南京绕越高速公路东南段施工项目绿化工程施工组织设计RYDN84.doc

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1、10、施工组织设计建议书表1施工组织设计的说明 （一）、 工程概况1、 工程名称：某某绕越高速公路东南段施工项目绿化工程RY-DN842、 质量目标： 符合招标文件要求 3、 工 期： 305日历天 （二）、工程目标1、遵照招标文件对工期的要求，保证在合同工期内完成合同规定的全部工程。2、 质量目标 按招标文件对质量的要求，严格技术规范，保证工程质量符合国家验收标准。3、 安全目标严格贯彻执行国家和市颁发的有关安全生产的法律、法规，落实各项安全防护措施，杜绝重大伤亡事故，最大限度控制一般事故，做好现场保卫工作和消防工作。4、文明施工目标加强现场管理，加强对施工人员的文明教育，确保标准化文明施工

2、现场。 5、综合效益目标创牌子，树典型，以一流的管理，积极苦干的精神，实现合同目标，为工程建设写下光辉的一页。（三）、施工管理和技术人员配置情况施工管理和技术人员配置情况：项目经理部由项目经理、技术负责人组成项目决策层，由质检、计划、材料、安全及施工组等部门组成项目管理层，对整个工程的施工全过程实施动态管理，各施工处、施工班组组成作业层。见以下“施工组织机构网络图”。施工组织机构网络图项目经理、技术负责人乔宗阔 李峻 档案管理负责人徐子山财务管理负责人马润泽计划管理负责人袁国亮测放组苗木检查组施工三队施工二队施工一队施工四队总部与现场管理部门之间的关系详述在公司范围抽调管理能力强、施工经验丰富

3、、专业水平高、责任心强的人员组成绿化工程项目部，全权负责施工组织与管理工作，实现对业主的各项承诺。工程采用项目法施工，做到统一计划协调，统一资源的调配，统一对外联络。发挥高效科技的优势，充分协调，使人、财、物达到最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想教育，确保后勤、资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程质量。1.主要管理人员岗位职责项目经理 ：全面负责工程项目的施工组织工作，代表公司履行合约的所有承诺，向公司汇报情况，接受公司的指令，并保证在施工现场。项目总工：负责工程项目的技术指导工作，根据工程特点，制定切合实际的、经济可靠的施工总体方案，编制单项

4、工程施工方案和技术指导书，负责签发技术文件，写出技术管理工作指令，对质量问题提出技术保证措施。质量管理：负责工程项目的质量监督与控制工作。代表公司对工程质量负责。向项目经理通报质量工作情况。负责对所有施工材料及苗木材料质量检测，前道工序的验收，后道工序提出意见和要求，对本项目质量管理工作发出指令。保证材料质量要求，做到及时供应与施工时间衔接。办理苗木的各种检疫手续。档案管理：负责工程项目材料的采购管理工作，保证材料质量要求，做到及时供应与施工时间衔接。代表项目经理部对外签订各种施工材料及苗木等材料的供需合同。收集保存技术档案材料，向项目经理汇报工作，并接受指令。财务管理：负责该工程项目的工作量

5、，用工量，材料用量的预算，资金计划和成本核算控制，为项目部决策提供依据。及时统计工程月报等材料，工程结束及时做好工程决算。安全管理：认真贯彻执行上级部门和公司有关安全生产管理方面的规定，负责落实，督促各施工班组的安全生产工作，制定安全生产奖惩制度。每月定期对各施工班组进行安全生产大检查，发现问题及时处理。积极做好为新工人入项目部前的教育和安全人员的培训工作。做好有关安全管理方面的记录并做好检查存档工作。2.管理程序项目经理部由项目经理、项目总工组成项目决策层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、成本、安全及文明施工负责。由质检、后勤、计划及安全部门等组成项目管理层，对整个工程的施工全过程

6、实施动态管理。施工队伍组成作业层，负责按计划要求组织生产，精细施工，精心管理，进行标准化的现场管理。每天由项目经理组织召开全体管理人员会议，交流当天情况，布置第二天工作及物资材料的准备。在遵循业主、监理工程师工作等程序和制度的前提下，与相关方协调，建立更详细明确的工作联络，确保业主、监理工程师的各项指令及时落实。（四）、施工机械的进场计划及工程材料的进场计划（一）机械设备安排计划机械设备的准备为保证工程进度、工程质量以及栽植成活率，一旦接到中标通知书，随即根据工程施工要求等特点，确定机械种类和数量。对自有机械进行维修，使其处于可使用状态；对新购机械及早确定，便于及早购置；对于租赁的机械及早签订

7、书面协议，办好租赁手续。做到心中有数，万无一失。保证机械设备足额到位。（二）材料准备计划苗木进场计划掌握苗木的来源情况。做好苗木的供应准备工作。编制各种苗木需要量的计划，同时要考虑缺陷期的补苗数量，按施工进度要求时间陆续进场，并按指定位置堆放；对苗源紧张的品种要在提前组织进行假植，做到万无一失。根据需要有些苗木可在产地即做好修枝、树形整理、枝干包扎、土球湿润保护等工作。（五）、施工工期保证措施（一）工期目标遵照招标文件对工期的要求，接到发包人出具的开工通知书后及时开工，保证按照招标文件的竣工时间完成或提前完成全部工程。（二）工期管理组织机构网络：我们将严格根据招标文件的要求，采取有力措施，确保

8、工期，建立健全工期管理机构，成立专门的确保工期管理小组： 业主确定工期项目经理第一责任人工程科排定计划各职能部门协调各施工队 定细部计划计划调整意见汇总协调工程工期管理组织机构网络工期控制管理领导小组名单组 长: 项目经理副组长: 项目总工成 员: 质检科长、工程科长 各施工队负责人、主要技术人员（三）施工进度计划的实施方法施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，其逐步实施的进程就是建设项目逐步完成的过程。为保证施工项目进度计划顺利实施，我们要做好以下工作：1、层层签订责任书项目经理、施工队及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，

9、使施工班组必须按计划时间完成规定的任务。2、编制旬、月作业计划，并全面交底，发动群众实施计划施工计划的实施是全体工作人员的共同行动，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和过程中不断编制旬、月作业计划，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。4、做好施工中的调度工作施工

10、中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。（三）确保工程工期的措施1、组织措施（1）项目经理部落实专门控制进度部门和人员，分工具体控制任务和管理；（2）进行项目分解落实；（3）确定协调工作制度，做好各分部分项工程之间的协调；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险进行分析，风险分析要有依据，主要根据地区气候、物候资料及以往施工经验。2、技术措施提高机械的使用效率，各工序间尽量抓住

11、有利天气进行平行施工、交叉施工。必要时增加机械和劳动力的用量。苗木采购、运输、卸载做到有条不紊、井然有序，减少中 间环节。3、合同措施与各班组、施工队伍签订责任状，落实奖惩措施，用经济手段保证进度按计划进行。4、经济措施保证工程施工资金足额及时到位，每道工序实行工期目标考核。5、信息管理措施通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向建设单位提供比较报告。6、分析工期延误原因，针对性地制定相应补救措施。（六）、施工方案和施工方法主要工序技术措施 绿化工程（一）、施工准备（1）首先进行临时设施建设，施工场地整理，进行苗木采购；（2）按施工平面图放样。若平面位置、标高与实际不符，应由设计单位作变更设计

12、。（3）造景需要相适应的绿化材料准备，绿化材料的起掘、运输、种植、养护，按园林绿地种植的有关规程执行。（二）、施工方案1、施工顺序根据招标文件要求，接到开工令时起按合同规定的工期，按照绿化施工的程序：清理场地平整绿化地按设计要求改造地形定点放样按设计要求选择苗木开挖种植穴苗木种植修剪浇足定根水养护管理全部完成绿化工程。尊重业主授权的现场监理的指导和监督。无条件服从建设单位为保证工程质量、进度的所有要求。2、主要工序技术措施 土方工程（1）土方开挖：1）土方开挖应按图纸要求自上而下的进行，不得乱挖或超挖。无论工程量多大，土层多深，均严禁用爆破法施工或掏洞取土。2）开挖中如发现土层性质有变化时，应

13、修改施工方案及挖方边坡，并及时报监理工程师批准。3）如果在指定的弃土场地不能满足弃土要求时，应尽早重新选择弃土位置并相应修改施工方案报监理工程师批准。4）沿溪及沿山坡和其他按图纸规定不能横向弃置废方的开挖路段，必须严格在指定的弃土场弃土。5）必须注意对图纸未示出的地下管道、缆线、文物古迹和其他结构物的保护，开挖中一旦发现上述结构物应立即报告监理工程师，且应停止作业并保护现场听候处理。6）居民区附近的开挖，应采取有效措施，以保护居民区房屋及保证居民和施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供临时便道或便桥。土方回填：（1）填土方的材料均应为适用填料。通常情况下，下列材料为非适用材料：1)沼泽土

14、、淤泥、泥炭、冻土、生活垃圾、建筑垃圾。2)含有树根和易腐朽物质的土。3)有机质含量大于5%的土。遇到非适用材料，上报监理师必须进行换土处理。（2）施工流程：基底地坪的清整检验土质分层铺土、耙平打夯密实检验密实度修整找平验收（3）土方回填：1）填土应分层铺摊，每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定，一般蛙式打夯机每层铺土厚200250mm。人工打夯不大于200 mm，每层铺摊后随之耙平。 2）回填土每层至少打夯三遍，并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。 3） 修整找平：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标高的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方应补土夯实。 （4）检验标准： 1）基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。2）回填的土料必须符合设计要求或施工规范的规定。3）回填土必须按规定分层夯实，取样测定夯实后的干土质量密度，合格率不应小于90%，不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差不应大于0.08克/厘米，且不应集中。根据具体的设计要求，环刀取样的方法及数量应符合规定。（5）应注意的质量问题：1）未按要求测定