项目部施工进度质量安全奖罚制度-(新).docx
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1、第一章总则第一条为贯彻公司的管理理念,根据总公司项目管理制度及本项目实际情况,严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程及施工图纸,特制定本制度。第二条为本工程的施工安全、质量、进度能顺利达到预期制定的目标,项目部将对提高施工质量、提前完成进度的班组及个人进行奖励;对于执法不严、管理不到位以及不按图纸、方案施工所造成质量问题延迟进度的班组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。第二章奖励标准第三条阶段性验收过程中,分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可,并顺利通过外部(质检站、甲方、监理)验收的,给予相关的班组300800元/次的奖励。第四条在施工过程中,提出可行性高、效果明显的质量保证措施,经
2、项目部研讨通过后,给予相应的班组、管理人员5001000元/次的奖励。第五条提前完成施工进度的,给予相应的班组500元/天的奖励。第三章处罚条例第六条施工班组长及施工人员必须服从项目部及甲方、监理单位的管理,顶撞、怠慢、言语不文明的罚2001000元/次,情节严重的清除出场;第七条施工班组长及项目部管理人员不准时参加会议、缺席的,罚100元/次,迟到的罚50元/次;第八条因质量问题造成返工的,由造成该问题的施工班组承担返工造成的所有费用;第九条严格按图施工,严禁擅自更改图纸,违者一切责任自负,并承担因此而造成的经济损失。第十条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护,任何人不得故意损坏,否
3、则给予100500元/次的罚款。第十一条现场各工序施工过程中,必须要切实做到工完场清,否则将给予相应班组50200元/次的罚款。第十二条劳务班组必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格,给予劳务班组500100o元/次的罚款;第二次报验不合格,给予劳务班组100O2000元/次的罚款;累计超过三次(含第三次)报验不合格的,责令劳务班组清退现场。第十三条不履行项目质量检查验收程序,擅自进行下一道工序施工的,给予劳务班组5003000元/次的罚款。第十四条劳务班组收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的,给予20(5000元/次的罚款,具体罚款金额以本制度相应条款规定为准。第十
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