【企业】施工企业安全生产管理制度范本汇总（WORD档可编辑）P16.doc

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1、施工企业安全生产管理制度范本安全检查制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依据建筑施工安全检查标准JGJ 5999，科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全检查制度：1巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题，及时整改处理。2班组每日上班前15分钟进行班前安全提示，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。3项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。4接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查

2、。5做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定”整改措施，及时整改并作好相关记录。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。安全生产教育培训管理制度一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。二、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。四、公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。1企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。2安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。3其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次

3、，时间不少于20学时。4工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。5上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。五、新工人入场必须经过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育：1公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。2工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。学习时间不少于15学时。3班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。4以上教育培训考核成绩作为录用先决

4、条件。六、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。七、特种工程（电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人）取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。八、根据本制度，每年由劳资（教育）部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。九、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理），如果二次不合格，将调离岗位或辞退。安全生产责任制度安全生产责任制度是公司对各个部门

5、、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法：一、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。三、本办法自发文之日起执行。四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始

6、生效。五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个专业、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。七、每次考核结果作为公司评优、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。八、奖罚1年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，奖金等级的评定。2第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个

7、人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级、扣发全年奖金或加倍罚款。九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。十、本办法由公司安全管理部门负责解释。安全生产责任制考核办法AQ3.1.10 安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有

8、人管，实现安全生产，特制定本办法。1本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。2办法适用于公司各个部门，各类人员的安全生产责任的考核。3各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。4安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司各部门、项目部、各类管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部各类人员、作业班组长，班组长负责对本班组工人进行考核。5安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故

9、情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。6安全生产责任制考核按公司每季度。项目部每月进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好，安全性分为5个等级即： D=89 一级安全等级 说明安全 D=77.99 二级安全等级 说明较安全 D=56.99 三级安全等级 说明一般 D=34.99 四级安全等级 说明较不安全，应该全面加强安全管理工作 D3 五级安全等级 极不安全应停产整改7考核结果是对企业或项目部门、班组

10、安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任，当D3时企业、项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。8对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（D=89为称职，D=77.99为基本称职，D=4.99以下为不称职）。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职，该部门为基本称职，部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。9奖罚年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定

11、。第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。10由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。11本办法从公布之日起施行。12本办法由公司安全管理部门负责解释。附表：安全生产责任制考核等级系数法计算公式企业或项目部门安全性（安全等级）按下列公式计算：式中：领导的安全意识等级；安全职能部门工作能力等级；人员状况

12、，即工人素质等级；物的条件；环境条件，即环境安全等级；安全防护设施等级；年度工伤事故等级；行业安全系数（建筑行业 0.6）；相对安全系数（建筑行业 0.95）。与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关，取19。领导对安全的管理（） 附表一值说 明9领导安全意识强，实行目标管理好，认真落实各级安全生产责任制7领导安全意识较强，能实行目标管理，能落实各级安全生产责任制5领导能组织安全管理，能实行目标管理，能实行各级安全生产责任制3领导安全意识较差，对安全工作持应付态度，不能实行各级安全生产责任制1领导无安全意识，安全问题不闻不问与安全部门人员配置、工作情况、计划与制

13、度的实施，推行标准化管理等情况有关。取19。安全部门工作能力（） 附表二值说 明9组织配置合理，工作协调主动，制度健全，计划切实可行，已推行标准管理7成员素质较高，工作主动，制度健全，有计划，标准化管理不够5人员缺乏，工作不全面，计划不周，能应付日常工作3人员少，工作无计划，素质差，忙于应付，工作被动1人员少，组织涣散，形同虚设与工人遵守纪律，操作熟练程度，先进班组和班前安全活动情况有关，取19。 工人素质（） 附表三值说 明9严格执行规章制度，操作规范，开展班组活动和评选先进活动7遵守规章制度，操作熟练，能开展班组活动5能遵守制度，偶有违章，班组活动不经常3常有违章，无人问津，安全班组活动很

14、少1纪律松懈，操作野蛮，无班组活动即机器设备安全等级，与机械设备的完好程度、润滑检修情况，运行情况，对设备的管理情况有关，取19。 机械设备情况（） 附表四值说 明9设备完好，润滑好，运转正常，定期检修，对设备全面管理7设备完好，保养一般，运转正常，能定期检修，一般管理5设备防护装置齐全，保养较差，有时超负荷运行，不定期检修3设备防护装置缺，保养差，有的设备带病运行，有检修维持现象1设备防护装置缺残，保养极差或不保养，带病超载运行，检修应付与安全防护设施可靠与否有关，取19。安全防护（） 附表五值说 明9“四口”临边防护严密可靠，并做到工具化，定型化7“四口”临边防护可靠，并做到工具化，定型化5“四口”临边防护不尽严密，不太可靠，工具化，定型化，基本做到3“四口”临边防护不严密，不可靠，未做到工具化、定型化1“四口”临边无防护化与生产环境，场地有关，取19。环境情况（） 附表六值说 明9环境整齐，场地宽敞，无交叉作业区，空气、光线、声音均