XXX商业路(中原路—文化路)施工组织设计.doc
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1、某某东城区商业路(中原路文化路)施工组织设计 目 录第一章 编制说明和依据2第二章 工程概况2第三章 施工进度计划2第四章 施工平面图布置2第五章 施工部署3一、施工准备3二、项目管理机构4三、施工力量组织5第六章 主要施工方法及技术措施6一、施工准备6二、道路施工测量7三、道路工程7四、 排水管道工程15第七章 工期保证措施19第八章 文明施工措施20一、现场容貌环境管理20二、现场材料堆放和道路排水管理20三、分工标志管理20四、现场防火管理21五、文明运输及外部公共关系管理21六、临时设施及生活环境管理21第九章 质量目标及质量保证体系22一、质量目标22二、质量保证体系22三、管理措施
2、23四、工程质量的具体要求24第一章 编制说明和依据 根据甲方的意见只作城市道路部分的行车道、人行道、交叉口、雨水管道,污水管道,路灯,给水管道施工。 依据(1)施工合同(2)施工图纸(3)城镇路工程施工与质量验收规范(4)给排水管道工程施工及验收规范第二章 工程概况 商业路(中原路文化路)城市道路位于某某东城区建设路北部,属城市次干道,根据任务书要求,道路红线宽度25米,其中行车道13.0米,人行道宽26.0米。 本路起点坐标X=3758311.530,Y=44944.644,本路终点坐标X=3758194.192,Y=450482.021.全长746.64米,共设3个交叉口。 第三章 施工
3、进度计划 本工程工期为120 天,有效工期从甲方签发的开工通知第二天算起。施工进度计划详见附录施工进度总计划表。第四章 施工平面图布置 1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数,结合现场实际,在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。 2.施工临时设施设于甲方指定的空置位置上。 3.本工程主要结构部分采用石灰位于六路环岛,水泥稳定碎石、沥青混凝土由公司车集搅拌站同一搅拌运输到工地。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出。 4.施工总平面管理1)、为了减少各种料具的二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最
4、大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由项目经理负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心,现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐,不得随意乱放,施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记,并切实做好保护工作。4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌,教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。5)、施工现场设专职保安人员,无关人员禁
5、止进入现场。第五章 施工部署一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施
6、工。4、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理
7、方法,同时加强防盗和防火管理。二、项目管理机构三、施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,具体配备如下:1、土方施工队:主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。2、路面施工队:主要道路石灰稳定土底基层、水泥稳定碎石基层、和路面工程和人行道及附属设施工程的施工。3、管道施工队:主要负责给、排水管道,电力电缆沟,电信管道,道路照明管道及管线工程的施工。4、施工作业班次根据计划安排和工序穿插,充分利用有效时间和空间,合理安排作业班次,原则上采取两大班作业,作业时间限制为723时。5、建立现场协调会制度工程开工后,除了参加业主组织的协调会外,项目经理部每周还
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