儿科护理人力资源管理方案.docx

《儿科护理人力资源管理方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《儿科护理人力资源管理方案.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、儿科护理人力资源管理方案护理人力资源是卫生资源的主要组成部分，其合理配置是推动整个护理事业发展的关键，它可以影响到医院的医疗与护理质量，影响患者的安全。为合理利用及调配有限的护理人力资源，进一步提高临床护理工作水平，落实基础护理，为患者提供安全、优质、满意的护理服务，优化护理人力资源配置，制定科学、合理、切合实际的人力资源配置原则和方案就显得尤为重要。一、建立应急调配领导小组由医院救灾防病应急预案中的护理组人员组成，负责应急护理工作安排、人员调动等相关事宜。二、人员配备与评估各科室严格按照开放床位及实际住院患者数合理配备护理人员，保障日常工作需求。充分估计到人员病、婚、丧、产、事等正常休假人员

2、的浮动情况，配备相应人员，防止休假重叠，保障工作正常、安全运行。三、排班与应急准备各科室严格执行护理部的排班要求（如双班制等），设置中班、夜班应急替班人员及W页序。设置紧急状态下人员调配名单、顺序及联系方式，二线应急人员信息需24小时畅通，并在收到通知后半小时到达指定地点。四、梯队建设与人员安排护士长应经常关注本科室年龄、职称等梯队建设工作，为科室发展、医疗安全做长远打算。护士长应结合本科患者病情变化，充分估计相应事件发生的可能性，合理安排护理人员。五、人力资源紧急调配方案特殊情况下人员不足时（工作量增大、抢救危重患者、当班护士因病不能上班等），可参照此制度合理调配人力，保证各项检查、治疗、护

3、理及时、准确进行。1.工作日白天由护士长（护士长不在班时，由护理组长或高级责任护士负责）先行在病区内调整人员，如情况特殊或需较多人员，病区内无法调整时，应立即报告区护士长及科护士长，由科护士或区护士长在科、区内进行调配，个人必须以全局为重,服从安排。2 .晚上遇特殊情况需解决人力时，值班技术员接到增强扫描通知时通知留守值班人员上班，如患者需要抢救，由患者所在的科室二值护士协助。如无法解决，二值护士向上一级汇报。3 .节假日时，先通知留守值班人员回院上班，如患者较多或情况特殊时，应立即通知护士长进行统一调配，并向科护士长报告。4 .当本科室内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部

4、安排护理人力资源库中的机动护士对繁忙科室进行支援。六、全院调配遇有需全院护理人员调配等事件时，护理部将在全院范围内进行调配，原则上以内科、外科、放疗、急救各为一个专业，在保证本科室护理工作正常运行的前提下，按照需要调配相应人员。护理人力资源应急调配流程突发情况识别：当发生突发公共卫生事件、护理人员紧急缺编等紧急情况时，相关科室应立即识别并评估事件的严重程度和紧急程度。报告与启动预案：相关科室应及时向护士长报告，护士长接到报告后，立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案。调配决策与执行：护土长根据事件的性质、规模和影响程度，结合本科室护理人员的工作状态和排班情况，制定具体的调配方案。调配方案应确保

5、满足紧急护理需求，同时兼顾本科室护理工作的正常运行。通知与确认：护士长通过预设的紧急联系方式，通知应急调配名单中的护理人员，确认其能够按时到达指定地点。人员到位与任务分配：被调配的护理人员到达指定地点后，由护士长或指定的负责人进行任务分配，确保每1立护理人员都清楚自己的职责和任务。监督与反馈：在整个调配过程中，应急调配领导小组应密切关注事态发展，及时调整调配方案，确保护理工作的高效、有序进行。同时，对于调配过程中出现的问题和困难，应及时向上级部门反馈，寻求支持和帮助。总结与改进：事件结束后，应急调配领导小组应组织相关人员对调配过程进行总结和评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议，为今后的应急调配工作提供参考和借鉴。