XXX中学综合楼施工组织设计.doc

《XXX中学综合楼施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXX中学综合楼施工组织设计.doc（70页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、XXX中学综合楼施工组织设计编制人：审批人：监理工程师：目 录一、编制依据及说明;（一）编制依据;（二）编制说明;二、工程概况;三、项目经理部的组成；（一）项目机构设置；（二）岗位职责制；（三）项目经理部人员组成：四、施工部署及总平面布置；（一）指导思想；（二）项目施工目标：（三）施工准备；（四）新技术推广应用目标；（五）施工顺序与流水段划分；（六）施工配合；（七）总平面布置；五、施工进度计划及措施；（一）施工进度计划；（二）管理措施；六、施工方案；（一）施工测量；（二）垂直运输；（三）分部施工顺序；（四）基础分部；（五）主体分部；（六）屋面分部；（七）装饰装修分部；（八）墙体节能分部；（九）

2、楼地面分部；（十）门窗分部；（十一）给排水采暖分部；（十二）电气安装分部；（十三）冬、雨季施工措施；七、质量保证措施；（一）质量管理目标；（二）建立项目质量管理体系；（三）质量保证措施；八、安全生产管理；（一）安全生产的基本原则；（二）建立安全管理体系；（三）安全保证措施；九、施工技术措施；（一）组织措施；（二）技术措施；（三）技术交底；（四）材料试验；（五）技术资料的整编归档；十、主要材料、构配件计划；十一、主要机具设备供应计划；（一）土建机械： （二）安装机械；十二、劳动力安排；（一）土建；（二）安装；十三、文明施工；（一）创建文明工地计划；（二）文明施工措施；十四、施工现场环境保护措施；

3、（一）、实行环境保护目标责任制；（二）、加强检查和监控工作；（三）保护和改善施工现场的环境，进行综合治理；（四）、防止噪声污染措施；（五）、防止水源污染措施；（六）、防止大气污染措施；（七）、花卉、绿地保护措施；一、编制依据及说明;（一）编制依据;本施工组织设计，主要依据以下资料和文件进行编制；1、XXX中学综合楼工程设计施工图及相关标准图集；2、XXX中学综合楼工程施工招标文件3、砌体工程施工质量验收规范GB502032002；4、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002；5、混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002；6、混凝土质量控制标准GB5016492；7、建

4、筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001；8、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002；9、建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002；10、建筑机械使用安全技术规程JGJ332001；11、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688；12、建筑施工安全检查标准JGJ5999；13、建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002；14、屋面工程质量验收规范GB502072002；15本公司制定的质量手册及质量保证体系等程序文件；以及相关的国家现行施工验收规范、工程质量检验评定标准、工艺标准和操作规程及建设部和河北省建设厅有关建设工程的法律和条例等编制而成

5、。（二）编制说明;本施工组织设计是为XXX中学综合楼工程进行组织施工、技术管理、质量安全管理所提供的指导性文件，以确保工程质量符合国家规范、建设单位和投标文件的要求，为实现本工程所确定的质量、工期、安全、文明施工和科技管理的五大目标而编制。二、工程概况;本工程为XXX中学综合楼工程，位于XXX中学院内，XXX创境建筑勘察设计咨询有限公司设计，XXX教育体育局建设，建筑面积3570.3m2，南北东西呈直角形楼北侧为入口大门，中间走廊，两侧房间或教室，建筑层数地上三层，东西长53m，宽16.4m，南北长35.5m，宽15.2m，层高3.6m，室内外差0.6m，檐口高度11.8m，建筑物总高12.4

6、m，设有多功能教室、宿舍、办公室、卫生间、盥洗间等多种使用功能房间，设有四部楼梯。间设伸缩缝。外窗为中空玻璃塑钢窗，外门为无框玻璃门，内门为木门外墙为水泥砂浆抹面刷外墙涂料，部分位置为玻璃幕墙。室内顶棚为水泥砂浆抹面刷内墙涂料，墙面为石灰砂浆打底，纸筋灰照面刷内墙涂料。卫生间及盥洗间为瓷砖墙面。地面为水泥砂浆地面。卫生间及盥洗间自流平涂层地面。楼面为细石混凝土随打随抹光楼面。卫生间与盥洗间为水泥花砖露面。踢脚为水泥砂浆踢脚高150mm。屋面防水为SBS卷材二型两层。外墙保温南北墙为40mm厚聚苯板，东西墙为60mm厚聚苯板。本工程结构设计为砖混结构，基础采用钢筋混凝土条形基础，0.00一下M1

7、0水泥砂浆砌混凝土实心砖，0.00一下M10混合砂浆砌混凝土空心砖，基础设计等级为丙级，抗震设防分类为丙类，抗震烈度为8度，耐火等级二级，合理使用年限50年三、项目经理部的组成；（一）项目机构设置；本工程按项目经理负责制组织施工，公司组建XXX北辛庄中学综合楼工程项目经理部，全面负责本工程的施工管理工作，建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系和以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系，项目经理部设经理，项目副经理，项目技术负责人，土建设综合工长、各专业组长、专职质量质检员员、专职安全员、材料员、预算员、财务、后勤等管理人员。项目经理部组织机构见下图：项目经理质量检查员技术负责人土建施工组木工

8、施工组钢筋施工组水暖施工组电气施工组砼施工组安全员项目副经理 （二）岗位职责制；、项目经理；1.1、对本工程的安全、质量、进度、文明施工、成本负全面责任。1.2、负责建立健全该项目的质保体系，并对质量管理目标层层分解，落实质量责任制。1.3、制定项目岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖惩办法。1.4、负责材料、物资采购和劳动力调配及平衡工作。1.5、搞好外协关系、人际关系、需求关系和合同结算事宜。、项目副经理；协助项目经理分管土建施工，主管生产安组、机械动力、材料进场。水、暖、电等安装工程施工，分管安装组。3、项目技术负责人：3.1、负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检查验收。3

9、.2、负责分部分项工程的技术交底工作，组织对分部分项工程的评定，在施工过程中认真执行“三检”制度。3.3、认真组织实施各项质量、技术管理制度，参与编制施工组织设计。3.4、负责推广实施新技术、新工艺。3.5、负责各项原材料的复试送样，半成品、成品的验收，砂、石、砼、防水材料等抽样送检工作。3.6、编制分阶段的进度计划和做好各种施工记录，对施工过程中技术资料进行汇总。3.7、组织编制工程竣工资料。4、质量检查员职责；4.1、负责施工过程的检验、检查和监督。4.2、负责合格报告的管理工作。4.3、监督本项目部各职能部门有效地实施本公司质量体系文件。4.4、负责检验、测量和试验设备的管理。4.5、负

10、责材料的检验和试验工作。4.6、负责验证纠正措施和预防措施的有效性。5、安全员：5.1、负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。5.2、认真落实各项安全岗位责任制，做好安全检查记录。5.3、负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全“三宝”使用，参与安全事故的处理及分析。5.4、搞好消防工作，做好消防设施的定期检查和完善。6、安装专业组长：6.1、负责协调土建工程施工配合关系。6.2、负责提出安装工程的材料、设备计划及月度报表的上报。6.3、认真组织，周密安排，确保总进度计划，质量目标及现场管理目标的实现。负责各专业施工工程质量控制及安全生产工作，做好技术交底及

11、安全交底。7、材料员：7.1、组织物资采购、运输工作，保证质量可靠，手续完备，按施工现场进度要求，充分利用资金，确保材料供应及时到位。7.2、做好材料保管出库登记工作，配合财务劳资组进行材料消耗核算。7.3、及时提供各种原材料及各种半成品、成品的出厂合格证，准用证。8、财务后勤组：8.1、负责本工程一切经济往来手续，及时与甲方进行工程进度结算。8.2、负责施工现场职工考勤。8.3、搞好项目经理部的安全保卫工作，对施工班组加强管理，造册登记，做好新工进场教育。8.4、负责职工生活区的卫生工作，做好职工膳食及业余生活，为职工创造一个良好的生活环境。8.5、负责现场的门卫检查登记工作，做好防火、防盗

12、工作。（三）项目经理部人员组成：序 号职 务姓 名职 称1项目经理X X X建造师2项目副经理X X X助理工程师3项目技术负责人X X X工程师4材料试验X X X工程师5土建综合工长X X X工程师6水暖专业工长X X X水暖工7电气专业工长X X X电工8质检员X X X质检员9安全员X X X技术员10材料员X X X工程师11资料员X X X技术员四、施工部署及总平面布置；（一）指导思想；本工程为保证业主切身利益，并体现我公司的社会信誉和管理水平，我公司将抽调最精干的力量组建项目经理部，实施项目法管理，严格按我公司质量管理体系运作，采用先进的施工技术、工艺和设备，推行现代化的科学管理

13、方法，坚持高起点、高标准、严管理，形成以全面的质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体系，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。（二）项目施工目标：1、质量目标：在整个施工过程中，我们以现行的国家建筑安装工程施工及验收规范为标准，以我公司质量方针为目标，建立健全完整的质量保证体系，制定严格质量保证措施，精心组织，使该工程达到规定标准。质量过程控制系统图申请开工业务培训、持证材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及操作规程是否关键、特殊工序按质量要求组织施工制定施工作业指导书，组织施工对施工过程连续监控及时反馈工序完工工程质量是否

14、合格返工或整修分项、分部工程质量检查是否合格返工或整修单位工程质量方针的实现2、工期目标；在项目经理部的统一指导下，定期开好甲、乙方以及监理单位的协调会，根据网络计划制定各月、旬作业计划，在施工过程中采用工序搭接，分段流水，交叉施工的科学方法，确保在规定日期内，完成招标范围内全部施工内容。3、安全管理目标；严格执行国家颁发的“建筑安全技术操作规程”，建立现场安全保证体系，制定有关措施落实到位，该项目在施工全过程中堵绝伤亡事故，轻伤频率控制在5以内。4、现场管理目标；认真贯彻文明工地标准化管理规定，以质量为中心，以安全为突破口，加快新技术的应用与推广，全面提高施工管理水平。（三）施工准备；、组织准备；根据本工程实际需要，组成一个以项目经理为首，项目经理具体负责、各专业负责人具体实施的完整管理体系。、技术准备；2.1、组织项目部全体技术人员熟悉图纸，编制施工进度计划，收集施工所需要的技术资料，准备好各种施工测量及检测仪式和工具。会同各专业技术人员解决施工中疑难问题。2.2、对有关施工人员