《建筑工程进度控制》7案例分析.ppt

《《建筑工程进度控制》7案例分析.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《建筑工程进度控制》7案例分析.ppt（33页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、25/7/20041建设工程进度控制建设工程进度控制案例分析案例分析25/7/20042要求：要求：熟练计算双代号网络计划的时间参数熟练计算双代号网络计划的时间参数会计算双代号网络计划的工期会计算双代号网络计划的工期会画双代号网络计划图会画双代号网络计划图会画早时标网络计划图会画早时标网络计划图知道某工序时间变动对工期的影响知道某工序时间变动对工期的影响25/7/20043 案例四案例四 P172背景材料背景材料 某石油管道工程的施工合同工期为某石油管道工程的施工合同工期为17个月，该工程个月，该工程要进行管沟的开挖，焊接，敷设，回填，恢复地貌等工要进行管沟的开挖，焊接，敷设，回填，恢复地貌等

2、工作，延续数公里，其初始计划（双代号网络图）如图作，延续数公里，其初始计划（双代号网络图）如图2-1-7所示所示：由于工作由于工作A、I、J在不同施工段上，又均为土方工在不同施工段上，又均为土方工程而必须使用同一台挖土机顺序施工，则调整后的施工程而必须使用同一台挖土机顺序施工，则调整后的施工进度计划如图进度计划如图2-1-8所示。所示。25/7/20044 012345678910图2-1-7 双代号网络图（初始计划）A4E2G4J3B3C4L3H5D2I4K2M4N24 6 3591025/7/2004512345678910图2-1-8 调整后的施工进度计划图A4E2G4J3B3C4L3H

3、5D2I4K2M4N20463591025/7/20046问题问题 1、该计划是否可行、合理？为什么？挖土机在现场闲、该计划是否可行、合理？为什么？挖土机在现场闲置时间为多少？置时间为多少？2、当该计划执行、当该计划执行2个月后，业主提出增加一项新的工作个月后，业主提出增加一项新的工作P。根据施工工艺要求，工作根据施工工艺要求，工作P必须安排在工作必须安排在工作A完成之后完成之后开始，并在工作开始，并在工作I 开始之前完成。工作开始之前完成。工作P的持续时间为的持续时间为2个个月，试绘制相应的双代号网络计划，并确定计算工期。月，试绘制相应的双代号网络计划，并确定计算工期。3、根据上述问题、根据

4、上述问题2，所给条件，因增加工作，所给条件，因增加工作P 增加挖土增加挖土机闲置多少时间？机闲置多少时间？作作G拖延半个月，承包商原因使工作拖延半个月，承包商原因使工作H 拖延拖延4个月，公网停电使工作个月，公网停电使工作I拖延拖延1个月，事后承包商立个月，事后承包商立即提出工程延期申请，可批准工程延期多少时间？为什么即提出工程延期申请，可批准工程延期多少时间？为什么？（印刷错误）（印刷错误）25/7/200474、由于业主原因使工作、由于业主原因使工作G拖延半个月、拖延半个月、H拖延拖延4个月，不个月，不可抗力公网停电可抗力公网停电I使工作时间拖延使工作时间拖延1个月，可要求工期延个月，可要

5、求工期延长多少时间？长多少时间？参考答案参考答案1、计划的可行性、合理性分析如图、计划的可行性、合理性分析如图2-1-9所示：所示：25/7/2004812345678910图2-1-9 施工进度计划图A4E2G4J3B3C4L3H5D2I4K2M4N20391346105121725/7/20049通过以上计算，计算工期为通过以上计算，计算工期为17个月，满足合同工期要求个月，满足合同工期要求，挖土机施工顺序为，挖土机施工顺序为A、I、J可满足要求。可满足要求。挖土机在现场闲置时间为：挖土机在现场闲置时间为：A-I：ESI EFA=5-4=1天天 I-J：ESJ EFI=10-9=1天天 合

6、计闲置合计闲置2天。天。2、增加工作、增加工作P后，双代号网络计划工期计算：后，双代号网络计划工期计算：增加工作增加工作P 后，计算工期仍为后，计算工期仍为17个月。个月。25/7/20041012345678910图2-1-10 施工进度计划图A4E2G4J3B3C4L3H5D2I4K2M4N20310134610613172 P25/7/2004113、因增加工作、因增加工作P 是否会增加挖土机闲置时间，增加多少是否会增加挖土机闲置时间，增加多少，可分析如下：未增加工作，可分析如下：未增加工作P的原计划中挖土机闲置时间的原计划中挖土机闲置时间为为2个月，增加工作个月，增加工作P后，机械闲置

7、时间仍为后，机械闲置时间仍为2个月：个月：A-I：ESI EFA=6-4=2天天 I-J：ESJ EFI=10-10=0天天故机械闲置时间并未增加。故机械闲置时间并未增加。25/7/200412图2-1-7 双代号网络图（初始计划）12345678910A4E2G4J3B3C4L3H5D2I4K2M4N2 0 0 04 4 0 4 4 0 6 6 06 6 0 10 10 01010 013 13 013 13 0 17 17 00 1 13 4 03 5 28 11 23 4 15 6 15 6 19 10 09 11 2 1113 2 0 2 24 6 19 101 1213 012 13

8、 112 13 112 15 3 14 17 325/7/2004134、由于业主原因使工作、由于业主原因使工作G拖延半个月、拖延半个月、H拖延拖延4个月，不可抗力公网停电个月，不可抗力公网停电I使工使工作时间拖延作时间拖延1个月，最终导致总工期延长个月，最终导致总工期延长2 2个月，应批准的工程延期为：个月，应批准的工程延期为：19-17=2个月个月图2-1-7 双代号网络图（初始计划）12345678910A4E2G4J3B3C4L3H5D2I4K2M4N2 0 0 04 4 0 4 4 0 6 6 06 6 0 10 10 01010 013 13 013 13 0 17 17 00 1

9、 13 4 03 5 28 11 23 4 15 6 15 6 1910 09 11 2 1113 2 0 2 24 6 19 101 1213 012 13 1 12 13 112 15 3 14 17 34O.5125/7/200414案例二案例二 P181背景材料背景材料 某工程项目施工网络计划图中箭线下方数字为工作的某工程项目施工网络计划图中箭线下方数字为工作的持续活动时间，在实际施工过程中第五周结束时发现持续活动时间，在实际施工过程中第五周结束时发现D工工作拖后作拖后4周，周，C工作拖后工作拖后3周，周，B工作拖后工作拖后3周。周。问题问题1 1、确定不考虑工期拖延的情况下的网络计划

10、中的关键线、确定不考虑工期拖延的情况下的网络计划中的关键线路和计划工期。路和计划工期。2 2、在双代号时标网络图上绘出实际进度的前锋线（早、在双代号时标网络图上绘出实际进度的前锋线（早时标）并说明时标）并说明B B、C C、D D工作拖延对总工期的影响。工作拖延对总工期的影响。25/7/200415123456图2-3-2 某工程项目施工网络计划图G5A1B5D2H5E6I33 C25/7/200416参考答案参考答案1、经计算可知关键线路为、经计算可知关键线路为，即，即B-E-HB-E-H，计划计划工期为工期为1616周。周。123456图2-3-2 某工程项目施工网络计划图G5A1B5D2

11、H5E6I3 0 01 211115 511 131616 3 C25/7/200417125346图2-3-3 某工程项目施工网络图G5A1B5D2H3C3I312345678910011121314 151612345678910011121314 1516E625/7/200418(1)D工作拖后工作拖后4周，但其总时差为周，但其总时差为8周，故不影响总工期；周，故不影响总工期；其自由时差也为其自由时差也为8周，故不影响后续工作。周，故不影响后续工作。(2)C工作拖后工作拖后3周，由于其总时差仅有周，由于其总时差仅有1周，且紧后序为周，且紧后序为关键工序，关键工序，C工序自由时差仅有工序

12、自由时差仅有1周，周，所以影响其紧后工作所以影响其紧后工作工期工期2周。周。(3)B工作是关键工作总时差为零，自由时差为零，故工作是关键工作总时差为零，自由时差为零，故B工工序拖后序拖后3周，则影响其紧后工作拖后周，则影响其紧后工作拖后3周。周。综合上述：综合上述：B、C、D工作时间拖后则总工期拖延工作时间拖后则总工期拖延3周。周。25/7/200419案例三案例三P188P188背景材料背景材料 某项建设工程可分解为某项建设工程可分解为15个工作，根据工作的逻辑关个工作，根据工作的逻辑关系绘成的双代号时标网络如图：工程实施至第系绘成的双代号时标网络如图：工程实施至第12天未进天未进行检查时，

13、行检查时，A、B、C三项工已完成，三项工已完成，D、G工作分别实工作分别实际完成际完成5天天的工作量，的工作量，E工作完成了工作完成了4天天的工作量，请分的工作量，请分析判断：析判断：25/7/20042012345678910图2-4-7 双代号网络计划图A3G6J9B2C4L5H2D8I6K3M10N211E7R 1D、G完成完成4天工作天工作E完成完成5天工作天工作25/7/200421问题问题1 1、按工作最早完成时刻计，、按工作最早完成时刻计，D D、E E、G G三项工作是否已推迟三项工作是否已推迟？各为多少天？各为多少天？2 2、哪一个工作对工程如期完成会构成威胁？工期是否要、哪

14、一个工作对工程如期完成会构成威胁？工期是否要推迟？可能推迟多少天？推迟？可能推迟多少天？3 3、当、当J J、K K、L L三个工作不能缩短持续时间的情况下，要调三个工作不能缩短持续时间的情况下，要调整哪些工作的持续时间最有可能使工期如期竣工？整哪些工作的持续时间最有可能使工期如期竣工？4 4、分析工程现状发现：、分析工程现状发现：A A工作期间，因暴风雨停工工作期间，因暴风雨停工3 3天；天；B B工作期间，因烧毁吊车电机停工工作期间，因烧毁吊车电机停工4 4天；天；C C工作期间，因施工工作期间，因施工图变更停工图变更停工2 2天。如果后续工作都不可能缩短持续时间，天。如果后续工作都不可能

15、缩短持续时间，那么工期推迟的责任由谁承担？施工方有无提出工期索赔那么工期推迟的责任由谁承担？施工方有无提出工期索赔的可能？的可能？25/7/200422 0 1012345678910图2-4-7 双代号网络计划图A3G6J9B2C4L5H2D8I6K3M10N211E7R 13 1329 2939 394141 4 41212131315151834Q 5202010912D、G工作分别实际工作分别实际完成完成5天天的工作量，的工作量，E工作完成了工作完成了4天天的的工作量工作量J、K、L不能压缩不能压缩25/7/200423参考答案参考答案1 1、D D、E E、G G都已推迟，因为都已推

16、迟，因为D D的最早完成时间为的最早完成时间为1212天，天，E E的的最早完成时间为最早完成时间为1010天，天，G G的最早完成时间为的最早完成时间为9 9天，所以三个天，所以三个工作分别推迟工作分别推迟D D为为3 3天，天，G G为为4 4天，天，E E为为5 5天。天。D=D=（12-4-412-4-4）=3 G=3 G=（12-9+112-9+1）=4 E=4 E=（12-10+312-10+3）=5=52、见图可知，见图可知，D为关键工作，由此可见为关键工作，由此可见D对工程如期完对工程如期完成构成威胁。工期将推迟成构成威胁。工期将推迟3天天。3 3、在、在K K、L L、J J三个工作中，只有三个工作中，只有J J为关键工作，为关键工作，K K、L L的持的持续时间长短，对工期暂不产生影响。除续时间长短，对工期暂不产生影响。除J J以外，后续关键以外，后续关键工作有工作有R R、H H、Q Q、M M、N N，Q Q和和M M 的持续时间较长，比较容易的持续时间较长，比较容易采取技术措施采取技术措施，减少持续时间，使建设项目仍按原计划工，减少持续时间，使建设项目仍按原计