消毒供应室质量控制和医院感染(ppt).ppt
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1、2024-4-2812024-4-282近年來医疗技术的不断提高,医疗环境的进步,今日的医近年來医疗技术的不断提高,医疗环境的进步,今日的医院已经今非昔比院已经今非昔比2024-4-283但是但是800,000800,00020032003年欧洲感控杂志资料年欧洲感控杂志资料2024-4-284感染控制的重要作用!感染控制的重要作用!医院既是各种疾病的终结地,也是各种疾医院既是各种疾病的终结地,也是各种疾病的发源地!病的发源地!感染失控的最大受害者是医护人员,因为感染失控的最大受害者是医护人员,因为我们每天在医院里!我们每天在医院里!感染失控会危及全社会,大范围传染性疾感染失控会危及全社会,大
2、范围传染性疾病爆发的风险加剧!病爆发的风险加剧!2024-4-285重大事件重大事件SARS导致多名医务人员及病人死亡导致多名医务人员及病人死亡深圳妇儿医院医院关门深圳妇儿医院医院关门宿州眼球事件宿州眼球事件2024-4-286宿州眼球事件宿州眼球事件在进行眼科手在进行眼科手术前,该术前,该4号号手术间行一例手术间行一例中耳炎手术,中耳炎手术,病人排出大量病人排出大量含有绿脓杆菌含有绿脓杆菌的脓液,手术的脓液,手术室被污染,器室被污染,器械也被污染。械也被污染。操作过程中使操作过程中使用的器械置入用的器械置入消毒盘中消毒消毒盘中消毒 10点,点,X医医生等进入同一生等进入同一手术室(手术手术室
3、(手术室已污染,进室已污染,进行彻底消毒时行彻底消毒时间不够)间不够)被污染的被污染的器械或管道用器械或管道用于患者,用一于患者,用一个感染一个,个感染一个,用十个感染十用十个感染十个,用一百个个,用一百个可能由于时间可能由于时间较长,细菌浓较长,细菌浓度越来越低度越来越低由于消毒时间很由于消毒时间很短,细菌并未完短,细菌并未完全被杀灭。眼科全被杀灭。眼科所用的管道或器所用的管道或器械再次置入同一械再次置入同一个消毒盘个消毒盘此次由于专家此次由于专家手术,时间紧,手术,时间紧,不能保证消毒不能保证消毒时间时间 2024-4-2872024-4-288感染控制的手段是什么感染控制的手段是什么?简
4、单说:就是简单说:就是截断截断传染的途径传染的途径无菌操作、手术室设计、消毒供应,空气监测等等的基无菌操作、手术室设计、消毒供应,空气监测等等的基本准则都是:本准则都是:每一个操作动作都要能每一个操作动作都要能“截断截断”传染的途径传染的途径就是做到就是做到”感染控制感染控制”与与”现实操作现实操作”的平衡的平衡例如:例如:“集中供應集中供應”新的供应中心规范新的供应中心规范2024-4-2892024-4-2810中心供应室中心供应室 是对各种医疗器械、敷料、一次性物品等进行清洗、是对各种医疗器械、敷料、一次性物品等进行清洗、消毒、检查、打包、灭菌、储存、发放的部门;是医院感染控制的中消毒、
5、检查、打包、灭菌、储存、发放的部门;是医院感染控制的中心。心。中心供应室中心供应室 就是一个无菌物品生产的工厂,手术室、病房、门诊、就是一个无菌物品生产的工厂,手术室、病房、门诊、其它科室的污染物品全部运到中心供应室处理,然后再送回各使用单其它科室的污染物品全部运到中心供应室处理,然后再送回各使用单位。位。中心供应室中心供应室 的设备配置、处理物品的能力以手术量、门诊量、病的设备配置、处理物品的能力以手术量、门诊量、病床数、住院病人数等数据为计算基础。床数、住院病人数等数据为计算基础。更重要的是具有一套先进、完善的感染控制理念,配以高更重要的是具有一套先进、完善的感染控制理念,配以高效的物品运
6、送系统,并且融合医院建筑布局、工作流程、效的物品运送系统,并且融合医院建筑布局、工作流程、管理模式等特殊要求,符合相关的法律法规、规范或标准。管理模式等特殊要求,符合相关的法律法规、规范或标准。2024-4-2811感染控制感染控制CSSD相关产品相关产品2024-4-2812医院管理年的检查,消毒供应室的质量改进得到感染专家医院管理年的检查,消毒供应室的质量改进得到感染专家组的肯定组的肯定医疗器械集中处理或集中管理达医疗器械集中处理或集中管理达95%形成较好的污染器械清洁消毒工作流程,并得到逐步落实形成较好的污染器械清洁消毒工作流程,并得到逐步落实增加消毒物品的集中处置,如呼吸机管路等物品,
7、扩大在增加消毒物品的集中处置,如呼吸机管路等物品,扩大在医院的功能与作用医院的功能与作用与临床科室建立越来越密切的联系与临床科室建立越来越密切的联系2024-4-28132024-4-28142024-4-2815回回收收分分类类清清洗洗包包装装灭灭菌菌发发放放使使用用放放置置确认确认无菌无菌质量质量监测监测灭菌灭菌技术技术包装包装技术技术清洗清洗消毒消毒关键环节质量的确认关键环节质量的确认2024-4-2816制度是否建立?如何落实制度是否建立?如何落实质量管理小组是否运行质量管理小组是否运行核心制度的实施落实核心制度的实施落实潜在的高危风险是否能得到有效的控制潜在的高危风险是否能得到有效的
8、控制质量管理体制和机制质量管理体制和机制2024-4-2817供应室护理质量检查流程供应室护理质量检查流程环境:环境:1物品处理流程正确,人流、物流、收发物品符合规范。物品处理流程正确,人流、物流、收发物品符合规范。2各工作区域保持清洁整齐。各工作区域保持清洁整齐。人员管理:人员管理:1工作人员坚守岗位,仪表、行为规范,态度热情,礼貌待人。工作人员坚守岗位,仪表、行为规范,态度热情,礼貌待人。2不做私事。不做私事。物品管理:物品管理:1贵重仪器(高压蒸汽灭菌器、环氧乙烷灭菌器、清洗机)有使用记录贵重仪器(高压蒸汽灭菌器、环氧乙烷灭菌器、清洗机)有使用记录 2各种仪器及时维修,保持完好状态,有维
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