小沔小学教师绩效考核方案9.21.docx
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1、小沔小学教师绩效考核方案一、考核机构成立小沔小学绩效考核工作领导小组,全面领导绩效考核工作,负责组织制定小沔小学绩效考核方案。组长:瞿才胜副组长:张雪梅、陈要桂成员:胡洪莉、唐宏、刘玉双、田晓雨、付勇、何伏芳、张威领导小组下设绩效考核办公室,陈要桂任办公室主任,胡洪莉、唐宏、刘玉双、田晓雨、付勇、何伏芳、张威任成员,具体负责绩效考核实施。二、考核对象小沔小学在编在职在岗工作人员(含交流入人员),学校主要负责人和交流出人员除外。三、考核时间按学期考核,每期按6个月计算,期末考核发放。四、考核经费基础绩效奖励部分和超额绩效(以下简称超额绩效b五、考核内容绩效考核从师德师风及出勤、教育教学管理、教学
2、质量、教研课改、值周工作、安全稳定、通讯费等方面进行考核。(一)师德师风及出勤1.无以下情形之一者考核发放500元。违反一条实行一票否决,情节严重者按上级要求执行。(1)被教管中心、街道办事处、区教委及以上主管部门通报批评者。(2)有存在道德品质败坏或作风不正派,严重妨碍和谐社会安定团结的行为,且影响恶劣者。(3)不承担学校分派的任务,不遵守学校规章制度,校长戒勉谈话后依旧我行我素者。(4)工作失职,造成重大安全责任事故或造成重大损失者。(5)参加非法组织,通过网络等媒体散布反动言论或破坏安定团结者。(6)被执法机关或上级部门处分者。(7)其它严重违反师德师风行为者。2.出勤考核按照小沔小学出
3、勤考核方案执行,每期500元。(二)教育教学管理1 .班主任考核按人均每期2000元标准考核发放。按照小沔小学优秀班主任评选方案考核执行。2 .其它管理岗位(1)副校长:学校年度考核一等,按4000元/人/期进行考核:学校年度考核二等,按3000元/人/期进行考核;学校年度考核三等,按2500元/人/期进行考核。(2)中层干部:学校年度考核一等,按3000元/人/期进行考核:学校年度考核二等,按2500元/人/期进行考核;学校年度考核三等,按2000元/人/期进行考核。(3)教研组长按500元/人/期进行考核。(三)教学质量1.教学质量由学区、教委组织的质量抽测,教师学业质量分对应相应的范围计
4、算。质量监测评价参数为:平均分、及格率、优生率,双槐学区派驻工作组统考科目只考核平均分。(1)教师教学质量分(三至六年级语数英)按照双槐学区名次排列,质量考核设定考核奖基数2000元。考核科目排名学区第一名为100分,第二名99分,第三名98分,依次递减。(2)上升一个名次加3分,下降一个名次减1分。(如果同年级班数减少,名次就要减去减少班级数,再算上升名次。)(3)教学两个班级的排名相差在5名以内的,按最好成绩计算相差在5名以外的按照两个班级的平均分计算。教学三个班级的排名相差在7名以内的,按最好成绩计算,相差在7名以外的,按照三个班级的平均分计算。教学四个班级的排名相差在9名以内的,按最好
5、成绩计算,相差在9名以外的,按照四个班级的平均分计算。(4)一二年级和综合学科教师质量考核为平均数(平均分不包含其他加分项卜(5)其他加分a.教委抽考语数外科目教师,任教一个班级,班级学科名次保持或上升,加10分。名次倒数第一或名次下降不纳入此项。(每增加一个抽考班级,班级学科名次保持或上升,按加分项的25%计分,最高不超过100%卜b.教委对我校学生进行德育、科学、道德与法治、美术、音乐、体育、劳动、书法、生存应急能力等综合素养监测时,参测人数合格率达至!90%,任教教师加10分。参测人数合格率未达到则不纳入此项加分。(每增加一门抽考学科,班级学科名次保持或上升,按加分项的25%计分,最高不
6、超过100%卜c.任教三至六年级语数外教师额外加分,三年级加1分,四年级加2分,五年级加3分,六年级加4分,任教两个年级及以上教师以高年级得分计算。(6)班级特殊学生扣减办法设定学校班级参测人数为N,则班级除人数为N*5%;班级除人后人数为N-N*5%;N*5%的整数部分直接除分除人;班平均分得分的算法二小数部分*班级平均分(除N*5%的整数部分后的平均分)+班级总分(除N*5%的整数部分后的平均分)N-N*5%(7)教育成果(由学校组织参加上级主管部门组织的各类活动,以颁发的指导教师奖、获奖文件、学校获得的奖牌等为准)A.学生成果指导教师奖励:学生团体获全国一、二、三等奖分别奖300、250
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