七、施工组织设计.doc

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1、六、施工组织与设计第一章 工程概况及编制依据一、工程概况总体概况工程名称：项城市2011年小型农田水利重点县项目工程。建设地点：项城市秣陵镇；永红、朱营、新庄。资金来源：中央投资及地方投资；分包：不允许；本工程标段：NO.24 地埋线；（二）建设项目概述项城市2011年小型农田水利重点县建设项目第二十四标段。此次建设的目的是为了改善农村电网，完善农村用电设施。（三）管理体系保证公司的宗旨是：（1）以顾客为中心，用一流的工作质量保证产品的质量，向顾客提供优质服务，满足顾客需求；（2）以技术发展，以质量保信誉，不断拓展企业资源，不断改进企业经营业绩。以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量

2、计划；选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工，向业主提供放心、满意的工程，将民心工程好事办好，深入民心。严格按照设计和国家相关质量验收规范要求组织施工，确保无重大伤亡事故，安全隐患整改率达100%，特种作业人员持证上岗率达100%。二、编制依据：（一）编制依据：本着我公司一贯认真负责，精益求精的宗旨，沙河槐店灌区续建配套与节水改造2011年度工程第十七标段工程施工组织设计由我公司派该项目的项目经理带领具有丰富施工经验和管理经验的工程技术人员，在充分理解招标文件和设计图纸，通过现场细致的踏勘，结合我公司实际编

3、制而成。（二）主要内容包括：工程概况、施工顺序安排与总体部署、前期准备工作、施工组织机构及人员、总平面布置、机械和材料的质量控制、进度计划及工期保证措施、资源使用计划、质量目标设计与质量保证措施、主要施工方法及技术措施、环保措施、安全文明施工措施等。第二章 指导思想与实施目标一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意、以质量为中心、按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。二、实施目标（一） 质量目标严格按

4、照相关建筑标准施工，确保工程质量合格。争创优良工程。（二） 工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，总工期为30日历天。实际开工日期以监理下达开工令为准。（三） 安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，严格遵守安全保证措施的有关内容，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。(四) 文明施工目标文明礼貌，杜绝野蛮施工，严格按市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，施工用临时道路保持畅通。符合场区文明施工制度。挖工时现场行车路线上派专人及时清扫，不留

5、泥土杂物确保市优良达标现场。（五） 科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。（六） 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。确保施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立企业的良好CI形象。第三章 施工组织管理机构和总体部署一、施工组织管理机构1、实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。2、在推行项目法施工

6、的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优良的目标。3、项目组织机构图（见下页）4、项目部管理人员岗位职责4.1、项目经理职责1全面负责本工程项目生产计划、调度，各类合同签订及文明施工管理工作。2领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。项目经理生产负责人项目经理部技术负责人安全管理材料管理预算管理合同管理计划统计资 料 员水利工程师水利工程师质量管理测量管理机 械 员各施工班组作业班长各施工班组项目组织机构图4.2、技术负责人职责1对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、认定、审定。对

7、工程产品的质量目标负责。2负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，并组织贯彻。3负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。签发重大的设计图纸、作业方案变更修改的建议书。4组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。签定工程质量认定书，工程质量事故报告。4.3、工程技术管理组职责1负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。2及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题并及时向业主、监理、设计反映图纸上存在的问题。3负责编制施工组织

8、设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目的QC活动。4及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关标准搞好本项目的技术档案、资料的管理工作。5负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作。6负责本项目的测量放样，进场材料的取样、砼级配试配等试验工作。4.4、材料设备组管理职责1积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。2制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。3深入现场，及时了

9、解物资库存情况，确保帐、物相符、帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。4认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、带渡，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章带渡、规程、指标等。5建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90%以上。6重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。4.5、经营预算组管理职责1负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供

10、货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项即履行的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。2认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更做出调整和补充。3负责本项目经营统计工作，做好各类经营统训报表台帐，按时送交公司经营处审核。4根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。5提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。6审查采购计划，防止

11、盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。7做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。4.6、施工班组主要职责：1班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。2班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等的交底。3工程施工实行责任承包，做到施工任务层层负责，职责分明，落实到人。每半月进行一次工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。4互检，及时总结、及时纠正，不断提高自身的操作水平，并做好当天完成的部位当天检查，问题不过夜。4.7、资料员1记录和积存工程资料及气象资料，记录施工过程中的一

12、切原始资料，做好施工中的各类日记和记录。2拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。3根据施工总计划，具体编、送、递材料样板时间表。二、总体施工部署（一）、施工部署本工程分项复杂、工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工区域及施工流程，施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘现场，主要了解现场环境情况、地质水文资料等。根据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。（二）、 施工阶段划分为实现我司对于招标的各项承诺，达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构

13、特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。（详见进度计划表、机械设备计划表、劳动力计划表）（三）、施工准备施工准备工作是优质、快速完成本项目工程施工的重要保证，是施工程序中的一个重要环节。因此，施工准备工作必须实行统一领导、分工明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行、并贯穿整个施工过程的始终。1、施工场地准备清除施工地界内的树木、农作物、杂物及垃圾，如需砍树必先征得当

14、地管理部门同意批准，并办理好相关手续，根据答疑纪要配合建设单位进行。安排项目部及施工队进驻场地，修筑施工道路，平整机械设备停放场地，搭建仓库、值班房，办理场地和房屋租赁手续及建设用水、用电等各项临时设施工作。2、人员物资准备1人员保证措施2我方计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工作数量，经使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。3 根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。（附劳动力计划表）4投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程

15、中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。2.2、材料供应保证措施本工程主要为地埋管线，提前备足材料是保证施工顺利进行的关键。1对购进的原材料进行随机抽样复验，在达到合格后方可大批量进场使用，同时做好各种混合料的试配和土工试验等工作。 对材料进场道路进行察看，发现问题及时向业主单位反映，确保进场道路畅通。2 根据工程总进度计划，工程科会同物资科提前编制材料的月、旬、周需要计划。3、资金保证措施： 为达到项目部自主开支，专款专用，使工程施工有充足的资金保证。组织施工人员和各类设备按时进场，与所需的材料供货单位签订供货合同，确保各类材料及时供应。4、 技术准备1进场前，组织本分部工程相关管理人员学习整体施工方案，明确本分部工程的质量标准、工艺流程和安全要求；技术质量部负责对工地负责人及技术员进行详细的图纸交底。2进场前技术质量部针对工地主要工程项目及施工工艺编写详细的技术交底，并以此作为施工中技术人员培训、学习的依据。5、 文明安全施工准备1采取措