xxx果州至李渡跨越嘉陵江施工方案.doc
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1、兰渝铁路南充李渡牵引站110千伏供电工程果州至李渡牵引站110千伏线路工程 N63-N64跨越嘉陵江架线施工方案 果州至李渡牵引站110千伏线路工程 跨越嘉陵江架线施工方案目 录目 录1一、编制依据2二、工程概况:3三、人员组织及职责4四、跨越施工简介8五、施工方法10六、紧线挂线13第一节 导线挂线和紧线13第二节 紧线工作13第三节 过轮锚和反向锚14第四节 画印14第五节 驰度观测和调整15七、 施工计划及人员组织18八主要工器具配置19九.导地线保护措施及放线系统要求20第一节 放线过程中采取的防止导线损伤的措施21第二节 第二节 防振锤安装21第三节 耐张塔跳线安装22第四节 螺栓穿
2、向规定23十、安全保证措施24第一节 张力放线的安全措施24第二节 紧线施工的安全措施25第三节 附件安装及平衡挂线的安全措施25第四节 预防电击的安全措施26第五节 停电跨越施工26十一、作业风险点辨识与预控措施27十二 标准工艺及控制要点29一、编制依据1、110kV750kV架空输电线路施工及验收规范(GB 50233-2014);2、跨越电力线路架线施工规程(DL 5106-1999);3、国家电网公司基建安全管理规定国网(基建/2)173-20154、电力建设安全工作规程 第2部分:电力线路DL 5009.2-20135、国家电网公司电力安全工作规程(线路部分)QGDW 1799.2
3、-20136、关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求(基建质量【2010】322号);7、国家电网公司基建管理通则国网(基建/1)92-20158、国家电网公司基建质量管理规定国网(基建/2)112-2015;9、110kV500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定规程DL/T51682002;10、国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法国网(基建/3)176-201511、电力建设安全健康与环境管理工作规定(2002-01-21);12、国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定(国家电网基建20111515号)13、国家电网公司
4、企业标准输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程Q/GDW 248-200814、国家电网公司基建技术管理规定国网(基建/2)174-2015;二、工程概况: 新建果州李渡站单回架空线路路径长度约28.8公里,导线采用LGJ-300/25钢芯铝绞线。本工程果州李渡牵引站线路利用10#间隔出线,详见220kV果州变电站进出线平面示意图,图号:SB047C-A01-05李渡牵引站共有110kV进出线间隔2个,面向变电站从左至右依次为:化工园站(1#间隔)、果州站(3#间隔),本工程新建工程利用3#间隔进线,详见李渡牵引站进出线平面示意图,图号:SB047C-A01-07。 本工程线路是为兰渝铁路供
5、电,为了保证电铁牵引站的供电可靠性,本工程设计采取了如下措施:本工程线路采取双电源不同电源点供电,大大提高了对电铁牵引站的供电可靠性;为保证线路的运行可靠性,本工程线路对主供电源线路(果州李渡牵引站线路)提高线路设计安全系数和降低铁塔使用条件10%,从而达到提高主供电源线路运行可靠性。本工程以220kV果州变电站至110kV李渡牵引站为线路前进方向,塔位编号按此方向递增,塔腿编号如下图:BA CD220kV果州变 110kV李渡牵引站线路路径:本工程线路从果州站出线后向南走线,经永安镇、在阙家镇附近先后穿越500kV南谭双回线路、220kV充化线,跨越南渝高速公路后线路继续向西南走线,再经新场
6、乡跨越嘉陵江后线路大角度右转向西北方向走线,跨越兰渝铁路、穿越500kV南谭双回线路后进入李渡电铁牵引站。本工程线路海拔高程在280500m之间,线路路径总长度28.8公里,曲折系数1.45。建设管理单位:国网四川省电力公司南充供电公司设计单位:四川南充电力设计有限公司监理单位:四川电力工程建设监理有限责任公司施工单位:某某三、人员组织及职责 1组织机构图 项 目 经 理唐小疆项 目 总 工冯立恒质量负责人刘松安全负责人胡建施工负责人伍平安 全 员 杨森权技 术 员 李松涛协 调 员 张祥勇材 料 员李攀2.人员职责范围项目经理职责施工项目经理施工现场管理职责的第一责任人,全面负责施工项目部各
7、项管理工作(施工项目副经理协助施工项目经理履行职责)。1.主持施工项目工作,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行。2.组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系,组织落实各项管理组织和资源配备,并监督有效运行。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。3.组织编制项目管理实施规划(施工组织设计)并负责监督落实。4.组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作。5.对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行
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