规范铁路建设系统营业线施工指导意见.ppt
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1、关于进一步规范铁路建关于进一步规范铁路建设营业线施工及安全管设营业线施工及安全管理的指导意见理的指导意见一、关于施工安全协议书1.施工单位原则上应按单位工程分别与设备管理单位和行车组织单位签订施工安全协议书。共用施工天窗时,共用天窗的施工单位除与设备管理、行车组织等单位签订安全协议外,还应与主体施工单位签订安全协议。未签订施工安全协议的不予审批施工方案,严禁施工。2.安全监督配合费标准应按南昌铁路局营业线施工安全监督检查及配合费取费标准(南铁建发2005167号)文件执行,文中未涉及的施工项目按照铁路基本建设工程设计概预算编制办法(铁建设2006113号)文件执行。二、关于营业线施工方案1.营
2、业线施工方案申报流程:营业线施工方案由施工单位先报送监理单位审查,审查通过后报项目管理机构,由项目管理机构组织设计、施工、监理和设备管理、行车组织单位以及路局相关部门召开方案审查会,涉及改变运营条件的过渡工程方案路局总师室应审查把关。II级及以上施工方案必要时可由路局建管处组织有关单位部门进行二次审查。方案审查会议应形成纪要。方案审定后,项目管理机构应委托设计单位编制相关过渡工程施工图设计,其中信号过渡联锁必须经室内联锁试验确认。项目管理机构应将审定的方案报路局建管处备案,作为申报施工计划的依据。二、关于营业线施工方案2.LKJ基础数据修改相关要求涉及LKJ基础数据修改的施工方案在审查时,应同
3、时确定LKJ基础数据修改方案。审查会议纪要作为施工项目实施过程中LKJ基础数据修改依据。施工项目分步实施的,项目管理机构应组织相关单位部门研究确定分步实施过渡方案及其LKJ基础数据修改方案,分步实施时间间隔必须满足LKJ车载基础数据文件换装时间间隔要求。三、关于月度施工计划 1.施工单位、项目管理机构应指定专人申报月度施工计划,人员名单报路局建管处核备。2.月度施工计划公布后,项目管理机构及时组织施工、监理单位复核,发现错误及时与运输处协商解决。3.特殊情况下,未纳入月度施工计划文件的施工项目必须施工时,施工单位提前10天按规定流程提出施工计划申请。涉及修改LKJ基础数据的施工项目,必须提前1
4、5天提出申请。4.特殊情况下,必须调整月度施工计划时,施工单位应提前10天按规定流程提出施工计划申请。涉及LKJ基础数据变化的施工日期不得提前。5.施工单位需取消月度施工计划时,应提前3天书面报送项目管理机构,经项目管理机构分管领导审核签认后,由项目管理机构报送路局建管处。三、关于月度施工计划月度施工计划申报流程施工(主体)单位根据审定的施工方案编制分月施工计划和施工组织设计,并与行车组织部门、设备管理单位明确施工配合事项和签定施工安全协议书(涉及修改LKJ数据的,施工单位应将LKJ数据相关资料同时报设备管理单位),经项目经理审核签认后报监理单位项目总监,审核签认后由施工单位报项目管理机构;项
5、目管理机构组织设计、施工、监理、设备管理和行车组织单位、部门审查、安排月度施工计划,经主要领导审查签认后报路局建管处;每月上旬路局建管处组织项目管理机构审查月度施工计划 四、关于施工日计划1.施工单位、项目管理机构应指定专人申报施工日计划。2.依据路局公布的月度施工计划,施工(主体)单位负责编制施工日计划,配合单位、共用天窗单位参与,经分管领导审核签认后于施工前三日7:00前书面报送和发送电子邮件至项目管理机构;项目管理机构负责汇总、审核和统筹安排施工日计划,经分管领导审核签认后于施工前三日9:00前书面报送和发送电子邮件至路局建管处。3.施工日计划公布后,项目管理机构应及时传达至施工单位和监
6、理单位,施工单位应及时通知配合单位,共用天窗的主体施工单位应及时通知其它共用天窗单位。五、关于临时性施工1.施工期间营业线设备突发故障、突遇灾害等需封锁要点施工时,由施工单位向项目管理机构提出申请,项目管理机构确认并书面报路局建管处审查,路局建管处报主管运输副局长或总调度长批准,由路局调度所安排施工计划;2.施工期间营业线设备突发故障、突遇灾害等危及行车安全需立即封锁线路时,施工单位必须按规定设置防护拦停列车,及时组织抢修,并同时按规定在就近车站运统-46簿上登记和通知设备管理单位、项目管理机构等有关单位。六、关于施工组织1.为加强营业线施工的组织,细化作业流程,落实施工措施,项目管理机构、施
7、工、监理单位每次施工前应召开施工预想会,并参加施工领导小组组织召开施工协调会、施工总结会;2.施工预想会不少于施工前90分钟召开,由施工单位组织,项目管理机构和监理单位参加;必要时,涉及新增设备、软件启用的施工,有关供货商应参加。会议由施工单位做好记录并存档。施工预想会主要内容为:介绍施工计划和重点环节;对照“两图一表”(施工方案示意图、施工作业流程计划图、安全关键卡控表)介绍施工组织情况,包括作业流程及时间节点、劳力组织、机具设备调配、材料运送安排、安全防护设置、应急措施、配合单位和共用天窗单位工作内容及要求等;配合单位和共用天窗单位介绍作业流程及时间节点、劳力组织、机具设备调配、材料运送安
8、排、应急措施及需要协调解决的问题。六、关于施工组织3.为强化营业线现场作业安全管理,项目管理机构、施工、监理、设计单位应根据施工等级安排人员把关。项目管理机构:级施工由主要领导把关;、级施工由分管领导把关;遇特殊情况,B、C级施工可由分管领导指定胜任人员把关,但分管领导参加当月B级施工把关次数不少于三分之一。监理单位:、A级施工由项目总监把关;B、C级施工由项目副总监把关。遇特殊情况,B、C级施工可由项目总监指定胜任人员把关。施工单位:级施工由局级领导把关;、A级施工由标段项目经理把关;B级施工由标段项目副经理把关;C级施工由不低于标段项目分部负责人把关。设计单位:、级以及涉及微机联锁修改的级
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