招标异常情况处理方案.docx

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1、招标异常情况处理方案1 .异常情况定义在招标过程中，可能会遇到一些异常情况，包括但不限于以下几种：1 .招标文件中存在错误或矛盾之处；2,投标人提交的材料不完整或不符合要求；3 .投标人之间存在不正当竞争行为；4 .评标委员会组成不合规或存在利益冲突；5 .招标过程被干扰或被操纵。2.异常情况处理流程2. 1异常情况上报一旦发现招标过程中出现异常情况，相关人员应立即将异常情况上报给招标组织的专责人员，包括异常情况的具体描述、发现时间、相关参与方等信息。2.2 初步审核招标组织的专责人员对上报的异常情况进行初步审核，确认情况是否属实及其严重程度。初步审核需要完成的工作包括但不限于:梳理异常情况的

2、背景资料和相关材料;.分析异常情况对招标过程可能造成的影响；初步评估异常情况的处理复杂度及风险。2.3 成立异常情况处理小组根据初步审核结果，招标组织可以决定是否成立异常情况处理小组。如果决定成立，应确保小组成员具备相关经验和专业技能，以有效应对各类异常情况。2.4 异常情况调查异常情况处理小组应对异常情况进行深入调查和分析，以获取更多的事实证据和相关信息。调查的具体内容包括但不限于： 对招标文件进行细致审查，查找错误或矛盾之处；.核实投标人提交的材料是否符合招标要求； 调查是否存在不正当竞争行为，如串标、串通投标等；.调查评标委员会的组成是否合规、是否存在利益冲突； 调查招标过程是否受到干扰

3、或被操纵。2.5 异常情况处理方案制定基于对异常情况的调查和分析，异常情况处理小组应制定相应的异常情况处理方案。方案应包括但不限于以下内容：.针对不同异常情况的具体处理措施；处理方案执行的时间计划和责任人安排;.处理方案执行过程中需要准备的相关材料和文件。2.6 异常情况处理方案的执行与监管异常情况处理小组应按照制定的方案执行具体的处理措施，并监管执行过程中的各项工作，确保方案能够有效执行并达到预期效果。2.7 结案和总结一旦异常情况得到合理处理，招标组织应对整个异常情况处理过程进行总结和评估，以获取各方面的经验教训，并不断改进招标管理体系，提升综合管理水平。3.异常情况处理方案案例支持3.

4、1招标文件错误或矛盾之处案例：招标文件中标明的招标截止日期与其他章节中的不一致。处理措施：1 .立即公告澄清招标截止日期的正确定义和确认；2 .延长招标截止日期，以确保潜在投标人有足够的时间参与投标；3 .对已经提交投标的投标人进行补救措施，确保公平竞争环境的恢复。4 .2投标人提交材料不完整或不符合要求案例：投标人未按照要求提交投标保函。处理措施：1 .通知投标人缺少投标保函，并延长提交时间；2 .关注其他投标人是否出现类似情况，采取相同处理措施；3 .在投标人提交完整材料后，进行正常的评标程序。3.3 不正当竞争行为案例：多家投标人在投标价上存在严重一致性。处理措施：1 .调查投标人间是否

5、存在非正当的信息共享行为；2 .如有确凿证据，对参与者进行相应的警示和处罚，如取消资格、追究法律责任等；3 .对受影响的投标进行审核和确认，若发现不当影响，予以重新评估。3.4 评标委员会组成不合规或存在利益冲突案例：评标委员会中存在聘任程序不规范和组成不符合要求的情况。处理措施：1 .停止原始评标委员会的工作，重新组建符合要求的评标委员会;2 .重新对参与评标的人员进行甄选和培训，确保其独立、公正、合规的身份；3 .对原评标委员会成员进行问责，以避免类似问题再次发生。3.5 招标过程受到干扰或被操纵案例：某投标人通过操纵或干扰方式，将自己的投标排名提前。处理措施：1,接受相关方的举报或投诉，对事实进行调查和确认；2 .对存在操纵行为的投标进行取消或剔除；3 .追究违规行为责任人的法律责任，以示警戒和规范招标市场秩序。以上是招标异常情况处理方案的基本内容，根据不同的异常情况，具体的处理措施可能会有所不同。招标组织在处理异常情况时，应保持公正、公平、透明的原则，并依法依规进行相应的处理和追责。