更好地向管理会计转型，企业需要根据实际情况制订适宜的工作计划，制订可行性的制度标准。在当前的体制下顺利完成财务会计到管理会计的转型目标。决策者应当重视转型对企业长久稳定发展的重要性。在企业内部设立一整套转型激励措施，鼓励财务部门的人员积极转型。经历

14、了智能化的财税变革，财务已经不仅仅是一个记账的人工机器，在数字化财税转型的赋能下，财务人员从原先工作中的大量重复性操作转换为不断思考,渐渐转型为一个富有企业管理思维、财税策略管理者。出色的财务能以财务业务和金融的视角，分析影响公司业务发展的核心因素,针对客群结构、产品类型、区域经营等业务提出针对性建议；同时还会提供财务数据、政策文档、观点洞见、项目管理、流程优化等方面的建议,尽可能地提高财务流程效率,提升用户体验，降低转化成本。（二）建立管理会计团队，提升人员的专业素质现阶段企业财务人员的管理会计知识储备普遍有待提升，会计核算工作的额外价值较低且大都是重复性的工作。管理会计工作给财务会计工作人

15、员提出了更高的要求，财务工作人员的工作态度对业财融合工作有着决定性的影响。财务人员需要多观察，多学习，并增进不同部门之间的沟通交流,突破以往的财务范畴，从根本上提升企业财务管理工作的综合水平。部门也需建立管理会计的评价体系和评价标准，加强人员的培训和教育。为转型奠定扎实的基础。（三）加强企业的业财融合，提升管理层的认知企业业财融合工作的落实过程中，信息系统一项必不可少的组成，当前企业的发展过程中，信息化技术的出现及运用得到了人们的重视和关注，员工的信息化水平需要进一步提升，受到传统文化的影响，一些信息化设备的使用直到报废了人们才会换新的。甚至有一些企业并没有重视企业信息系统革新工作的重要性,也忽略了其对企业管理工作的影响，从而导致企业内部管理系统杂乱无章，不同管理系统之间的关系比较紧张，信息系统的整合工作不理想。企业需要对业财融合工作的团队建设工作引起足够重视，并创建人才流动制度，缓解财务工作人员和业务工作人员的紧张氛围。例如，部门人员安排定期的轮岗，指派有想法的财务人员到业务部门学习交流，把先进的财务管理观念运用到业务管理工作中。五、结束语财务转型是当代企业发展的内在需要，随着经济的发展，早期的财务会计越来越弱化，已经不能完全满足企业发展的需要，企业需要更专业的管理会计为企业的经营管理决策提供支持。转型是形势所趋，企业也能在激烈的市场竞争中生存下来。