公司内部安全风险隐患报告奖励工作总结.docx

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1、公司内部安全风险隐患报告奖励工作总结按照会议安排，我就*公司内部安全风险隐患报告奖励工作汇报如下。第一部分主要做法一、走群众路线，探索实施“无损工日”目标管理*年前，公司“创口贴事件”较多，我们采取教育培训、监督检查等多种手段，但始终收效甚微。有人认为，两三千人的企业发生“创口贴事件”是难免的。但安全管理团队明白海因里希法则，深知“千里之堤，溃于蚁穴”。公司将“无损工日”作为安全管理的奋斗目标。如何有效遏制并降低损工日事件，成为安全管理团队亟待解决的最大难题。最初，我们向安全管理先进企业学习取经，可是因为实际情况不同，无法有效落地。怎么办？自己的路只能自己摸索前行。经过长达半年多频繁进车间、入

2、班组与不同人员访谈，然后进行集中商讨，答案慢慢清晰起来，那就是从细节着手，从生产现场的最小单元一一班组入手，让全体员工成为遍布生产现场的“火眼金睛”，主动上报各类安全事件。因为员工对现场、设备、工艺、操作哪里有问题，哪里改进后会更安全最有发言权，他们就是解决问题的金钥匙。二、向预防转型，完善机制和保障，强化举一反三和整改提升（一）固化形成机制，实施全员培训。目标已确定，方法已明了，需要将其形成方案加以固化推广。*年*月，历经大半年的实践探索，最终形成并发布事件管理方案，明确申报流程，跟踪整改、定期评审、案例分享、奖励与考核等具体要求，并历时三个月开展全员培训后全面推广实施。(二)明确申报情形，

3、对标对表上报。员工在现场发现以下*类情形均可以上报。与工作相关的人的不安全行为和物的不安全状态。设备设施、现场管理、工艺技术以及人的不安全行为等,涉及人机料法环的险兆事件。公司内与工作相关有可能产生严重后果、财产损失的未遂事件。有潜在伤害以及防范措施受到破坏的事件。违反公司安全管理标准、制度或规定的行为。发生在上下班途中必经线路可能造成伤害的交通事件。通过明确申报情形，员工能够迅速了解、清楚哪些安全事件是他们需要关注的。同时将工作之外的安全同样纳入申报范畴，既是体现公司倡导的“工作内外安全同等重要”的理念，也体现对员工生活安全的关心，有助于提升员工安全意识，达到无论何时何地都须臾不松的目的。(

4、三)明确申报流程，保证申报时效员工申报对于员工只负责将发现的安全事件通过邮件、电话、微信等方式报给所在单位的安全管理员即可，不强制要求员工填报申报表，解决畏难情绪。单位核实、整改与申报安全管理员接到员工的安全事件申报后，需到现场了解、核实，督促相应的班组进行整改，对于复杂的隐患，需上报单位分管领导及安全管理部门片区安全管理员寻求帮助。安全管理员将核实的事件，归为险兆事件、现场救助事件、医疗急救事故、调换岗位事件、损失工作日这五类，并填报安全事件申报表。表中需明确事件申报人、事件描述、可能带来的后果、整改措施、整改情况、事件分类。安全管理人员事件申报表填报完成后，通过邮件发送至本单位安全分管领导

5、，经分管领导审核后，邮件报安全管理部门负责人。为达到时间申报的时效性，要求各单位安全管理人员收到上报信息后*小时内通过电话、微信快报安全管理部门。（四）坚持跟踪评审，形成管理闭环重点跟踪安全管理部门负责人对各单位上报事件作初步评审，对于危险性较大、有可能造成人身伤害、近期同类问题频发的事件要求做重点跟踪。对于重点跟踪事件，片区安全管理员需到现场深挖问题的原因、要确认整改措施是否到位，并将跟踪情况上报安全管理部门负责人。对于没有落实整改的事件，立即下达隐患整改通知单，要求责任单位限期整改。每月评审公司每月组织安全、设备和生产管理等部门对员工上报的安全事件从人、机、料、法、环等环节进行全面评审，并

6、督促协调专业部门整改或配合整改。同时评审人员从上报的事件中找出近期安全生产的规律和特点，作为当前安全管理工作的重点。如*年*月，两个单位的员工都申报了该单位的磨床砂轮无防护罩举报，引起了评审人员的警觉。经了解，两台设备均年限较久，从开始使用一直无防护罩，存在设计缺陷，这不符合安全防护要求。安全团队为此组织开展旋转设备专项检查工作，经查又有两个单位分别查出*台年限较久的磨床也存在此现象。为解决此问题，组织技术、维修人员多次探讨，为其量身定做了特制的防护罩，起到了应有的防护效果。（五）分享典型案例，督促举一反三对于近期频繁申报的同类事件、可能造成较大的危害后果、安全风险较大等具有推广价值的事件，公

7、司组织安全、技术等方面的专业人员到现场查清楚问题的根源、制定可靠的整改措施，并开展案例分享，督促各单位举一反三开展自查自纠工作。如*年初，员工上报公司配备机械手的压机、安全光栅不起作用。评审人员认为此事具有推广价值，做了案例分享,要求各单位举一反三，因为这是在平时的检查中难以发现的问题，如有员工存在违章行为，则极易导致伤手事故。我们秉持“隐患必须消除”的理念，组织安全、技术、操作、维修人员多次讨论，最终探索出有效解决方法并完成所有*台压机的整改，杜绝了因违章操作而发生事故的可能性，实现压机的本质安全。（六）完善激励考核，做好正向引导激励员工做加法为鼓励员工积极申报安全事件，对于申报安全事件的员

8、工一律不受处罚并每条奖励*元，对于做案例分享、正确处置避免事故发生的每条奖励元，对于外包方安全隐患按考核金额的*%奖励。如*年，安全管理部门接到员工微信举报，有人在公司广场安装广告牌未系安全带。接到举报后，安全员立即赶往现场核实，此次作业未经审批且未采取安全措施。公司对外包方及公司责任人均纳入考核，并立即按考核金额的*%给予举报人的奖励。考核单位做减法为推动全员事件申报工作的有效开展，使各单位负责人重视并参与，确保员工申报的安全事件得到及时整改，对月度未完成安全事件申报指标、整改工作的单位负责人进行考核。对瞒报、谎报、漏报、迟报、应付拖延、推进不力的单位实施约谈并考核。对上报要素不全、描述不清

9、、应付凑数或审核把关不严的，将其纳入安全风险金与目标责任状的减分项。（七）开展统计分析，系统整体改进每季度对员工申报的安全事件，进行分类统计分析，确定月度、季度、年度中哪一类事件出现频次最高，以及人、机、料、法、环可能存在的薄弱环节，为公司改进安全管理工作提供数据支撑。比如，通过数据分析，公司发现员工申报的事件类别中占比最高的是设备设施问题隐患，占比超糊。经深入分析，主要原因是：公司的设备设施老化，维修人员维修质量不高。公司对症下药，制定老旧设备设施淘汰计划，更新设备选择机械化、智能化程度高的设备。开展员工培训，严格验收，设备的运行率与维修人员的绩效挂钩。第二部分工作成效公司本着“不以问责的态

10、度发现和解决问题并持续改进”的原则，创新开展事件管理并以此推动安全举报工作。通过开展上下结合、双向互补的安全事件管理方法，把日常安全检查容易被忽视的隐患找出来，形成自下而上反映问题、自上而下解决问题的管理闭环，提升了设备设施、现场管理、工艺技术的安全保障度。员工主动申报安全事件并及时整改，改变了以往自上而下以检查处罚为主的被动做法，员工既得到奖励，又能因自己申报的安全事件得到整改而获得更安全的工作环境，更具成就感。员工对隐患不再藏着掖着，主动申报的意愿更强了。有力推动了员工从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”的转变。近年来，公司收到上报事件*起，重点跟踪*起，案例分享*起，奖励*万余元。通过持续开展安全事件举报奖励，“创贴事件”已经消失。公司探索出了一条适合自身实际且行之有效的安全管理之路，形成了具有特色的安全事件申报奖励工作机制。第三部分下步打算下一步，公司从以下两方面进一步完善：一是扩大隐患举报人员范围，动员外包方作业人员举报在其工作场所和公司内发现的安全隐患并与公司员工享受同等的奖励待遇。二是将全员安全隐患举报与安全智慧监管平台有机结合，使员工可以快速通过移动端随时随地拍照举报隐患，便捷举报渠道，简化举报及奖励流程。同时发挥安全智慧监管平台数据统计、分析、预警的独特优势，更好地服务、指导公司安全管理工作。