工程项目成本管理(成本估算、预算及控制) .ppt.ppt
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1、2024-5-81第第7 7章章 工程项目成本管理工程项目成本管理n学习内容学习内容1.1.概述概述2.2.工程项目资源计划工程项目资源计划3.3.工程项目成本估算工程项目成本估算4.4.工程项目成本预算工程项目成本预算5.5.工程项目成本控制工程项目成本控制2024-5-82一、一、概概 述述1.1.项目成本的概念项目成本的概念 项目成本是在整个项目实现过程中发生项目成本是在整个项目实现过程中发生的各种费用的总和。项目实现过程一般要的各种费用的总和。项目实现过程一般要经过项目决策阶段、项目设计阶段、项目经过项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目完工交付阶段,每个阶段实施阶段、项目完工
2、交付阶段,每个阶段都有相应的资源耗费。都有相应的资源耗费。2024-5-832 2、项目成本的构成、项目成本的构成(1 1)按照项目成本发生的阶段和用途划分)按照项目成本发生的阶段和用途划分 a.a.项目定义与决策成本项目定义与决策成本 b.b.项目设计成本项目设计成本 c.c.项目实施成本项目实施成本 d.d.项目终结成本项目终结成本2024-5-842 2、项目成本的构成、项目成本的构成(2 2)按照项目成本构成要素划分)按照项目成本构成要素划分 a.a.人工成本人工成本 b.b.材料成本材料成本 c.c.设备成本设备成本 d.d.分包成本分包成本 e.e.其他成本其他成本2024-5-8
3、52 2、项目成本的构成、项目成本的构成 (3 3)按照项目成本性质划分)按照项目成本性质划分 a.a.项目直接成本项目直接成本 b.b.项目间接成本项目间接成本2024-5-863 3、工程项目成本管理的定义、工程项目成本管理的定义n项目成本目标是项目管理最为重要的目标之一,项目成本目标是项目管理最为重要的目标之一,项目成本管理是整个项目管理的核心组成部分,项目成本管理是整个项目管理的核心组成部分,是直接为实现项目的价值最大化和成本最小化是直接为实现项目的价值最大化和成本最小化而开展的专项管理。而开展的专项管理。n项目成本管理贯穿于工程项目管理全生命周期项目成本管理贯穿于工程项目管理全生命周
4、期中,项目的各个阶段有不同的参与者,他们的中,项目的各个阶段有不同的参与者,他们的成本管理过程、手段、方法有较大差别。成本管理过程、手段、方法有较大差别。2024-5-874 4、现代项目成本管理理念、现代项目成本管理理念n全过程项目成本管理理念全过程项目成本管理理念n全生命周期项目成本管理理念全生命周期项目成本管理理念n全面项目成本管理理念全面项目成本管理理念2024-5-88二、工程项目资源计划二、工程项目资源计划1、定义、定义 通过分析和识别,确定项目所需资源通过分析和识别,确定项目所需资源的种类、数量、质量和投入时间,制定科的种类、数量、质量和投入时间,制定科学、合理的项目资源供应计划
5、,使项目实学、合理的项目资源供应计划,使项目实施所需要的各种资源能够按照正确的时间施所需要的各种资源能够按照正确的时间保质保量地供应到正确的地点。保质保量地供应到正确的地点。2024-5-89 工程项目资源包括人、材料、设备、资工程项目资源包括人、材料、设备、资金等。金等。工程项目资源计划是工程项目成本估算工程项目资源计划是工程项目成本估算的基础,对于合理安排工程项目资源、避免由的基础,对于合理安排工程项目资源、避免由于资源配置不合理所造成的项目工期延误和项于资源配置不合理所造成的项目工期延误和项目费用超支有着重要的意义。目费用超支有着重要的意义。2024-5-8102 2、工程项目资源计划的
6、基础、工程项目资源计划的基础n工作分解结构工作分解结构n历史资料历史资料n项目范围说明书项目范围说明书n项目资源描述项目资源描述n组织决策组织决策n工程项目进度计划工程项目进度计划2024-5-8113 3、工程项目资源计划的基本过程和方法、工程项目资源计划的基本过程和方法工程项目资源计划的基本过程工程项目资源计划的基本过程n在工程技术设计、施工方案、工作量计算、既定单位在工程技术设计、施工方案、工作量计算、既定单位工作量资源消耗标准的基础上,确定资源的种类、质工作量资源消耗标准的基础上,确定资源的种类、质量和用量,逐步汇总得到整个项目的各种资源饿总用量和用量,逐步汇总得到整个项目的各种资源饿
7、总用量表。量表。n通过市场调查等途径,收集各种资源的供应商、质量通过市场调查等途径,收集各种资源的供应商、质量等级及各级质量的市场价、资源来源的稳定性信息,等级及各级质量的市场价、资源来源的稳定性信息,明确项目所需各种资源的市场供应情况和基本价格。明确项目所需各种资源的市场供应情况和基本价格。2024-5-812n综合考虑项目的环境条件、资源的分配政策、综合考虑项目的环境条件、资源的分配政策、各种资源的来源和费用等条件,确定各种资源各种资源的来源和费用等条件,确定各种资源使用的约束条件。使用的约束条件。n在上述资源计划的基础上,编制工程项目资源在上述资源计划的基础上,编制工程项目资源计划,明确
8、各种资源的投入时间、投入数量和计划,明确各种资源的投入时间、投入数量和质量、供应方案和各供应环节质量、供应方案和各供应环节n确定项目的后勤保障体系,保证项目资源计划确定项目的后勤保障体系,保证项目资源计划的顺利实施。的顺利实施。2024-5-8134 4、工程项目资源计划的方法、工程项目资源计划的方法n专家判断法专家判断法n资料统计法资料统计法n资源平衡法资源平衡法2024-5-8144 4、工程项目资源计划的工具、工程项目资源计划的工具n资源计划矩阵资源计划矩阵n资源数据表资源数据表n资源需求甘特图资源需求甘特图2024-5-815三、工程项目成本估算三、工程项目成本估算1、定义、定义 对项
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