测控软件质量管理方法.docx
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1、测控软件质量管理方法1复杂系统测控软件的特点复杂系统的分系统较多,测控软件的内外接口多,形成分布式的软件控制,具有多通道、大容量、高速率的实时数据采集。上述特点,决定了复杂系统的测控软件质量控制的复杂性和质量管理难度。测控软件项目的质量管理人员如何在复杂的软件开发过程中理清思路,实现软件开发过程有效的质量管理,控制和保证测控软件质量,探索提升软件开发质量的途径,已成为当前软件研究领域的一个热门课题。有效的质量管理主要是从人员的因素和方法因素来实现,因此,本文结合复杂系统测控软件特点,提出了一种分层质量管理的结构管理模式,通过基于技术分层模型的测控软件质量管理方法实现测控软件的质量管理和控制,并
2、在实际系统中应用验证。2分层质量管理结构模式现阶段,软件质量管理存在两种模式。在这种质量管理模式下,所质量管理部门对测控软件开发实施的质量管理主要是软件开发部门的设计人员按照制定的质量计划流程执行,通过提供证据的形式将各种流程执行后的数据反馈给所级质量管理部门。在理想情况下,质量管理部门与软件开发部门之间应形成的是一个PDCA的逆时针良性质量管理环,但实际上,这种管理模式存在两个问题:第一:软件开发部门提供的度量数据能否真实地反映软件质量。显然,软件质量的好坏在目前的软件行业都无法找到一个确切的评价指标。在项目六性分析中,在考虑软件可靠性时,其任务可靠度都是按照1来假定的,因此通过数据和流程分
3、析是不能完全评价软件质量的;第二:是否存在软件文档与设计不完全相符的情况。例如:某系统测控软件在仿真环境下完成了开发和测试后集成在测控车上试验,并根据试验的要求按照更改流程进行了软件的修改,但是,是否同时对测控软件的文档(需求说明、详细设计等)进行了相应的更改存在不确定性。因此,提出第二种质量管理模式,是一种分层管理结构,也是目前测控软件采用的质量管理模式。在这种质量管理结构下,实现分层管理,所级质量部门定位在按照体系管理,增加软件项目质量管理层,该层人员来自于软件开发部门,与软件开发部门存在交集,是熟悉软件设计和管理流程的软件技术人员。软件项目的质量管理人员具有承上启下的作用,一方面帮助所级
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