10kV及以下配网工程施工组织设计(方案).doc

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1、农网升级改造工程及无电区建设工程施工组织设计 （方案） 批准：审核： 校对： 编制： 目录第一章、工程概况及特点。41.1工程地理位置。41.2工程地质。51.3工程量。51.4工程施工工期。 。51.5与工程相关的协调单位。 5第二章：施工组织机构。62.1组织机构网络图。6第三章、施工方案。53.1施工准备。93.2施工工序及总体安排。133.3主要工序及施工方法。14第四章、工期及施工进度要求。424.1工期规划及要求。424.2主要物资供应计划。44第五章、质量目标、质量保证体系及技术措施。455.1质量目标。455.2质量管理机构及主要职责。465.3质量管理措施。485.4质量管理

2、及检验标准。495.5质量保证技术措施。50第六章、安全管理目标。516.1安全管理目标。516.2安全管理组织机构及职责。516.3安全管理制度及办法。536.4重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制。54第七章、现场文明施工。547.1文明施工管理机构及保证体系。547.2文明施工目标。567.3文明施工管理制度。57第八章、环境保护措施。588.1概述。588.2方针和目标。588.3职责。588.4实现环境管理方针目标主要措施。58附：施工组织设计方案审核记录表。60施工组织设计（方案）第一章、工程概况及特点 本工程系农村电网升级改造工程及无电地区配网建设工程，改造升级工程因其原有供

3、电线路已使用多年，现已不能满足供电质量、安全的要求，同时解决部分无电区人民群众生活生产用电需要。因此,我方对此次工程中标项目十分重视，力求安全、高速、优质完成施工任务，使业主早日受益。 1.1工程地理位置：*县2011年农网升级改造工程及无电地区建设工程，第一阶段实施项目为28个单项工程，分布于28个村组。勐堆乡（改造升级4个村组）、凤尾镇（改造升级19个村组，无电区1个村组）、勐捧镇（无电区1个村组）、军弄乡（无电区3个村组）；各单项工程范围内无矿产资源和历史文物。线路沿途为耕地、果园、山地及杂树林。1.2、工程地质情况。线路属于山区，地形大部分为山坡，地貌为耕地、山地及杂树林，地层结构不复

4、杂，无滑坡、坍塌、沉陷、泥石流等不良现象。1.3施工工程量：本工程施工主要包括：升级改造10KV配网线路共计30.914km，0.4kV线路22.1142km；改造10KV配变台区19个，JP柜19台，户表3740户；新建10kV线路4.061km，0.4kV线路6.782kV,配电变压器5台， JP柜5台，户表131户.1.4、工程工期工期:开工时间：2011年11月18日,竣工时间：2012年6月30日。1.5、与工程相关的协调单位建设单位：*供电局运行单位：*有限公司设计单位：*有限公司监理单位：*有限公司施工单位：*有限公司第二章：组织机构2.1组织机构网络图根据工程特点、工期、质量、

5、现已组成了工程项目管理机构，负责该工程施工的管理、监督与协调。2.1.1工程项目部管理机构网络，由项目总负责人、项目负责人下辖技术总负责人、安全总负责人、施工总负责人、技术员、质检员、安全员、材料员、资料员、信息员组成。 2.2 施工现场管理分工及主要职位职责2.2.1、项目经理：1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；2）负责组织工程各阶段施工，对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全生产，降低工程成本，提高经济效益；3）主动做好与各参建单位协调工作。2.2.2 项目总工：1）全面负责本项

6、目部技术管理工作。负责履行施工合同中技术和质量的约定；参加日常的施工组织、调度工作；负责实现项目的质量目标。2）执行有关技术规范和标准；组织编制并审定本项目部的技术革新计划，推广施工新技术、新工艺；审查合理化建议，组织开展技术革新活动；负责项目部的技术培训工作。3）负责本项目部施工图纸预审、负责编制项目工程施工组织设计、负责编制施工综合进度网络计划及月施工计划和周施工计划、负责编制电气设备及材料供应计划、负责编制部分预加工计划。4）负责编制施工技术方案，主持解决项目工程施工中的技术问题，负责项目的设计变更和设备、材料代用工作。签发技术联系单及技术文件。5）负责技术交底工作；深入现场掌握施工动态

7、，督促施工人员做好施工原始记录。6）主持质量事故调查分析；参加安全事故调查分析；制定防止事故的技术措施。7）负责施工过程中资料积累，负责编制施工技术总结及竣工资料。参加工程竣工投产和移交的组织工作。2.2.3质检、安全员、技术员、材料员、信息员：1）负责工程的安全、质量、环境管理工作。2）贯彻执行公司的安全、质量、环境方针及目标要求，贯彻国家及上级部门的规程规范及工艺标准，按安全、质量、环境管理手册各项要求开展工作。3）检查作业施工现场的安全施工情况，检查和督促施工人员做好安全施工措施和正确施工；检查安全施工作业票的执行情况。4）制止违章作业和违章指挥，对违章的施工人员进行教育及处罚。5）协助

8、项目经理开展安全施工宣传教育工作和对新工人进行安全教育。6）督促施工队全面执行国家相关质量技术标准，确保工程项目符合国家相关质量技术规范。7）督促各施工队（室）搞好自检、互检，参加施工材料、机具检查，组织隐蔽工程和关键工序检查，参加工程复查和复评工作，参加公司与建设单位及上级部门的验收、质检、达标工作。8）建立安全、质量管理台帐，负责做好安全、质量活动记录，保管好有关安全、质量资料，及时向上级反馈工程的安全、质量信息。9）加强对施工队的信息管理，确保各项信息的畅通、准确。10）做好竣工资料的收集、整理、编制、移交工作2.1.2施工队组织机构：施工队是任务实施单位，队长是安全、质量的第一责任人，

9、下辖施工负责人、技术员、质检员、安全员、材料员、资料员、信息员等。项目部与各施工队实行紧密的对口管理。第三章、施工方案3.1施工准备3.1.1技术准备：图纸会审：根据设计及施工现场实际情况，开工前认真熟悉审核图纸，尊重设计并以设计为依据，了解设计意图及要求施工所达到的技术标准，会同建设、设计、监理单位共同审核图纸，编制和完善施工组织设计和工程施工方案。制定切实可行的质量、安全、防火、环境保护、文明施工保证措施。依据设计提供的线路图，对现场勘测复核，绘制施工平面布置放线图，做好复测记录，做好各种杆型、台变、户表物质材料的核对和核准并及时上报业主审核和设计收编。3.1.2技术标准规范和质量记录资料

10、的准备：在施工前，及时准备施工中所需规范和标准，根据工程需要准备质量记录表格，现场技术人员和质量检查人员应认真填写，并将各工种的质量检查记录表格发放给操作工人，并督促检查他们及时认真填写。建立健全施工质量检查和验收制度施工班组实行三级质检制度，即自检、互检、交接检。开展三工序活动，即保证本工序，监督上工序，优质服务下工序。工序检验是控制施工质量的关键，工序检验严格执行A、B、C三级质量控制点检查制度，工序检验和试验控制流程图有关说明如下：工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报，A（AR）级质量控制点：由施工班组自检，检验单报送到施工项目；B（BR）级质量控制点：由施工单位项目部组织检验

11、； C（CR）级质量控制点：施工单位项目部将检验单及报验单提前一天报送到监理项目部组织检级。监理项目部验收合格后，将验评结果报业主项目部，由施工单位向监理项目部及业主项部申请工程质量验收。各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员。各控制点经检查确认合格后，才能进入下一工序施工。最终检验控制，通过实施分项、分部和单位工程的最终检验。分项、分部工程的全部施工工序均完成（除另有约定外），检验试验合格，检验和试验报告或施工记录齐全，质检技术负责人填报 分项工程质量评定表分部工程质量评定表经施工负责人签字，专业质量检查员和专业质量工程师审定。将最终检验通知单提前48小时送达业主质量监督部门。质量管理部组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人，并会同业主质量监督代表对单位工程进行最终现场检验，审查分部工程质量评定表。单位工程质量技术负责人填报单位工程质量评定表经签字盖章后