施工组织设计的编制.ppt

《施工组织设计的编制.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计的编制.ppt（19页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、1 第六章第六章 工程项目工程项目施工组织设计的编制施工组织设计的编制2本章要求：本章要求：1、了解施工组织设计的编制原则和程序；、了解施工组织设计的编制原则和程序；2、掌握施工组织总设计的编制方法和内容；、掌握施工组织总设计的编制方法和内容；1）掌握施工组织总设计的性质与作用）掌握施工组织总设计的性质与作用 2）掌握施工组织总设计的编制内容）掌握施工组织总设计的编制内容 3、掌握单位工程施工组织设计的编制方法和内容。、掌握单位工程施工组织设计的编制方法和内容。1）掌握单位工程施工组织设计的性质与作用）掌握单位工程施工组织设计的性质与作用 2）掌握单位工程施工组织设计的编制内容）掌握单位工程施

2、工组织设计的编制内容3一、施工组织设计的编制程序一、施工组织设计的编制程序4二、施工组织总设计二、施工组织总设计（一）（一）性质与作用性质与作用 施工组织总设计是以整个建设项目或群体项目为对象编制的，是整施工组织总设计是以整个建设项目或群体项目为对象编制的，是整个建设项目或群体工程施工的个建设项目或群体工程施工的全局性、规划性、纲领性、控制性文件。全局性、规划性、纲领性、控制性文件。其主要作用是：其主要作用是：为施工单位进行全现场性施工准备和组织物资、技术供应提供依据；为施工单位进行全现场性施工准备和组织物资、技术供应提供依据；确定设计方案施工的可能性和经济合理性，为建设单位和施工单位编确定设

3、计方案施工的可能性和经济合理性，为建设单位和施工单位编制计划提供依据。制计划提供依据。（二）施工组织总设计编制内容：（二）施工组织总设计编制内容：1、编制依据、编制依据 （1）计划文件）计划文件国家批准的项目建设计划文件、主管部门行政管理国家批准的项目建设计划文件、主管部门行政管理批文：单位工程一览表、分批投产要求、投资与设备材料指标等；批文：单位工程一览表、分批投产要求、投资与设备材料指标等；（2）设计文件）设计文件可研报告、批准的初步设计、施工图设计及设计说可研报告、批准的初步设计、施工图设计及设计说明书、地质报告等；明书、地质报告等；（3）合同文件）合同文件施工单位与建设单位签订的工程承

4、包合同；施工单位与建设单位签订的工程承包合同；（4）建设地区的调查资料）建设地区的调查资料自然条件及社会经济如资源与能力调查自然条件及社会经济如资源与能力调查 （5）技术标准、规范、定额、政策、法规等；）技术标准、规范、定额、政策、法规等；（6）类似工程项目施工组织与管理资料。）类似工程项目施工组织与管理资料。52、工程概况、工程概况 1）建设项目的特征）建设项目的特征 工程性质，建设地点，工程规模，总期限，分期分批投工程性质，建设地点，工程规模，总期限，分期分批投入使用的规模和期限，占地总面积，建筑面积，管线和道路入使用的规模和期限，占地总面积，建筑面积，管线和道路长度，设备安装台数或吨数，

5、建安工作量，厂区和生活区的长度，设备安装台数或吨数，建安工作量，厂区和生活区的工作量，建筑结构型式特征，安装工程类型特征，生产流程工作量，建筑结构型式特征，安装工程类型特征，生产流程及工艺特征，新技术、新材料、新设备的设计特点与建设要及工艺特征，新技术、新材料、新设备的设计特点与建设要求，技术标准，总工期、总投资，主要工程数量，建筑总平求，技术标准，总工期、总投资，主要工程数量，建筑总平面图和各单项工程、单位工程设计交图日期及已定设计方案，面图和各单项工程、单位工程设计交图日期及已定设计方案，主要工种工程量等。列出：主要工种工程量等。列出：建安工程项目、主要建筑物和构建安工程项目、主要建筑物和

6、构筑物一览表和工程量总表筑物一览表和工程量总表。2）实施条件）实施条件 （1）合同条件）合同条件开、竣工时间目标，工程质量标准及监督验开、竣工时间目标，工程质量标准及监督验收规定，支付与结算方式，工期与质量责任的规定等。收规定，支付与结算方式，工期与质量责任的规定等。（2）现场条件：地物、地形、地貌、地质和水文与气象条件，）现场条件：地物、地形、地貌、地质和水文与气象条件，业主提供的相关条件，现场环境污染及地方疾病情况。业主提供的相关条件，现场环境污染及地方疾病情况。（3）资源条件：施工单位的施工能力，地方资源情况，地方）资源条件：施工单位的施工能力，地方资源情况，地方建筑企业情况，资源供应情

7、况，交通运输及水电暖卫条件。建筑企业情况，资源供应情况，交通运输及水电暖卫条件。（4）法规条件：关于施工环境保护，安全施工管理，施工时）法规条件：关于施工环境保护，安全施工管理，施工时间，施工中禁航，交通管制等的规定。间，施工中禁航，交通管制等的规定。6 3、施工部署和施工方案、施工部署和施工方案 1）分期分批实施的项目划分；）分期分批实施的项目划分；2）工程项目施工区段的划分和施工流向的顺序安排；）工程项目施工区段的划分和施工流向的顺序安排；3）施工项目管理组织机构的建立，施工合同结构及施工单）施工项目管理组织机构的建立，施工合同结构及施工单位之间的分工与合作要求；位之间的分工与合作要求；4

8、）施工阶段划分，对主要的）施工阶段划分，对主要的单项工程或单位工程及特殊的单项工程或单位工程及特殊的分项工程应拟定其施工方案分项工程应拟定其施工方案；5）确定开工前的准备工作项目及其完成时间；）确定开工前的准备工作项目及其完成时间；6）施工阶段的各专业施工的交叉、衔接及工作面的划分要）施工阶段的各专业施工的交叉、衔接及工作面的划分要求；求；7）主要项目的技术攻关、实验分析的相关工作安排；）主要项目的技术攻关、实验分析的相关工作安排；8）施工技术物资计划，主要材料的采购、运输、加工计划，）施工技术物资计划，主要材料的采购、运输、加工计划，主要施工设备计划等。主要施工设备计划等。7 4、施工总进度

9、计划、施工总进度计划 1）建设项目的分解，突出主要的单位工程或主要的施工项目；）建设项目的分解，突出主要的单位工程或主要的施工项目；2）计算工程量）计算工程量按初设图纸、有关定额手册及参考资料进行。按初设图纸、有关定额手册及参考资料进行。3）确定各单位工程或主要施工项目的施工期限）确定各单位工程或主要施工项目的施工期限 应据工程类型、结构特征、工程量和现场施工条件、资金、材料供应应据工程类型、结构特征、工程量和现场施工条件、资金、材料供应及施工方法、施工力量、施工管理水平、施工机械化程度等综合确定。及施工方法、施工力量、施工管理水平、施工机械化程度等综合确定。工期控制在合同工期内，无合同工期的

10、工程，以工期定额为准。工期控制在合同工期内，无合同工期的工程，以工期定额为准。4）确定各单位工程或主要施工项目的开竣时间和相互搭接关系）确定各单位工程或主要施工项目的开竣时间和相互搭接关系 （1）同一时期施工的项目不宜过多以避免人力物力过于集中；）同一时期施工的项目不宜过多以避免人力物力过于集中；（2）项目的时间安排，工种和主要机械使用要连续、均衡；）项目的时间安排，工种和主要机械使用要连续、均衡；（3）附属工程项目可作后备项目，调节主要项目的施工进度。）附属工程项目可作后备项目，调节主要项目的施工进度。5）编制施工总进度计划）编制施工总进度计划 5、资源需要量计划、资源需要量计划 1）劳动力

11、需要量计划；）劳动力需要量计划；2）主要材料和预制加工品需用量计划；）主要材料和预制加工品需用量计划；3）主要材料预制加工品运输量计划；）主要材料预制加工品运输量计划；4）主要施工机具需用量计划；）主要施工机具需用量计划；5）大型临时设施计划。）大型临时设施计划。86、施工总平面设计、施工总平面设计（1）施工总平面图设计步骤：施工总平面图设计步骤：引入场外交通道路引入场外交通道路布置仓库布置仓库加工厂和混凝土搅拌站加工厂和混凝土搅拌站内部运内部运输道路输道路临时房屋临时房屋临时水电管网和其他动力设施临时水电管网和其他动力设施绘施总平面图。绘施总平面图。（2）工地暂场设施）工地暂场设施 公路工程

12、公路工程 水利水电工程水利水电工程1、加工场：钢筋砼构件预制厂、木、加工场：钢筋砼构件预制厂、木工房、钢筋加工间、水泥砼或沥青工房、钢筋加工间、水泥砼或沥青砼搅拌站、采砂、采石场。砼搅拌站、采砂、采石场。2、临时仓库：转运仓库、中心仓库、临时仓库：转运仓库、中心仓库、现现场仓库及特殊材料仓库。场仓库及特殊材料仓库。3、行政、生活用临时房屋：办公室、行政、生活用临时房屋：办公室、实验室、宿舍、食堂、医务等。实验室、宿舍、食堂、医务等。4、临时供水、供电、供热设施。、临时供水、供电、供热设施。5、其他临时工程设施：便道、便桥、其他临时工程设施：便道、便桥临临时车站、码头、堆场、通讯设施。时车站、码

13、头、堆场、通讯设施。1、砂、石开采加工系统；、砂、石开采加工系统；2、砼制备及预冷、预热系统；、砼制备及预冷、预热系统；3、综合厂（木、模、钢筋、预制）、综合厂（木、模、钢筋、预制）4、机械修配加工系统；、机械修配加工系统；5、汽车修理系统；、汽车修理系统；6、风、水、电系统；、风、水、电系统；7、通讯系统。、通讯系统。910 7、技术经济指标、技术经济指标（1）施工周期）施工周期建设项目从开工到全部投产使用为止的持续时间。建设项目从开工到全部投产使用为止的持续时间。包括：包括：施工准备期、部分投产期、单位工程工期施工准备期、部分投产期、单位工程工期。（2）劳动生产率）劳动生产率 包括：全员劳

14、动生产率（元人包括：全员劳动生产率（元人年）、单位用工（工日平米）年）、单位用工（工日平米）劳动力不均衡系数劳动力不均衡系数 （3）工程质量）工程质量合格、优良、省（部）优、鲁班奖。合格、优良、省（部）优、鲁班奖。（4）降低成本）降低成本成本降低额、成本降低率。成本降低额、成本降低率。（5）安全指标）安全指标以工伤事故频率控制数表示。以工伤事故频率控制数表示。（6）机械指标）机械指标机械化程度、施工机械完好率、施工机械利用率。机械化程度、施工机械完好率、施工机械利用率。（7）预制化施工水平）预制化施工水平（8）临时工程）临时工程临时工程投资比例，临时工程费用比例。临时工程投资比例，临时工程费用

15、比例。（9）“三材三材”节约百分比节约百分比节约钢材、木材、水泥百分比。节约钢材、木材、水泥百分比。施工期高峰人数施工期高峰人数施工期平均人数施工期平均人数11三、单位工程施工组织设计三、单位工程施工组织设计（一）性质与作用（一）性质与作用 单位工程施工组织设计是以单位工程施工组织设计是以单位工程为对象单位工程为对象，以，以施工组织总设计施工组织总设计和和企业企业施工计划施工计划为依据，用以指导为依据，用以指导单位工程施工准备和现场施工单位工程施工准备和现场施工的的指导性技术指导性技术经济文件经济文件。是施工组织总设计内容的具体化、详细化。其主要作用是：。是施工组织总设计内容的具体化、详细化。

16、其主要作用是：1、贯彻施工组织总设计对该单位工程的规划精神；、贯彻施工组织总设计对该单位工程的规划精神；2、为施工项目目标的实现，提出技术和组织保证的指导性意见；、为施工项目目标的实现，提出技术和组织保证的指导性意见；3、落实各分部工程的施工顺序，搭接关系和施工时间，确保工期目标，、落实各分部工程的施工顺序，搭接关系和施工时间，确保工期目标，为编制作业计划提供依据；为编制作业计划提供依据；4、编制单位工程的资源需用量计划，保证工程进度计划的实现；、编制单位工程的资源需用量计划，保证工程进度计划的实现；5、对单位工程的施工平面图设计，统筹合理地利用空间，以便落实作、对单位工程的施工平面图设计，统筹合理地利用空间，以便落实作业条件方面的施工准备工作。业条件方面的施工准备工作。（二）主要内容如下：（二）主要内容如下：1、编制依据、编制依据 1）工程承包合同，建设单位的要求，项目管理目标责任书；）工程承包合同，建设单位的要求，项目管理目标责任书；2）施工组织总设计和施工图；）施工组织总设计和施工图；3）建设单位可提供的施工用地、施工用房、水电等条件；）建设单位可提供的施工用地、施工用房、水电等