NGB项目网络建设工程施工组织方案.doc

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1、施工组织设计方案a) 一. 编制范围及工程概况1.1编制范围 根据上海嘉定东方有线网络有限公司嘉定区2013年度NGB项目网络建设工程的施工招标范围，为嘉定区2013年NGB网络建设工程所涉及的工程内容，编制本工程施工组织方案。1.2工程概况项目编号： 项目名称： 工程地点： 工程质量要求：工程合格、系统稳定可靠。 工期要求：按甲方工程派工单要求，在规定时间内完成。安全目标：无人身伤害事故；无等级火警事故；无汽车行驶责任交通事故；施工区域内，无城市管线损坏事故。文明施工，环境保护目标：创建安全文明施工标准工地；维护施工区域内周边环境，无人为破坏环境情况发 生；加强施工区域排水；场地规划、布局合

2、理、 维护规范、封闭管理、施工秩序良好。b) 二、工程管理体系2.1项目组织结构c) 2.2 具体实施人员安排：序号部门姓名职务/职称担任本项目工作岗位1公司工程领导小组徐越东总经理项目总指挥刘建宗工程师/安全员工程总负责人2项目部工程师项目经理高道金工程师技术经理安全员生产经理3工程设计部高道金高级工程师高级工程师兒永昌预算员预算员4施工班组毛志雄 工程师组长（施工负责人）张勇华安全员安全员普工 10人（公司培训合格人员）施工作业人员5应急抢修组李林华工程师组长汪春堂 技术员技术员普工8人（公司培训合格人员）施工作业人员6资料室鲁青 资料员资料员王敏资料员资料员7材料员刘建华材料管理员材料员

3、8质检员孔令斌安全保卫员质检员2.3 项目经理部组织机构及职责1、工程技术部编制和落实施工技术管理的工作计划；负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范：审查施工部门施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；负责工程技术的咨询和协调；汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；向建设方主管部门编报技术工作报告，对工程技术负全责。2、施工管理部对各施工队和技术施工力量、装备等进行核查；根据批准的总体进度计划，监督、指导工作任务，履行进度计划；负责施工人员和技术员实施的管理以及与各专业施工单位之间、政府主管部门之间的协调；落实建设方下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对施工和技术

4、人员施工质量进行监控；负责向建设方主管理部门编报工程进度、质量控制、完工验收报告；对工程进度、操作质量、组织协调施工负全责。3、质量监督部按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；参与对工程项目的抽查、质监和预验；负责现场安全监督和文明施工监督工作；参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。4、项目办公室负责对外对内施工活动的组织、协调公关；负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；负

5、责施工现场、文明生产的管理。2.4 项目部人员岗位职责1、公司项目领导小组：（1）公司项目领导小组是工程项目的第一负责人，应遵守国家工程建设管理的法律、法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程合同。主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。（2）组织制定项目工期、质量、成本、安全、文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行三个管理体系标准，贯穿于施工的全过程。（3）负责项目组织机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。2、项目经理：（1）组织实施CI战略，充分展示进度计划，以及劳

6、务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。（2）组织编制项目的总体计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。（3）强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严肃财经纪律，正确处理业主、企业、项目和个人的利益关系。（4）按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全、文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。（5）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制

7、度，防止和纠正违纪、违法行为。3.技术经理：（1）负责整个工程的技术管理工作、质量管理工作。（2）协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作，组织报批。（3）组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件，组织设计人员进行图纸深化设计。（4）负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。（5）组织实施新技术、新工艺在项目中的推广应用工作，努力提高本工程的科技含量。（6）负责重要材料的质检工作。负责对工程的过程检验、最终检验的组织工作。（7）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。（8）负责对出

8、现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。（9）组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案管理。4.生产经理：（1）负责分管施工区域的生产工作，协助项目经理做好整个工程的进度、安全、文明施工等工作。（2）全面负责现场管理工作。（3）负责项目实施过程中的劳动力、机械设备的调度和优化配置。（4）负责项目实施过程中的月进度计划、周进度计划的编制、落实和实施工作，确保工程严格按计划进行。（5）负责工程组织管理、施工过程控制、施工进度管理等工作，并积极地听取业主、监理、对工程施工的意见，及时部署调整，确保工程总体进度。（6）负责项目实施过程中的安全、文明生产、消防、保卫和成品保护。（7）组织

9、好设备、材料采购工作。（8）负责工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料；统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。负责监督合同条款在项目的履约实施。5.施工组组长：（1）对所施工的项目负直接责任，组织班组完成上级下达的质量指标，深入现场指导施工，严格按照施工图纸、规程、规范施工，并组织班组自检、互检，保证工程一次验收合格。（2）负责编制区域工程施工方案、技术交底，经批准后组织实施。（3）保证不合格工序不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，并对施工过程中检查出来的质量问题组织返工，返修处理。参加隐检、预检、调试、竣工验收工作。（4）参加设备、材料进场的认证，并收集保存材料、

10、设备的合格证。（5）工程实施过程中，应将施工过程中有关质量记录及时转交质检员，并对移交资料的准确性、完整性负责。6、应急施工预备组长：（1）应急预备组长负责制定工程项目各种应急预案。（2）作为项目部施工后备力量，一旦应急预案启动，确保本组人员迅速集结到位并在最短的时间内补充各施工单元，保质保量地协助施工完成各项目标任务。7、应急抢修组组长：（1）、坚决服从项目经理统一指挥，出现险情第一向项目经理报告。在施工前快速做出抢修方案（5分钟，上报给项目经理，等待确认信息，绝不自作主张施工，并同时抓紧时间做好准备工作，等待命令一下就可以马上施工。（2）、必须保持24小时手机畅通.（3）、待命期间不得远距

11、服务点,在待命期间需要请假的必须上报项目经理,经项目经理按排人员补充后才能同离开岗位.（4）、如遇到恶劣天气、重要时间，抢修人员必须24小时集中加急待命。待命人员在接到抢修任务后10分钟内必须赶到事故地点或统一集中地点。值班待命期间严禁饮酒。（5）、抢修待命人员必须在规定的时间内到达现场，未在规定时间内视情节及造成的后果程度在经济责任制中作相应考核。8、质检员：（1）严格监督各施工单元按设计图纸、规程、规范等进行施工，以保障工程质量达到验收标准。（2）作好分段工程质量核定等级工作，参加隐检、预检、调试、竣工验收工作。（3）认真填写工程项目质量检查记录，及时把检查发现的问题反馈给有关部门和人员。

12、（4）发现质量隐患，应及时向施工单位或施工人员提出，对重大质量隐患，有权责令停止施工，并及时向上级部门和领导汇报；发生重大质量事故，及时监督施工单位用书面形式向上级部门和领导汇报。9.安全员：（1）认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。（2）负责项目安全、文明施工、消防、保卫的管理，建立和完善相应的管理体系，确保工程安全、文明施工目标的实现。（3）负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止和杜绝设备及人员安全事故的发生。（4）监督、检查安全技术交底的实施，出现安全隐患及时向有关人员提出，并发出隐患整改通知书，及时向上级领导报告。

13、（5）负责制定和有效地实施工程项目文明施工细则，与项目有关部门组成文明施工管理体系，并负责文明施工的落实和相应的检查工作。（6）负责现场保安工作，执行工程的安全保卫制度。10.材料员：（1）负责将各区域的机械设备、材料等进行统计、分析，并按时向分管副经理汇报。（2）负责乙方供应设备、材料的现场验收、报验工作。（3）负责业主委托乙方供应材料的检验、保管、发放工作。（4）负责业主供应设备、材料的验收、保管工作。（5）服从项目部的按排，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。（6）负责材料比价、样品、分供方资质审查等内容的工作。（7）负责安装辅料及所需机械工具等的购置、保存、标识、发放等。11

14、、资料员：（1）在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管项目部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。（2）管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与甲方、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。（3）及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。（4）收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。（5）负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。（6）负责项目部工程招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。（7）按主管部门和有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。（8）负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。（9）参加有关工程会议并做好记录工作。（10）对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。（11）负责工程部的日常内务、文案工作。（12）完成公司及项目部领导交办的其他工作。12、预算员（1）编制工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编