土地开发整理项目施工组织设计操作手册.docx

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1、土地开发整理项目施工组织设计编制:*单位：*日期：*一、概述3二、主要负责人质量职责4(1)项目经理质量职责4(2)项目工程师质量职责5三、质量保证制度6四、技术保证措施6五、物资材料保证措施9六、施工设备及人员保证措施10七、确保文明施工的技术组织措施12八、安全技术措施16九、安全保证措施17一、概述根据工程施工需要，我公司按项目法施工管理要求选派一名具有丰富水利施工管理经验特别是农田水利工程施工经验，且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。成立*土地开发整理项目（*标段）项目部，项目部下设工程技术部、工程材料部、安全质检部、财务合同部、后勤事务部

2、等五个只能部门，在项目经理的领导下，各职能部门各负其责，协调配合，共同努力，确保各项工程顺利进行。在施工过程中，我单位采取切实有效的措施，严格遵守国家的环保法规，认真接受业主及有关单位的检查和监督，防止噪声扰民,确保烟尘不污染施工区域、弃磴不破坏河道环境及耕地，认真搞好水土保持工作，按湖北省建设厅文明工地标准进行施工管理，并达到省级文明施工现场标准。二、主要负责人质量职责（1）项目经理（副经理）质量职责a项目经理是工程质量的第一责任人认真贯彻我公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，对本项目质量体系的建立和有效运转全面b全面履行工程的质量管理职责、建立、健全组织机构，配齐所需设备，落实质量责*

3、土地开发整理重大工程项目（第*标段）施工管理总结报告责任制，对工程重大、大质量事故负全面责任。c主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。d深入工地调查研究，坚持“质量第一”的思想，及时推广保证工程质量的先进施工方法，决定管理方面的重要奖惩。e接受监理工程师的监督与管理。(2)项目工程师质量职责a在项目经理领导下，认真贯彻执行我公司的质量计划和目标,组织制定本项目的质量保证措施。b严格工程的施工技术和质量检验管理，制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程措施，对本项目工程质量负责。C主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确技术保证和质量保证措施，制定作业指导书。d监

4、督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。e制定和实施纠正和预防措施，组织推广运用“四新”技术,严把“图纸、测量、试验”关。接受监理工程师指令和监督。三、质量保证制度(1)实行工程质量项目经理负责制。(2)建立工程质量责任制，对影响工程质量的关键环节设置控制点，指定专人负责，将质量偏差控制在允许范围以内。(3)开展质量管理人员培训、宣传和咨询等活动。(4)加强工程质量的检验工作，开展工序控制和中间检查，严格完工检验。四、技术保证措施(1)建立和健全技术教育管理的组织机构和技术责任制。建立项目经理总负责、项目总工程帅分管、业务科室具体负责的技术保障体系，按规范要求和监理工

5、程师的指标进行施工，保证材料供应和机械设备正常运转。（2）贯彻和完善各种技术标准、规范和规程。组织全体职工学习各种技术标准、规范和规程，掌握其内容和要求，牢固地树立“百年大计、质量第一”的思想，自觉按照技术标准、规范和规程办事。加强技术监督和检查发现违反技术标准、规范和规程的行为，任何施工管理人员都有权管理和纠正，对造成严重后果者要进行严肃处理。将技术标准、规范和规程作为必要的分解和具体化，从而规定出具体的要求，以便明确奋斗目标，责任落实到班组和个人。（3）坚持岗前技术培训制度每项工程开工前进行专门的技术培训，使每个施工人员了解本工程的特点、环节、工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按流程操

6、作。（4）建立以项目总工程师负责的技术资料审核制度。对技术交底、施工详图等进行室内审核及现场校对，保证准确无误施工。（5）严格执行换手复核制度。对技术交底、测量、试验等所有技术资料的技术数据必须进行换手复核，未经复核或签字手续不全的不准施工。（6）严格执行技术交底制度开工前进行技术交底，每项工程开工前进行详细技术交底，所有技术交底均书面进行，未经技术交底的项目不准施工。（7）建立测量工程组和工地试验室建立测量工程组，对整个标准进行精密导线测量、水准测量、施工测量及控制测量。建立工地试验室，对施工用料按规定和监理工程师的指示进行检测和试验，同时对施工过程实施控制，需送检的项目及时送检，确保施工用

7、料达到规定的质量标准。（8）工程施工中，认真执行监理工程师的指导，接受发包人代表的指示，并积极与设计人员配合。（9）做好技术资料的收集整理工作，及时做好各种原始资料的记录和工程小结。五、物资材料保证措施（1）我公司将以良好的姿态、稳健、诚实、信用的作风进驻施工现场，与当地建立一种全面互信，通力合作的宽松施工环境，建立当地各种材料、物资信息网，收集各种材料供应（厂家）的资质、信誉、生产能力、质量保证体系、服务质量等资料，并建立档案。（2）从待定的分承包方产品中取样试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理认定作为合格的分承包方，建立供货关系。（4）建立分承包方档案，随时掌握生产状况

8、的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的分承包方。（5）挑选合格材料供应商（厂家），根据施工进度计划、施工强度、施工材料用量，制定月、周、日材料供应计划，并与材料供应厂商签订材料供应合同。（6）项目部下设材料部，建立材料供应保障制度和材料检查、验收制度。六、施工设备及人员保证措施由于本工程工期较紧，施工季节性强，受农作物种植和雨雪天气影响较大。为了保证施工人员，机械设备及时进场，我公司主要采取如下措施：(I)由公司副总经理主持，公司职工参加设备、人员进场动员会，选拨业务能力强、施工经验丰富、责任心强，心理素质和身体素质良好的业务骨干担任项目经理、项目副经理、项目总工组成项目经理部，

9、从和部门组织人员，包括施工管理人员、质量管理人员、材料设备管理人员等二级管理人员及持证的各类技工，调配各类施工设备，并指定有关人员负责对施工设备进场前的状态、性能、装备、维修、保养进行调试和检验。(2)进场前组织先遣人员提前进场进行工程筹备工作，组织联系人员，机械设备的进场事宜。具体措施为：协助发包人进行征地、基准校核及测量工作、通过发包人与设计、监理到得联系，获取技术资料及技术交底；与当地政府进行广泛接触，建立良好关系，并与当地交通、公安、通讯等部门办理机械设备、人员进场以及水、电、通讯、场地民房租用等手续事宜；调查、收集当地雇员、物质采买的来源，市情等资料，为工程正式开工做好一切准备。（3

10、）机械设备、人员、分批进场，并在短时间内全部设备、人员进场。先期进场设备、人员负责施工进点前各作业面上的临时道路、临时生活设施的修筑与搭设，为后期限施工力量的进驻和施工做好准备。七、确保文明施工的技术组织措施为此，我单位选择管理人员素质高、技术设备力量强的施工队伍，临时设施做到合理规划、布局合理，在施工中加强文明施工的教育，体现企业施工风采，采取有效措施，争创文明标准化工地。1、加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。2、加强工程现场文明施工管理，保障施工优质、快速、高效。树立和维护企业的良好形象，争

11、创文明标准化工地。为此，在本工程的起点竖立较为坚固的标示牌，标明工程简介、承包人名称、工程起讫桩号、项目经理及总工程师姓名、开竣工日期和工程建设、设计、监理、施工单位等名称。同时在拌和站也必须竖立标示牌，其内容还要增加质量要求、技术控制参数、简要工艺、现场管理负责人等。3、为了实现文明施工的目标，项目部成立文明施工领导小组，并派专人负责现场文明施工措施的落实。4、结合本工程实际情况，在项目部及各队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。5、合理布置施工现场，现场的临时建筑物做到和施工组织设计的要求相符，且各种设施做到符合规定标准，做到场地整洁、

12、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。6、在本工程实行挂牌施工。施工场地置挂“六牌一图”，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、文明施工制度牌、质量措施牌、安全质量责任牌和施工平面布置图。7、组织对现场施工人员（包括劳务人员）进行所在岗位和工序的应知应会教育。8、在公路上行驶必须遵守交通规则，做到中速行驶，礼让三先,穿越城镇、乡村时慢速行驶。9、现场文明气氛施工临时用地内按照建设单位的规定张贴宣传标语，设置黑板报或报刊栏。所有的施工管理人员和作业人员都穿戴整齐、行为文明、佩戴工作牌，工作牌上标明姓名、岗位、身份及编号，在现场期间一直佩戴在胸前。所有机械及设备都醒目地标注施工

13、单位的名称。10、材料推放机具、设备及建筑材料按施工平面布置图堆放，场内及仓库各种器材堆放整齐，对易燃易爆及其他危险物品要按照规定分类入库管理。施工现场安排做到布置合理，材料定位堆放，机具进出场有序，路沟畅通，管线齐全，生活设施清洁文明，施工安全有序，各种材料标识清楚，碎石、砂堆放场地硬化处理。Ik施工现场始终保持清洁，做到工完料尽、工完场清，建筑垃圾及时清除，暂不能清除的在指定区域堆放齐整。12、工程竣工时，在半个月以内拆除现场围挡和临时设施，清除场内余留物料和垃圾。13、生活设施施工作业区和生活区有明显划分，有责任人管理生活区卫生工作，保持生活区卫生整洁，生活区内有必备的水、电源，严禁乱接

14、电源线。八、安全技术措施(1)各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与合格证不符的机械，不准将机械设备交给无机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。(2)操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。(3)驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁洒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。(4)机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。（5）用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。（6）严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。（7）指挥施工机

15、械作业人员，必须站在可让人看到的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。九、安全保证措施（1）组织全体施工人员认真学习有关安全生产的法规，制定安全生产措施并坚持监督检查。（2）建立安全生产检查制度。项目经理部每周一次，各施工队每日一次，到各施工点进行检查，发现总是及时处理，并将检查意见填入检查记录表中，对重大问题要当天研究，及时采取对策，限期整改，进行复查。（3）严格按照国家劳动保护的有关规定发放并使用劳保用品，严禁无关人员进入作业区。（4）对安全事故的调查处理坚持“三不放过”的原则，实行工种岗位专责制、交接班责任制、安全奖惩制。（5）施工机械设备专人操作，保证各种安全防护设备有效，并按有关规定进行保养和维护，杜绝违章操作。（6）现场施工用电严格按有关规定进行布置与架设，同时定期对电器设备进行检查，在接线口、闸刀板等处挂立醒目标志牌，确保用电安全。（7）做好工地防火工作，准备必要的防火器材，防止火灾事故的安全。（8）施工时施工人员防煤气中毒得很重要，除安排内保人员每天检查外，停车场必须设围栏，工棚必须开窗。