2024年二级建造师《施工管理》复习知识点汇集.docx

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1、2024年二级建造师施工管理复习知识点汇集一、本课程的知识体系1 .两大理论：组织论与控制论2 .三大目标：本钱、进度与质量3 .两项职能：工程筹划与工程控制4 ,八项任务：本钱控制、进度控制、质量控制、风险管理、资源管理、职业健康与环境管理、施工合同管理、建设工程信息管理5 .五大主体：业主方、设计方、施工方、供货方与建设工程总承包方二、本课程的考试重点1 .工程管理的根本原理和施工工程管理领域的目标控制和施工合同管理是本考试科目的核心知识（参见课本Pl）。2 .本课程的授课内容，首先按照每节的重点精简以后加以强调（不再根据课本顺序、不再展开阐述、不再结合课本内容划重点），局部内容再结合具体

2、题目加以分析应用。第一节施工管理概论一、两个根本原理1 .动态控制原理(1)动态控制原理是工程管理(或工程目标控制)的方法论；(2)动态控制的工作程序：第一步，工程目标动态控制的准备工作：工程目标的制定与分解；第二步，在工程实施过程中对工程H标进行的动态跟踪与控制(过程控制)：收集、比拟、分析、纠偏；第三步，如有必要，进行工程目标的调整。(3)工程目标控制划分为事前控制(主动控制)、事中控制(过程控制或动态控制)、事后控制(被动控制)。主动控制的核心工作是事前分析可能导致工程目标偏离的各种影响因素，动态控制或过程控制的核心工作是定期进行工程目标的方案值和实际值的比拟。(4)动态控制的四项纠偏措

3、施：组织措施、管理措施、经济措施与技术措施，其中最重要的是组织措施。(5)动态控制原理的应用：重点在于目标的制定与分解，以及方案值与实际值的比拟。在进度控制中的应用：施工进度目标通过编制施工总进度规划、施工总进度方案、工程各子系统和各子工程施工进度方案等进行逐层分解；对于方案值与实际值的比拟具有前后的相对性。在本钱控制中的应用：施工本钱目标通过投标价的本钱项（本钱目标）、合同价的本钱项（本钱目标）、施工本钱规划中的本钱项（本钱目标）、工程款支付中的本钱项（本钱目标）进行逐层分解；对于方案值与实际值的比拟具有前后的相对性。在质量控制中的应用：施工质量目标通过对组成施工质量的各元素的质量目标做出明

4、确的定义（方案值），在施工过程中收集各元素质量的实际值，通过方案值与实际值的比拟发现偏差并采取纠偏措施。2 .组织理论（1）组织论是工程管理的母学科：系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。（2）组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工（静态的组织关系），以及工作流程的组织（动态的组织关系），其中组织分工包括工作任务分工与管理职能分工两个方面的内容。首先，组织结构模式反映了一个组织系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系，常用的组织结构模式包括:1）职能组织结构：属于传统的组织结构，每个工作部门可能有多个矛盾的指令源；2）线性组织结构：源于军事组织系统，每个工作部门只

5、有一个指令源；3）矩阵组织结构：属于较新型的组织结构，每个工作部门有两个指令源，其适宜于大的组织系统；为防止纵向与横向工作部门指令的矛盾，其有三种运行模式：横向工作部门指令为主的模式、纵向工作部门指令为主的模式、横向与纵向工作部门指令不分主次的模式。其次，组织分工反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的工作任务分工和管理职能分工。工作任务分工是指在对工程管理任务进行详细分解的基础上，将各项管理任务落实到组织系统的各工作部门；管理职能分工是指对各工作部门所承当工程管理任务的管理职能进行分工（管理职能是指组成管理的各个过程或环节，包括提出问题、筹划、决策、执行和检查）。最后，工

6、作流程的组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（前后、交叉以及平行等）逻辑关系。（3）组织工具是组织论根本理论应用的手段和方法，根本的组织工具包括工程结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图与合同结构图等。工程结构图是对一个工程的结构进行分解，其反映了一个工程的构成即工作对象之间的组织关系。工程组织结构图反映了一个组织系统中各子系统和各元素（各工作部门和工作岗位）之间的组织关系。工作任务分工表和管理职能分工表反映了工程管理任务和相应管理职能在各子系统和各元素（各工作部门和工作岗位）之间的分工或分配关系。合同结构图反映了业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系。

7、二、两项管理1.资源管理（1）三种资源类型（人力资源、物资资源与财力资源）；（2）两个管理层次（企业层次与工程层次）；（3）三项管理内容（确定资源的选择、确定资源的分配方案、编制资源进度方案）；（4）资源进度方案的三种类型（力求资源需求均衡的资源进度方案，重点考虑主导资源；符合资源约束条件的资源进度方案，重点满足工期条件；符合资源供给约束条件的资源进度方案，重点考虑主导资源）。2.风险管理（1）风险是指损失的不确定性，风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率大小。（2）工程工程风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。（3）风险管理的工作流程：风险辨识、风险分析、风险控制、

8、风险转移。三、建设工程管理1 .根本概念：自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2 .工程过程：建设工程工程的全寿命周期和实施期的组成内容（具体参见课本Pll）。3 .管理主体：五类管理主体，重点掌握工程总承包的形式和核心特征（具体参见课本PII和P15）。4 .管理任务：七项管理任务（具体参见课本PI2）。四、其他知识（略）1 .工程建设监理的概念、范围、依据、规定、方法等;2 .工程经理的工作性质、任务、责任等。第二节施工本钱控制一、造价管理1.建设工程定额（1）按照编制程序和用途分类（2）人工定额的编制条件和表现形式（具体参见课本P

9、71）3 .建安工程计价方法（1）工料单价法（定额计价方法）工料单价的含义。费用构成1 .以“直接费为计算基础2 .以“人工费和机械费为计算基础3 .以“人工费为计算基础一、直接费1.1+1.21.1 直接工程费(某分项工程工程量对应工程的定额基价)人工费(某分项工程工程量对应工程定额基价中的人工费)1.L2机械费(某分项工程工程量对应工程定额基价中的机械费)3材料费(某分项工程工程量对应工程定额基价中的材料费)1.2措施费按规定标准计算1.2.1 人工费按规定标准计算1.2.2 机械费按规定标准计算材料费按规定标准计算1.2.4其他费用按规定标准计算二、间接费2.1+2.21 .1规费(1.

10、1+1.2)相应费率(1.1.1+1.1.2)+(1.2.1+1.2.2)相应费率(1.1.1+1.2.1)相应费率2 .2企业管理费三、利润(一+二)相应利润率(LLl+1.1.2)+(1.2.1+1.2.2)相应利润率(1.1.1+1.2.1)相应利润率四、税金(一十二十三)相应税率建安工程费用一十二+三十四(2)清单计价法(局部费用计价方法)综合单价的含义。1)工程量清单的组成：分局部项工程量清单、措施工程清单、其他工程清单；具体格式、内容及编制方法参见课本P64.2)工程量清单计价表的组成：单位工程费汇总表、分局部项工程量清单计价表、措施工程清单计价表、其他工程清单计价表、零星工作工程

11、计价表；具体格式、内容及编制方法参见课本P68.(3)综合单价法(全费用计价方法)全费用单价的含义。参见课本P37.3 .建安工程费用的构成(1)定额计价方法的费用构成具体参见课本P29.(2)清单计价方法的费用构成具体参见课本P67.4 .工程结算、工程价款变更与工程索赔(1)工程结算：方式、程序、预付款、进度款、动态结算；(2)工程价款变更：三种规定参见课本P53.(3)工程索赔：费用、范围、条件，具体参见课本P55.二、本钱管理1 .施工工程本钱的组成内容直接本钱与间接本钱的组成内容参见课本P38.2 ,施工工程本钱管理的任务简要了解本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱

12、考核的概念和相互关系。3 .施工工程本钱方案的编制方法(1)按施工本钱组成编制的本钱方案(2)按子工程组成编制的本钱方案(3)按工程进度编制的本钱方案4 .施工工程本钱控制的方法一一偏差分析法或挣值法(1)偏差的计算公式已完工程实际施工本钱(CWP,actualcostofworkperformed)=已完工程量X实际单位本钱已完工程方案施工本钱(BCWP,budgetedcostofwordperformed)=已完工程量X方案单位本钱拟完工程方案施工本钱(BCWS,budgetedcostofwordscheduled)=拟完工程量X方案单位本钱本钱偏差(CV,costvariance)=

13、已完工程实际施工本钱ACWP一已完工程方案施工本钱BCWP进度偏差(I)=已完工程实际时间一已完工程方案时间进度偏差(II)(SV,schedulevariance)=拟完工程方案施工本钱BCWS-已完工程方案施工本钱BCWP(2)偏差计算结果的分析施工本钱偏差为正表示本钱超支，为负表示本钱节约;进度偏差(II)为正表示工期拖延，为负表示工期提前。(3)偏差分析的方法横道图法、表格法、曲线法5 .施工工程本钱分析的依据与方法(1)本钱分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算(概念区分参见课本P49)。(2)本钱分析的根本方法：比拟法、因素分析法、层次分析法、比率法。(3)综合本钱分析的方法：大

14、致了解。第三节施工进度控制一、网络方案技术1 .网络方案的类型：掌握常用的四种类型(具体参见课本P76)o2 .有关概念的理解(1)工作之间的逻辑关系：工艺关系与组织关系。(2)虚工序：既不消耗时间、也不消耗资源，只表示工序之间的逻辑约束关系的工序。（3）肯定型网络方案与非肯定型网络方案（4）关键线路（主要矛盾线）、关键工作（主要矛盾线上的工作）、总时差、自由时差（波浪线）（5）工期压缩的四项因素：压缩关键工序、压缩持续时间对质量和安全影响不大的工作、压缩有充足备用资源的工作、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。3 .施工方进度控制的经济措施与技术措施（具体参见课本P80）04 .建设工程总

15、进度目标与总进度纲要（具体参见课本P85）。5 .建设工程工程进度方案系统的四个方案层次：根据方案深度的划分、根据方案功能的划分、根据不同参与方的划分、根据不同方案周期的划分。第四节施工质量控制一、施工质量保证体系1 .概述：概念、关系、结构、特点2 .运行原理：PDCA循环原理、全过程质量控制原理二、施工质量预控的内容1.施工质量方案预控：作用、方式、特点、施工组织设计的分类与内容（具体参见课本P91）。3 .施工准备状态的预控：分类、内容。4 .施工生产要素的预控（具体参见课本P94）。三、施工质量的过程控制1 .质量检验：方式、方法、一般内容（具体参见课本P96）。2 .检测试验（略）3 .隐蔽工程验收（具体参见课本P98）。4 技术复核（略）5 .计量管理（略）6 .施工例会和质量控制活动（略）7,施工质量不合格及其处理（具体参见课本PlO0）。施工质量不合格四、施工质量验收的内容1 .验收依据：具体参见课本PI00.2 .根本概念：单位工程、检验批、质量验收工程的划分3 .验收标准与质量不符