组织效率与发展工作规划091115.ppt

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1、 组织效率与发展组织效率与发展五年规划五年规划-2-2-2-基于组织效率岗现基于组织效率岗现职责职责定位明确基本方向定位明确基本方向从从“组织效率组织效率”的内涵来粗略评估基本需求的内涵来粗略评估基本需求从六个视角确定组织效率的五年规划方向从六个视角确定组织效率的五年规划方向-3-3-3-综上，可确定方向如下：综上，可确定方向如下：基于组织效率岗现基于组织效率岗现职责定位职责定位系统提升组织架构与系统提升组织架构与编制管理策略编制管理策略工作说明书规范与提工作说明书规范与提升升完善组织效率与人力完善组织效率与人力资本监控策略资本监控策略完善指标-从可衡量，可操作，可控，重大影响，平衡角度设计数

2、据库-内集团和外，加强相关的分析工作-听取意见,发现数据之外的问题组织架构-战略决定组织，结合管控角度；总部价值;业务协同，管理快速复制,编制-职能定位清晰，工作分析明确，职能复制公司治理研究；加强各单位组织架构相关的支持部门职能为主、监控核心的职能；规范流程，规范写法-新入职人员/调用，剥离通用职能，小部门负责人可以简化有效-从上至下结合从下至上，加入员工发展、绩效、素质能力蓝色为10年可完成；红色为11-12年可完成-4-4-4-基于组织效率岗现基于组织效率岗现职责职责定位明确基本方向定位明确基本方向从从“组织效率组织效率”的内涵来粗略评估基本需求的内涵来粗略评估基本需求从六个视角确定组织

3、效率的五年规划方向从六个视角确定组织效率的五年规划方向-5-5-5-从从“组织效率组织效率”的内涵来定位的内涵来定位集团管控形势不很明朗集团管控形势不很明朗战略经营管理职能薄弱战略经营管理职能薄弱各单元发育较为不均衡各单元发育较为不均衡资源配置与协同壁垒多资源配置与协同壁垒多文化较倾向个人与情感文化较倾向个人与情感-6-6-6-管控模式应是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统企业企业战略战略组织组织系统系统组织定位 权限划分管理管理控制控制系统系统 组织设计 部门设置 岗位设置目标 计划 监控 考核 激励流程制度管控模式-7-7-7-决定管控模

4、式的主要有以下因素决定管控模式的主要有以下因素管控模式选择管控模式选择组织的战略组织的战略产业经营/资本运营专业/多样化稳健/快速规模化业务组合关系子公司核心能力子公司核心能力专业能力强弱管理能力强弱管理者素质项目规模项目规模多项目大规模小项目小规模地理位置地理位置区域内跨区域组织发展阶段组织发展阶段创业阶段成长阶段成熟阶段产业相关性产业相关性不相关产业相关产业单一产业-8-8-8-开发板块开发板块-战略战略-集团高度集权集团高度集权财务财务-较为集权，关键环节集权程度很高，提升资源效率与较为集权，关键环节集权程度很高，提升资源效率与风险控制导向风险控制导向经营计划经营计划-集团高度集权集团高

5、度集权人力资源人力资源-集团较为集权，提升人力资本价值与集团人力职能集团较为集权，提升人力资本价值与集团人力职能能力导向能力导向举例举例-9-9-9-根据以下思路来帮助集团建立全面高效的管控模式及管理体系根据以下思路来帮助集团建立全面高效的管控模式及管理体系新组织新组织须解决的须解决的主要问题主要问题战略思想对战略思想对管控体系的管控体系的要求要求战略思想战略思想集团集团组织现状组织现状战略思想对战略思想对组织结构的组织结构的要求要求组织设计的组织设计的基本原理及基本原理及案例分析案例分析设计组织结设计组织结构的基本原构的基本原则则组织结构方案组织结构方案管理流程设计管理流程设计管控体系方案管

6、控体系方案组织结构具体组织结构具体设计：部门职设计：部门职能、岗位设置能、岗位设置及职责描述及职责描述绩效考核和激绩效考核和激励机制设计励机制设计要求考核和激励支持监管系统的运作和高效明确监管职能要求考核和激励支持部门职能的履行细化设计决定执行流程的主体和程序明确各部门在管理流程中的职责依托流程保障考核和激励的执行要求考核和激励支持流程的执行和高效管控模式及管理体系管控模式及管理体系本文件描述的核心本文件描述的核心-10-10-10-精于高效原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高权责利对等原则权责利对等原则公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和

7、激励都要对应客户导向原则客户导向原则组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要有效管理幅度原则有效管理幅度原则管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则灵活性原则保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则专业分工和协作原则兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则执行和监督分设原则保证监督机构起到应有的作用管理明确原则管理明确原则避免多都指挥和无人负责现象以战略为核心的组织设计以战略为核心的组织设计以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略的有效实施-11-11-11-基于组织效率岗现基于组织效率岗现职责职责定位明

8、确基本方向定位明确基本方向从从“组织效率组织效率”的内涵来粗略评估基本需求的内涵来粗略评估基本需求从六个视角确定组织效率的五年规划方向从六个视角确定组织效率的五年规划方向优化组织与编制管理建经营管理职能结合管控的组织设计管理基础完善提供管理研究辅助-13-13-13-与组织绩效共建经营管理职能与组织绩效共建经营管理职能推进战略、经营计划、经营分析；开展行业监控，借鉴外部形成标准；和财务实现经营数据的信息共享；显性化的人力资本效率与组织效率分析；-14-14-14-优化组织结构管理与编制控制优化组织结构管理与编制控制从组织结构的合理性上提出优化建议；确保核心职能很好地得以履行于贯彻；健全编制管理

9、，做到科学，高效率；推进公司治理层面的组织研究；-15-15-15-结合战略与管控来建立针对的组织设计职能结合战略与管控来建立针对的组织设计职能管理输出实现模块化，异地复制，远程支持；实现资源配置中心，管理输出，推进协同处理；逐步完善多层事业的管理模式，充分考虑资本市场与产业市场的结合-16-16-16-集团总部在四个方面可为集团创造价值集团总部在四个方面可为集团创造价值职能互相结合的活动由上而下的指导集中管理部份资源创造经济规模及效益，节约成本集团总部职能给予战略指导设定关键绩效评估指标资源分配资金上划，统一投资人才发展共享部份职能，如稽核、电脑，以创造规模经济，降低经营成本交叉销售分享资源

10、、市场资讯23411234专业公司1-17-17-17-经反复论证，提出我们认为适合的最佳功能定位经反复论证，提出我们认为适合的最佳功能定位集团公司资源调度中心战略/经营目标管理中心投融资管理中心经营监控中心3协调中心产品管理中心集团战略规划拟定，战略实施过程监控经营计划制定、分解；经营计划实施监控经营业绩评价、奖惩核心资源：资金、人才调度；资金、资产集中调度；内部其他资源调度核心人力资源培养策略；资源利用效率评价投资决策提供专业投资建议投资管理流程优化融资策略制定管理重大债权融资活动融资担保管理管理重大资产预算控制财务分析经营目标过程监控对各板块业务运营关键环节进行监控经营风险监控审计监察内

11、部市场化，制定内部核算办法；公共关系协调质量体系管理客、户需求研究推进产品标准化产品规划营销规划-18-18-18-结合各单位的业务需求提供管理研究辅助结合各单位的业务需求提供管理研究辅助战略问题支持研究关注运营效率困境一线解决实际问题人才派驻支持-19-19-19-其它的核心视角其它的核心视角配合人才加速培养/人才储备库项目：用优秀的人才打开业务新局面，实现人才的高增长模式（高压，高激励，高空间，高支持）；人才的甄选与绩效监控；配合投资中心进行全面价值管理：评估价值空间，制定价值提升策略，价值指标的动态监控，价值体系落地；-20-20-20-从管理基础上予以逐步完善从管理基础上予以逐步完善明确组织流程，制度规范化；相关人员的培训与考核激励；实现信息的高效与低成本流转；it基础上，逐步实现商务智能