XXX大学施工组织设计.doc

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1、某某大学能源监测施工组织设计一、编制依据及原则（一）、 编制依据1、某某大学后勤管理处下发的建筑节能监管平台建设要求文件2、某某大学各栋号施工图纸内容3、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）。4、建筑电气工程施工工艺标准（ZJQ00SG0062003）。5、建筑安装工程施工图籍（第二版）6、江西省有关地方法律、法规、条文等。7、ISO9002质量管理和质量保证标准。（二）、编制原则、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定做到统一标准，规范编制。、遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规

2、范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。、实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量，施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。 、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队

3、为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。、充分利用网络图，进行计划安排，与总体施工计划进行对比，资源优化以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划既确保优质完成本工程，又降低造价的目的。二、工程概况 为全面贯彻执行住房和城乡建设部、财政部：建科2007245号）关于加强国家机关办公建筑和大型公共建筑节能管理的实施意见；建科200889号高等学校节约型校园建设与管理技术导则（试行）；建科200890号关于推进高等学校节约型校园建设进一步加强高等学校节能节水工作的意见等国家相关文件精神，结合某某大学管理实际，形成一大平台、六大监

4、控子系统。监管平台具备能耗数据实时采集和通讯、远程传输、自动分类统计、数据分析、指标比对、图表显示、报表管理、数据储存、数据上传、数据结算、数据打印等功能；满足校园节能监管内容及要求。六大监控子系统分为：电量监控系统、水量监控系统、路灯照明监控系统、给水网3D图监控系统、太阳能水位温度监控系统、高压配电间水泵房监控系统。某某大学现有建筑有：文法楼、外经楼、艺术楼、建工楼、机电楼、信工楼、生命理科楼、环材楼、研究生楼、国际交流中心、前湖大厦、图文信息楼、基础实验大楼、安保楼、水电楼、综合教学楼、学工楼、昌海楼、游泳馆室、内体育馆、室外体育场、1-6#食堂、天健园食堂、学生商业街、学生宿舍楼1-3

5、0#楼。三、工程目标及进度计划 （一）、质量目标：满足并实现某某大学建筑节能监管平台建设要求规定的全部功能 （二）、工期目标：开工日期以业主通知为准，保证按要求工期完工（三）、安全文明施工目标：坚持安全生产、文明施工，确保工程安全顺利实施，满足业主的各项要求（四）、降低工程造价主要措施：为履行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，以减少材料消耗，降低工程成本，采取以下节约措施。 1、 综合节约措施（1）、 加强物资计划管理。提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。（2）、加强对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方亏量，最大限度地减少材料的人为和自然损失。（3）、加强材料平面布置的合理性和码放

6、的规范性，避免重复劳动。（4）、对建筑垃圾分类、回收、重复利用。（5）、节电节水，禁止长明灯、长流水。（6）、实行限额领料，做到先预算后限额进行控制。2、控制造价措施根据我公司以往施工经验，结合本工程实际，制定如下控制造价措施：（1）、降低现场费用工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理开支。（2）、签订施工材料使用合同凡超出成本计划中的材料消耗，均由专业施工班组承担，如节约实行分成。降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次性与作业班组交底明确，中、小型机械由他们负责使用、维护。这样可以保证在具体操作过程中节约材料。（3）、降低质量

7、损失成本提高工程质量，杜绝返工现象，既满足甲方要求，也相应大大减少后期工程量，保证按期完工。另外，严格的控制成品、半成品的采购质量，不合品不准进场，降低损耗率。（4）、定期进行成本核算随时掌握信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求在不同的施工阶段如结构地下部分、地上部分、装修部分进行分阶段核算。（5）、强化全员成本意识必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，

8、以充分调动职工的积极性。（五）、施工进度计划我公司郑重承诺在此工期内完成全部施工任务，圆满交付业主使用1、进度计划编制原则（1）施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。（2）根据施工方案和施工方法选定合理的施工施工程序、顺序、流水段和流水走向。（3）采用平行、交叉流水作业，保持均衡、有序生产。（4）保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。（5）选用先进合理的进度指标。2、施工进度计划：详见施工进度图3、工期管理及保证措施：施工进度计划是贯穿整个施工阶段的一条主轴线，项目部通过进度计划将各施工队伍串联起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完

9、成施工任务。（1）、项目部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制。计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。积极地与业主、监理单位交流沟通，改正不足。保证工程施工有一个和谐的外部环境。（2）、按照总体工期的要求，督促各专业队伍的施工进度计划，并进行审定核实，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各工程队下达。（3）、进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各工

10、程处负责人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工作量。（4）、建立施工例会制度，各专业施工队伍每天向项目部递交日作业报表，项目经理部通过周例会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报表来检查日施工生产情况，必要时随时举行协调会，解决各专业间和各施工单位间工序搭接，合理安排穿插、交叉作业。（5）、对于交叉作业多的区域，制定分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出该部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任

11、明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。（6）、提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和工程队召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程能够顺利进行。（7）、现场技术施工人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件中出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。（8）、在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程处加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面，本工程现浇框架，砌体工程、装饰贴面工程等均为关键工序，为此，在施工中，一定要抓住这些关键工

12、序，作好统筹安排。（9）、现场成立QC质量攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因技术措施采用不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。（10）、材料供应保证。工程中使用的各种材料，将按施工进度计划，提前一个月左右提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。我公司的材料供应站将优先满足本工程需要，以保证本工程的材料供应。（11）、制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理要根据总体计划，在向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖

13、惩额度可根据承包合同套用。（12）、为控制各区域或某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各专业施工班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，对滞后严重的要提出处罚，形成施工热潮。（13）、在下达各专业施工班组的劳动计划时，把工期要求纳入主要条款制定奖惩措施，对业主指定分包商的进度计划完成情况要经常向业主汇报沟通。（六）、 施工计划管理1计划的编制根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了三级网络控制计划。即施工总体网络计划、月、季度施工进度计划、周施工进度计划。科学合理的施工计划是总承包和分包施工有了可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关

14、键性措施。 2计划的执行与控制建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。3项目经理部根据总工期制定月完成工程量及工程部位，项目长根据月计划部位要求分包队伍完成指定的工程量及部位，每日检查完成部位情况，存在问题及时调整计划，保证月计划的实现。4.对影响计划落实的材料，机具，劳动力及技术问题项目经理部要及时解决。四 、施工准备与布置 施工准备包括技术、生产、现场临建、材料进场以及施工机具准备和人员安排等。1、生产技术准备工作 技术人员和施工班组认真学习和审查图纸，熟悉图纸内容和会审记录

15、情况。认真学习工程施工质量验收规范和有关施工工艺标准，做好技术和质量交底工作。首先根据施工图、施工合同编制施工方案及材料计划。根据审批过的施工方案及材料计划组织施工。施工前须由专业技术人员对施工班组作施工技术交底及安全交底。2 、施工机具的准备主要施工机具安排见表1表1 主要施工机具计划施工工具单位数量施工工具单位数量电焊机台2液压开孔机套1砂轮切割机台2接地电阻测试仪只1钢片切割机台4绝缘摇表只3套丝板台5万用表只3煨弯机套1压接钳只2气焊工具套2压力案子个3电锤台3台虎钳个1台钻台1水平仪个6手提电钻台5相序器个1电动套丝机台1手动煨弯器个53、劳动力的配置表2 劳动力需用量计划工 种准备阶段施工阶段竣工调试电 工64010管道工282普通工12124五、 材料供应及进场验收施工人员根据设备、材料的