xxx楼大修__施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 综合说明-02第二章 质量目标、项目重点、难点针对措施-04第三章 施工现场平面布置-06第四章 主要施工机具表及其保障措施-07第五章 各分项工程施工技术方案(含屋面钢结构)-09 第六章 工程质量保证措施-31第七章 安全生产保证措施-33第八章 文明施工措施-37第九章 技术档案管理措施-41第十章 施工进度计划及其保证措施-42第十一章 项目管理组织体系-44第十二章 劳动力组织方案-46第十三章 竣工后的保养维修服务-48第十四章 工期、质量承诺书-49附图: 施工进度计划表施工总平面图第一章 综合说明 我公司有幸参加上海市XXXXXXXXXXXXX的投标,经过综合分析
2、本工程的结构特点、建筑装饰要点及难点,我们有十足信心完成本工程的大修装饰施工,并在业主管理方的指导下,全面实现本工程各项主要目标: 工期93个日历天,如达不到愿每延误一天,按造价2接受处罚。 工程质量一次合格:如达不到按每平方米10元接受处罚。 安全生产,场容文明标准化。为此,我司将与业主、监理和设计单位全面合作,密切配合,接受业主、设 计人员和监理单位在工程实施全过程中的热忱指导与帮助,将业主的目标无条件 地转化为本公司的目标。 为此,我司选派了具有丰富经验的优秀项目经理及技术管理人员组成项目部 来承建本工程,全面负责工程质量、进度、安全、文明施工,紧密配合在场施工 单位和各指定分包单位,从
3、实施准备、计划平衡、流程搭接、验收转序等各方面 确保工程进度与施工质量,为工程的系统展开,全面完成创造条件。 在工程管理上,我公司将抓好对工程设计意图实施及深化完善等工作,保证 本工程顺利进行。我们一定发挥本公司管理优势,优化、优先配置自有等级劳动力、施工机械、设备及材料等各类资源,使工程目标的实施具有可靠的保证。 本工程施工组织设计编制目的 施工组织设计是组织现场施工的法规性的技术文件,它对组织工程现场 施工,贯彻实施工程质量目标,确保工程的工期、进度,实现安全生产、文明施工起着指导性的作用。 编制的依据、技术规范及要求: 招标文件及图纸等资料 1、建筑工程质量检验评定标准 (JBJ301-
4、88) 2、建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001) 3、建设工程施工现场供用电安全规范 (GB50194-93) 4、混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002) 5、屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002) 6、建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2002) 7、建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2002) 8、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB50242-2002) 9、建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002) 10、除上述已列明外的国家、上海市颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、
5、条例、规定等。第二章 质量目标、项目重点、难点针对措施质量目标:确保一次合格。质量目标上的要点技术难点和施工要点。从技术角度看,除结构加固外,本工程大都属比较常规的施工内容,但同样存在技术要点。 各类装饰材料的界面处理。不是难点,但是装饰施工中永远的要点。 在贵工程中,选择了一定品种数量的饰面材料,要把这些材料加工得精致细腻,就是要使它们头角明显顺直。 乳胶漆墙顶面的平整度。 本工程墙面大量采用乳胶漆饰面,乳胶漆本身施工并不难,但它对基层的平整度有很高的要求。基层稍有不平,就会产生折痕,甚至严重的波浪形折痕,影响装饰效果。这历来是一个施工技术难点,我们的针对性措施一般如下: l、选择手艺高,耐
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