XX物业管理分企业护卫队工作手册范文.docx
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1、深圳特区中华城有限公司物业管理管控分公司手册编号:G21版号/修改状态:B/0页码:第1页/共3页护卫队工作手册手册目录编写人日期审核人H期批准人日期G21:目录G22:护卫队组织架构G23:护卫队纪律规定G2-4;护卫队正副队长职责G25:护卫队正副队长工作规范G26:护卫队正副班长工作职责G27:护卫队正副班长工作规范G28:监控室岗位职责G29:监控室操作规程G210:总台岗位工作规范G211:巡逻岗位工作规范G212:停车场岗位工作规范G213:护卫队员交接班制度G214:对讲机使用管理管控规定G215:护卫队宿舍管理管控规定G216:护卫队员服饰及仪容仪表规定G217:护卫队培训工作
2、G218:护卫队奖惩制度G219:护卫队的督查工作G2-20:护卫队消防管理管控G221:护卫队应急合适的方案版号/修改状态:手册目录深圳特区中华城有限公司物业管理管控分公司手册编号:G2一2版号/修改状态:B/1页码:第1页/共3页护卫队工作手册护卫队组织架构编写人日期审核人H期批准人日期页码:第3页/共3页B/0B/1护卫队组织机构图护卫队组织架构版号/修改状态:页码:第2页/共3页护卫队队长护卫队副队长护卫队员岗位分布:(三班制)宝华楼岗位分布:设总台:1人#(地点设于负1层大门口处)岗位职责见G2T0。巡逻岗三人:1人负责一楼、1人#负责一至十楼巡逻、1人#负责宝华楼整个外围巡逻工作,
3、操作见G2-11。西华宫岗位分布:设总台:1人#(地点设在西华宫一楼中心)岗位职责见G2-10。巡逻岗二人:1人负责二楼和二楼半巡逻工作、1人#负责三楼和四楼巡逻工作,具体操作见G2-11光月爱岗位分布:设总台:1人#(地点设在光月爱电梯旁)岗位职责见G2-10。巡逻岗1人:1人#负责二楼三楼巡逻工作具体操作见G2-11。文山楼岗位分布:设总台:1人#(地点设在西华宫控制室)兼监控室值班工作。岗位职责见G2-8、G2-9、G2-10o大鹏阁岗位分布:设总台:1人#(地点设在电梯正对面)兼巡逻,岗位职责见G2-10。停车场岗位分布:设2人:1人#负责地面停车场,1人#负责地下停车场,岗位职责见G
4、2-12。备注:以上有#代表配备有对讲机。1、服从领导,听从指挥,热爱本职工作。2、遵纪守法,文明办事。3、尊重上级和团结同事、实事求是、勤奋工作、同心同力。4、严守机密,有相关计划、有秩序按规定进行工作。5、严格遵守上下班制度,不迟到早退,当班时必须穿统一服装、佩带工作证及规定的装备,保持仪表端庄、讲究文明、礼貌待人、态度诚恳。6、坚守岗位,尽职尽责,决不放松警惕泄露机密、玩忽职守。7、当班时禁止喝酒、吃零食、抽烟,不准会客、看报、看书、,不准将手放口袋里,不准闲聊、嬉戏和做无关执勤的事。8、严格做好交接班手续,做好交接班记录。9、熟悉小区情况,学会消防器材使用知识,对发生突发事件,果断及时
5、采取措施处理,并上报公司有关部门,做好现场保护工作,积极配合有关部n进行抢救工作和善后处理。10、认真学习政治、军事及岗位知识,提高政治思想素质和法制观念。11、应遵守公司其它有关规定。1必须以身作则,带领队员认真学习护卫队纪律规定和公司其它规章制度。不断提高自身对护卫工作的认识,科学化管理管控队伍。2 积极协助公司做好辖区的安全防范措施工作,发现问题及时处理。3 带领队员认真学习岗位责任及培训新队员适应工作岗位。掌握队员思想情况,引导队员积极工作,树立以公司为家的精神。4 严格管理管控好队伍的日常工作及生活。5 不定时巡查队伍上岗纪律及有关情况,处理出现问题。6 负责队伍政治、军事、法制、消
6、防及岗位业务知识和体能训练的培训I。7 每周进行一次队例会,总结一周工作,克服存在的问题。8负责护卫队员聘用及辞退的工作。9、根据G2工作手册消防管理管控应急合适的方案对突发事件做好预防措施。10、负责护卫队交接班记录、邮件收发登记等护卫队各记录的发放及保存,期限一年。11、副队长配合队长执行以上职责外,并服从队长安排;队长不在时,执行队长所负职责。目的:明确正、副队长职责及权限和日常工作的要求及任务。要求:要以身作则,处理事情要灵活、冷静、果断、公正。工作合适的内容:1、按正常上班时间上午八点钟到办公室报到;2、安排好护卫队一天的工作事务。3、不定期查看班长交接班记录,检查记录的各项工作合适
7、的内容是否与各岗交接班记录合适的内容相符;对班长和队员上报的不合格情况及时进行处理:例如各岗位员工上岗纪律及工作情况,根据不合格程度进行处理,填写警告通知单;其它的问题如有客户投诉,了解实际情况采取适当措施进行解释或处理,处理不了上报公司投诉受理人;发生紧急事件时按G2工作手册应急措施进行处理,控制事态的发展并做好记录,上报公司总经理。4、做好队员政治思想教育,积极配合、完成公司交给的各项工作任务;5、按工作实际情况做好各班正、副班长和新队员的调配工作;6、按公司培训管理管控程序和本队培训相关计划对新队员进行上岗前的各项培训和体能素质训练;7、不定期抽查或考核队员的上岗制度及其它训练相关项目;
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