新员工月度总结.docx
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1、新员工月度总结新员工月度总结20_年*月的工作即将告一段落。回忆这一月来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮忙下,严格要求自我,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的提高。现将一月以来的工作情景作以下总结:一、材料采购工作情景8份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购咳嗽领牡髡约暗缠瞥E业慕粽牛吹晒海杂谟行厂牧系募笆倍壬嫌行T跋朦*月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自我接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供给商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。二、值得肯定
2、的地方(1)采购的各项工作,包括各项计划、方案,一向与生产部门严密联系,切实满足订单的生产需求。(2)与部分供给商建立了良好关系,能够开展有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。(3)在资金紧张的状况下,与供给商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的关系。三、工作中出现的问题(1)材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供给商不满的情绪。四、解决的方法(1)对支付采购费用的情景做好记录。让采购部各项支付情景清晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理,需
3、要与物控部一齐协调好。主动咨询,可一齐完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加严密联系两个部门。(3)对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改善采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情景,更有效的对采购工作开展管理规划,与各个部门联系更加严密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。新员工月度总结一个月时间就这样很快的完毕了,回忆自己这月以来的工作,可以说是有很多的地方值得去回忆。作为一名行政助理,我要做的工作有很多,不过我始
4、终觉得说起来也挺小事情的,这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决,自己的工作能力也得到了很大的提高。社会就是这样,有很多锻炼人的地方,我相信自己可以做好,不过这些都是需要自己一直不断的努力下去,我相信自己会做好的。在领导的关心支持和同事们的热情帮助下,不断加强自身建设,努力提高自身修养,认真履行岗位职责,较好地完成了各项工作任务。总结起来,主要有以下六个方面:一、严以律己,树立良好形象。严格遵守办公室的各项规章制度,时时处处以工作为先,大局为重,遇有紧急任务,加班加点,毫无怨言。领导下达了指令,会想方设法去完成。听从领导、服从分配,对于领导和办公室安排的每一份工作,不管大小,都高度重视,总是尽
5、职尽责、认认真真地去完成,从不计较个人得失、打折扣、讲条件。经常自省自励,开展批评与自我批评,严格约束自己的一言一行、一举一动,树立起了办公室工作人员的良好形象。二、加强学习,不断提高业务素质。虚心的向同事学习,经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得,逐步的完善自我。在工作中,时时处处以领导和优秀同事为榜样,不会的就学,不懂的就问,取人之长,补己之短,始终保持了谦虚慎重勤奋好学的积极态度,综合能力显著提高。三、积极工作,完成各项任务。九月份有个中秋节,对于我们服务行业来讲,但凡节假日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日降临之前,必须把各项工作的相关事宜一切准备妥当。按照领导的安排,认真做好
6、各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好服务,常请示、勤汇报,努力做好参谋助手,为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了积极作用。同时,经常深入基层调查研究,了解员工思想动态,为领导科学决策提供了可靠依据。四、人事管理方面。相对来讲,我们人事工作还存在很大需要改善的地方。这个月出现了一个严重的问题就是总公司已经下文要做好留人计划方案这项工作,即“与员工谈话”,可是还没落实好,有些部门做了,可是也没按要求做,由此可见这件事并未引起管理人员的高度重视,员工思想我们都没了解好,我们谈何留人。这几个月基本上是新进与离职的人员不相上下,本月是离职人数大于新进。从这里面可以看出做了解员工思想工
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