安装工程造价管理课件.ppt
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1、工程成本规划与控制工程成本规划与控制 安装工程造价管理参考教材:建设工程技术和计量(安装工程部分),全国造价工程师执业资格考试教材编写组,中国计划出版社参考资料:安装工程造价(第五版),王心伦,重庆大学出版社第一章第一章 概概 述述一、安装工程与建筑、装饰工程的区别与联系 安装工程是指各种设备、装置的安装工程,又称安装工作量。联系:建筑工程和装饰工程都是以主体和结构为主的施工对象,装饰工程是为了弥补建筑工程的不足,而安装工程依附于主体和结构形成一个独立的使用功能体系。二、安装工程计量的划分 按照工程建设项目寿命周期阶段的划分,安装工程计量分为:项目决策阶段工程计量设计阶段工程计量施工阶段工程计
2、量 招投标 合同实施 竣工结算阶段三、本课程主要内容安装工程施工项目管理规划安装工程计量的一般规定通用工程安装管道工程供热、供水、通风、空调及燃气工程安装第二章 安装工程施工项目管理规划一、安装工程施工项目管理规划一、安装工程施工项目管理规划概念概念 安装工程施工项目管理规划是指在工业与民用建设项目中,根据工程设计所确定的不同使用功能及各生产系统的工艺性能,对工业管道、机电设备、仪器仪表、金属结构以及储罐、窑炉、智能化系统等安装工程的实施全过程中的各种管理职能工作、各种管理过程以及各种管理要素,进行完整的、全面的、总体的计划。二、二、安装工程施工项目管理规划安装工程施工项目管理规划分类分类1
3、1、根据根据时间阶段不同分类时间阶段不同分类施工项目管理规划大纲施工项目管理实施规划 施工项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理实施规划,是在项目开工之前由项目管理层主持编制的,目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的关系是:前者是后者的编制依据,后者是前者的延续、深化、具体化。种类种类服务范围服务范围 编制时间编制时间 编制者编制者主要主要特性特性追求主要目标追求主要目标规划规划大纲大纲投标与签约投标书编制前企业管理层规划性中标和经济效益实施实施规划规划施工准备至验收签约后开
4、工前项目管理层作业性施工效率和效率两类施工项目管理规划的特点和区别 施工项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件;项目管理实施规划,是在项目开工之前由项目管理层主持编制的,目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。两者的关系是:前者是后者的编制依据,后者是前者的延续、深化、具体化。2 2、根据根据编制对象和范围的不同分类编制对象和范围的不同分类群体工程施工项目管理规划(单项)单位工程施工项目管理规划(分部)分项工程施工项目管理实施规划 群体工程施工项目管理规划是以整个建设项目的安装施工任务为对象编制的,用以指导安装施工全过程的技术、经
5、济和管理的综合性文件。(单项)单位工程施工项目管理规划是以一个(单项)单位工程的安装施工任务为对象编制的,用以直接指导安装施工全过程的各项施工活动的技术、经济和管理的综合性文件。(分部)分项工程施工项目管理实施规划内容简明扼要,它主要围绕(分部)分项工程特点,对施工中的主要安装施工方法、时间配合和空间布置等方面进行合理安排,以保证施工作业的正常进行,其主要特征是强调其作业性。三、三、安装工程安装工程施工项目管理规划的作用施工项目管理规划的作用(一)以中标和赢利为前提进行规划,力争项目投标中标;(二)规划合同谈判策略及目标;(三)制定施工项目管理目标;(四)指导生产过程管理;(五)对施工企业各相
6、关部门进行绩效评价。四四、安装工程安装工程施工施工项目管理规划的基本项目管理规划的基本要求要求应包括对目标的分解与研究以及对环境的调查与分析应着眼于项目的全过程内容更具完备性和系统性规划应是集成化的,涉及的各项工作之间应有很好的接口五五、施工项目管理规划大纲编制程序及要求施工项目管理规划大纲编制程序及要求1 1、施工施工项目管理规划大纲编制程序项目管理规划大纲编制程序招标文件分析现场踏勘、环境调查项目实施条件分析项目管理目标规划项目组织规划施工准备规划施工部署(方案)项目成本管理规划项目进度管理规划项目质量管理规划项目安全、职业健康与环境管理规划各类资源使用规划技术组织措施规划项目信息与风险管
7、理规划施工平面规划各项指标计算与分析。2 2、施工项目管理规划大纲编制依据施工项目管理规划大纲编制依据可行性研究可行性研究报告与相关批文报告与相关批文标准标准、规范与规定性文件、规范与规定性文件招标文件招标文件及发包人对招标文件的解释及发包人对招标文件的解释发包人发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同与项目管理公司、总承包人签订的合同市场信息市场信息3 3、施工项目管理规划大纲编制内容施工项目管理规划大纲编制内容 项目概况、项目实施条件分析、项目招标文件分析、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目投资控制规划、项目进度控制规划、项目质量控制规划等13个方面的内容。六六、施工项目管理实施规划
8、编制程序及要求施工项目管理实施规划编制程序及要求 1 1、施工施工项目管理实施规划的项目管理实施规划的编制程序编制程序(见(见图图1 1)2 2、施工项目管理实施规划的编制要求施工项目管理实施规划的编制要求应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前组织编制。依据规划大纲进行编制,应对大纲确定的目标和决策做出更具体的安排以指导实施阶段的项目管理。应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司(监理公司)对工程的要求。以企业的管理与生产水平为基础,施工项目管理实施规划的内容具有可实施性。全面贯彻本企业关于质量、环境、职业健康安全体系的管理标准。3 3、施工项目管理实施规划编制依据施工项目管理实施规划编制
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