《项目管理》作业家庭装潢项目.ppt

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1、项目名称：家庭装潢项目目标：战略性目标 40平方米的室内简装修 策略性目标 把房间装修的美观、温馨和舒适 项目实施计划 用一个半月的时间，总花费不超过3万元，一共10个人施工作业一项目目标和项目范围管理规划作业项目范围说明书1.项目的合理性说明：根据用户的要求制定装修计划并进行室内装修2.项目目标：战略性目标 40平方米的室内简装修 策略性目标把房间装修的美观、温馨和舒适 项目实施计划用一个半月的时间，总花费不过3万元，一共10个人施工3.项目的可交付成果：主卧室用粉色的墙漆，地板用复合式木地板，木质窗门框。辅卧室用黄色墙漆，地板仍用复合式木地板，并做一个靠墙的木质衣橱柜。厨房和餐厅合并，用瓷

2、砖铺墙和地面，并做一个碗橱。卫生间用瓷砖铺墙和地面，也做一个橱柜，厨卫吊顶。项目范围计划项目范围说明书4.装修材料清单：黄沙15袋，水泥8袋，粉色和黄色涂料各2桶，白色涂料1桶，油漆3桶，复合式地板22平方米，墙瓷砖20平方米，地瓷砖10平方米，木板25块，木胶3桶，电线3卷，铁钉5斤，房门4扇，塑钢窗6块，吊顶材料，晾衣架和窗帘杆各1根，灯具4个，洁具若干，卫浴五金件，其他材料若干。5.项目成果的衡量标准：参照同一房型的装修水准6.项目目标的实现程度：完全实现7.辅助说明：可能因材料未及时到达而耽误施工的行程项目范围管理计划项目范围计划1.需要一名监工实时监督材料的准备和施工的情况，并对施工

3、时出现的问题及时与施工方协商解决2.在施工阶段可能会造成扰民的现象，要与邻居协商好3.在施工阶段可能会有额外支出项目范围定义家庭装潢WBS图1.0准备 1.1家装咨询 1.2设计图纸 1.3预算评估 1.4签订合同 1.5预付押金2.0施工阶段 2.1工具到位 2.2装修材料和器具 2.2.1购买材料器具 2.2.2用户验收 2.3结构改造 2.3.1拆墙 2.3.2铲墙皮 2.3.3换塑钢窗 2.4水电煤改造 2.4.1设计方案 2.4.2排电线 2.4.3排自来水管 2.4.4排煤气管道 2.5包管道 2.6安装插座面板 2.7厨卫吊顶 2.8门框和窗框 2.8.1制作门框 2.8.2制作

4、窗框 2.8.3刷油漆 2.9橱柜 2.9.1制作衣橱 2.9.2制作碗橱 2.9.3制作其他橱柜 2.9.4刷油漆 2.9.5安装橱柜 2.10瓷砖 2.10.1贴墙砖 2.10.2铺地砖 2.11刷油漆涂料 2.12铺地板 2.13安装器具 2.13.1成品门 2.13.2晾衣架窗帘杆 2.13.3灯具 2.13.4洁具 2.13.5卫浴五金件 2.13.6塑钢窗 3.0后期整理 3.1处理施工垃圾 3.2打扫房间 3.3家具、家电进场 3.4配饰装点4.0交工 4.1用户验收 4.2细节整改 4.3核算装修款 4.4付款5.0家装保修项目范围确认：根据项目范围说明书、项目范围管理计划和项

5、目工作分解结构图认为这个项目可行。项目范围变更控制：在施工过程中可能用户不要求拆墙；用户可能临时变卦要求贴墙纸而不刷墙漆。施工队代买的装修材料和器具，用户不满意拒绝验收并要求重买。1.在施工前夕要进行岗位培训和教育。2.总负责人负责设计装修方案，并指导和监督施工过程，发现问题及时解决，协调用户和施工队员的想法。3.施工队员要做好本职工作，需要团队合作时要团结一致，不能拖拉施工进程。项目团队的管理工作组织结构职能式总负责人粉刷工组长木工组长排电线管道工组长贴瓷砖工铺地板工油漆工粉刷工组员木工组员排电线管道工组员作业二项目管理组织和团队管理作业 项目活动排序：1.准备阶段：家装咨询、设计图纸、预算

6、评估、签订合同、预付押金 2.施工阶段：工具到位、购买装修材料和器具、结构改造、水电煤改造、包管道、安装插座面板、厨卫吊顶、制作门窗框和橱柜、贴墙砖、铺地砖、刷油漆涂料、铺地板、安装电器洁具3.后期整理：处理施工垃圾、打扫房间、家具和家电进场、配饰装点 4.交工：用户验收、细节整改、核算装修款、付款5.家装保修作业三项目进度管理规划作业1.活动历时（D）：工期45天2.最早开始和结束时间：最早开始时间（ES）：2010年4月10日 结束时间（EF）：2010年5月24日3.最迟开始和结束时间：最迟开始时间（LF）：2010年4月13日 结束时间（LS）：2010年5月27日4.时差：3天5.计

7、划、基线和计划安排时间：计划日期：2010年4月10日 基线日期：2010年4月10日 计划安排日期：2010年4月10日项目活动时间（历时）估算：关键日期法：2014.4.10 设计图纸 2014.4.12 签订合同 2014.4.13 购买装修材料和器具 2014.4.20 施工开始 2014.5.20 施工结束 2014.5.23 家具、家电进场 2014.5.24 用户验收 2014.5.25 用户付款编制项目进度计划1.带日期的工作任务分配表项目名称家庭装潢编号活动名称周期(天)最早开始最早结束时差(天)1设计图纸20202购买材料和器具72953结构改造391244水电煤改造310

8、1305制作橱柜和门窗框171330146贴瓷砖33033147刷油漆涂料4333718铺地板2373929安装器具33942110整理打扫342450进度计划安排1.设计图纸2.购买材料和器具3.结构改造3.水电煤改造4.制作橱柜和门窗框5.贴瓷砖6.刷油漆涂料7.铺地板8.安装器具9.整理打扫2.甘特图 5 10 15 20 25 30 35 40 45天天 关键活动非关键活动时差进度计划安排需要采取纠正措施的地方：工人消极怠工，材料未到齐或不够用。具体的纠正措施：总负责人每天进行进度的跟踪与监控，如果有工人消极怠工，必须督促他赶快开工。总负责人每天检查材料的使用情况，如果材料未到齐或是不

9、够用，必须赶快联系供货方补齐材料。项目进度控制修改计划：关键日期法：2014.4.10 设计图纸2014.4.12 签订合同2014.4.13 购买装修材料和器具2014.4.20 材料未到齐，施工暂缓2天2014.4.22 施工开始2014.5.20 由于开始的材料不足和施工阶段工人消极怠工，延迟3天束施工2014.5.23 施工结束2014.5.26 家具、家电进场2014.5.27 用户验收2014.5.28 用户付款重新计算进度，调整进度计划：估计施工结束的时间晚3天。项目名称家庭装潢编号活动名称周期(天)最早开始最早结束时差(天)1设计图纸20302购买材料和器具931273结构改造

10、3121564水电煤改造3131605制作橱柜和门窗框181632156贴瓷砖33235157刷油漆涂料4353918铺地板2394129安装器具34144110整理打扫344470项目质量计划流程图法 修修改改整整改改作业四项目质量管理规划作业工程完成工程完成设设计计图图纸纸现现场场施施工工实物质量检查实物质量检查隐蔽验收检查隐蔽验收检查通通过过用用户户验验收收检检查查通通过过 管理步骤分为基础、水电、防水、瓦工、木工、油漆、安装等各专业工种，按施工进度进行流水作业。各个环节必须经业主、公司监理签字认可方可进行下道工序，业主可以跟踪材料购买全过程，出设计人员和工程监理全程跟踪、严把质量关，项

11、目总监现场监督管理、安排的双重质量保证体系。项目质量管理计划项目质量控制1.通过巡视、旁站、平行检验等措施，随时了解和掌握施工质量情况及装饰工程进度。2.发现未按设计和规范要求施工的现象，及时予以纠正。3.全过程跟踪装修工程施工过程，对关键工序严格进行质量控制，现场进场材料及时取样送检，严格执行规范要求的功能性检验。1.室内空气检测应在工程竣工后甲乙双方验收合格后，并结清工程尾款710天后进行。2.新房在进行空气质量检测前“室内必须每天通风，换气不得少于8小时，且在通风时必须将所有柜门抽屉全部打开，并确保充分通风”。3.如果空气质量没有达标，装修企业退还消费者全部合同价款，但不包括水电项目、拆

12、除项目、基层处理项目、灯具开关、洁具、五金等安装项目。项目质量保证工作1.项目资源计划资源计划矩阵WBS结果资源需求（量）人力资源设备资源材料资源准备100施工阶段102040后期整理323交工212家装保修122作业五五项目成本管理规划作业项目成本管理具有资源约束的工序排列：施工开始工具到位购买装修材料和器具结构改造水电煤改造包管道安装插座面板厨卫吊顶制作门窗框和橱柜贴墙砖铺地砖刷油漆涂料铺地板安装电器洁具资源约束分析装修项目资源需求网络图项目开始装修房间10天3个装修工装修卫生间3天1个装修工装修厨房4天1个装修工装修客厅8天2个装修工项目结束装修工日10装修房间3人8装修客厅2人64装修

13、厨房1人装修卫生间1人2天123456789101112131415161718装修工数555433333322222222自下向上估计法直接成本：27000元 人力：8000元 原料：黄沙300元，水泥700元，涂料750元，油漆500元，复合式地板1800元，墙瓷砖500元，地瓷砖300元，木板5500元，木胶300元，电线600元，铁钉50元，房门1200元，塑钢窗1500元，吊顶材料800元，晾衣架和窗帘杆300元，灯具400元，洁具1000元，卫浴五金件2000元，其他材料500元间接成本：3000元 共计：30000元项目成本管理2.项目成本估算3.项目成本预算家庭装潢家庭装潢30

14、000施工施工27000整理整理2300结构结构改造改造2050水电煤水电煤改造改造900吊顶吊顶1800制作门窗框制作门窗框2000制作橱柜制作橱柜6000贴墙砖贴墙砖1000铺地砖铺地砖800刷油漆刷油漆涂料涂料2250铺地板铺地板2800成品成品门门1200晾衣晾衣架窗架窗帘杆帘杆300灯具灯具400洁具洁具1000卫浴卫浴五金五金件件2000其他其他材料材料1000塑钢塑钢窗窗1500处理施处理施工垃圾工垃圾500打扫房间打扫房间500家具家家具家电进场电进场500配饰配饰装点装点800意外支出意外支出700安装安装器具器具6400瓷砖瓷砖18004.项目成本控制偏差分析法：工作计划完

15、成工作预算费用（元）已完成工作量（）实际发生费用（元）结构改造20501002000水电煤改造900100900贴瓷砖18001001700制作门窗框20001002000制作橱柜6000704000吊顶18001001600刷油漆涂料2250902025铺地板2800601680安装器具6400805120其他材料100030200处理施工垃圾50050250总预算3万元，装修到5月时，对前一个月的工作统计 实际完成工作的预算成本(BCMP)=22125元 计划完成工作的预算成本(BCWS)=27500元 实际完成工作的实际成本(ACWP)=21575元 费用偏差(CV)=BCWP-ACWP=550元0，费用没有超出预算，费用节支。进度偏差(SV)=BCWP-BCWS5375元0，进度延误。费用绩效指数(CPI)=BCWP/ACWP=1.025 进度绩效指数(SPI)=BCWP/BCWS=0.805 估计完工估算(EAC)=总预算费用/CPI=29268.3元