新时期医药化工企业财务管理风险及应对策略.docx
《新时期医药化工企业财务管理风险及应对策略.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新时期医药化工企业财务管理风险及应对策略.docx(5页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、败WS科技创新为医药化工企业提供了良好的发展机遇,同时加剧了医药化工企业的市场竞争。医药化工企业要想在激烈的市场竞争中维持生存,并实现良好发展,必须提高财务管理水平,对财务管理相关制度进行完善,实现对各类财务风险的有效规避。医药化工企业要实施精细化的财务管理,加强预算管理,增强成本管控能力,并契合自身实际,探究应对财务风险的策略。一、新时期医药化工企业财务管理存在的问题(一)缺乏良好的财务风险管控意识部分医药化工企业盲目追求经济效益,对财务管理缺乏应有的重视。在新时期,部分医药化工企业虽然逐步引入了财务管理理念,但对财务管理的实际应用程度相对较低。部分医药化工企业在开展财务管理的实践过程中,仍
2、沿袭传统的粗放管理模式,缺乏对财务管理的清晰、深刻认知,特别是对于财务风险管控缺乏清晰明确的认知。医药化工企业涵盖广泛的业务范围,涉及电子化学品、医药中间体、功能性材料以及特种化学品等诸多领域,在开展技术研发和生产加工的过程中,存在的不确定性因素较多。部分医药化学企业未能建立健全风险评估机制,缺乏对财务风险的有效应对,极易产生较大的经济损失。另外,部分医药化工企业的管理和会计人员,未能深刻认识和规范执行各项财务操作规范,在实际工作中存在不规范的操作行为,难以保障财务信息的准确性和真实性1。(二)缺乏有效的成本管控方法在新时期,医药化工企业在开展成本管理的实践过程中,日益重视对成本管理进行优化创
3、新,但从总体上来看,尚未实现显著改进。部分医药化工企业仍沿袭传统滞后的粗放方法实施成本管理。但在新时期,市场环境日趋复杂多变,医药化工企业若无法适应新的市场形势,构建新型的成本管理体系,采用卓有成效的成本管控方法,则无法有效控制资金、人力、材料等各项成本的增加,也难以保障企业效益的高效良好创造。医药化工企业难以有效控制成本管理,极易导致资金管理出现混乱,并造成各类财务问题,严重影响企业发展的稳定性。医药化工企业虽然逐步加深了对成本管控的认识,但在开展实务工作的过程中,未能灵活运用有效的成本管控方法,不利于实现准确的成本预测和精细化的财务核算。另外,医药化工企业普遍具有较大的生产规模,其技术研发
4、和生产涉及较多大型机械设备,其价格普遍较为昂贵,机械设备经过长期使用后难以避免出现贬值,这导致医药化工企业的成本消耗增加2。(三)缺乏完善的财务监督审核机制从企业性质来看,医药化工企业属于复合型产业,其运营管理具有较强的特殊性。医药化工企业不仅要开展技术研发和生产制造,还要实施经营销售,其业务项目具有较为复杂的成分。部分医药化工企业缺乏良好的内部结构,未能设立单独的监督审核部门,通常由财务工作人员开展自审自查,这就导致财务管理风险增加3。同时,对财务资金使用和业务项目执行的监督管控缺失。医药化工企业缺乏良好的信息化建设,在对财务数据进行审查时,审查效率相对较低,且审查进度缓慢。由于医药化工企业
5、缺乏完善的财务监督审核机制,难以有效发挥约束作用,极易导致资源和资金浪费,难以消除徇私舞弊的不良现象。二、新时期医药化工企业财务管理风险的应对策略(一)增强财务风险管控意识医药化工企业要加强对管理和财务人员的培训,增强其财务风险管控意识,促进对财务风险的有效应对。医药化工企业要依托官方信息平台,构建日趋精细化的管理理念和相关制度,并大力推广应用,组织相关工作人员定期开展培训学习活动,增强其专业素养。医药化工企业应抽调优秀人才构建计划指导小组,并聘请专业高素质的会计人员,对企业现有的财务管理人员开展培训指导,有效引导财务管理人员树立良好的内控理念,增强其评估预测财务风险的能力。医药化工企业还要顺
6、应市场发展状况,秉持业财融合理念,培养更多的业财融合专业人才。医药化工企业还要契合自身实际,建立健全绩效考核相关制度,加强对培训结果的检验。同时,辅之以必要的奖惩措施,提高员工的进取精神。医药化工企业要充分认识到自身在人才、资金、技术、能源等方面管理的复杂性,在开展成本管理的实践过程中,摒弃粗放的管理方式,根据自身需要,汲取先进的理论经验和实践方法4。(二)加强内控体系建设在医药化工企业运营管理中,财务管理占据着核心地位。医药化工企业在开展财务管理的实践过程中,要高度重视并有效加强财务审计监督,通过管理监督并重实现对财务资金安全的有效保障。新时期,医药化工企业要秉持财务管理的先进理念,对内部审
7、计监督进行加强,契合自身实际,建立健全内控体系,有效落实执行相关要素。企业领导要高度重视内审监督机制的良好构建,形成科学的组织架构和清晰的职能划分和权责分配,并创设良好的文化环境。医药化工企业要对财务资金加强审计监督,高效良好开展长期性的监督工作,保障其威慑力和执行力度。为保障组织架构的合理性,医药化工企业要设立独立性较强的专项监督审查小组,避免财务和审计监督两类人员的职权重复,划分清晰的职能界限,明确各自的责任5。(三)构建系统完善的成本管理体系和控制流程医药化工企业要转变自身的财务管理理念,拓宽成本管理的具体范围,覆盖企业目标、产品质量、资金、信息资源以及非物质成本等各项管理项目。医药化工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新时期 医药 化工企业 财务管理 风险 应对 策略