万峰学校学生食堂工程施工组织设计.doc
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1、某某小学学校学生食堂施工组织设计某某学校学生食堂工程施工组织设计一、 工程概况该工程是新建的某某学校学生食堂,兴建在水庙镇万峰学校校内。该工程平面呈“7”字形,坐南朝北,共一层,框架结构。总层高4.8米,新建的建筑物总长为26米,宽:A、F轴(1)轴18米、F轴(7)轴8.8米,最高点5.3米,总建筑面积为304平方米。1、 该工程无地质勘探资料,在设计时基础采用柱下独立柱;设计深度为1.2米,基础垫层为100厚C15砼柱基为C30砼。kL砼均采用C30, KL梁按结构分别布置在0.5米和设置在4.7米,屋面柱、梁、板砼均为C30。2、 地面:储藏室、厨房采用陶瓷防滑砖,其他采用细石混凝土防潮
2、水磨石3、 内外装饰:内墙、顶棚、走廊内墙均为混合砂浆打底,仿瓷涂料饰面。外装饰;三面均为混凝土砂浆拉毛,正立面贴白色面砖。4、 门窗工程:所有内门均为木门,外门采用防盗卷闸门,窗均为铝合金,木门油漆内油奶黄色,外油豆绿色。(1)、施工机具安排(见附表四)(2)、施工人力安排(见附表二)二、施工条件:1、施工期限:2010年12月1日起至2011年3月30日止,计划工期为120天(含春节假期)。2、自然条件:该工程开工在冬季,气温偏低。本工程在资金、地上、地下障碍物不影响的前提下,按期完成任务。如上述原因及变更影响工期,则工期顺其延长。3、地质条件:本工程无地质勘查报告、设计时土质持力层为老土
3、层下200.地耐力按160KPa设计,若开挖后与设计不符再另行调整,满足设计要求后才能进入下一步施工。4、技术经济指标:运输条件:施工中的构件、材料可直接运至现场,加工件、门、窗、钢筋下料弯制、模板等都在施工现场加工制作,按计划安装。各类搅拌机械、供零星使用的砖、灰、砂、石都由材料员采购按需要用量计划运至现场。 施工用水、用电由建设方负责接通,可以满足需要,排水可就近引入下水道。施工中劳动及力专业技术人员可满足施工中的正常开展,施工现场设置门卫室、办公室、厨房、工具房、民工工棚、材料加工棚。三、 施工方案:5、 基础工程:该工程为独立钢筋混土柱、KL梁形式,其施工顺序如下:定位放线人工开挖基槽
4、(坑)浇注C15砼垫层 绑扎柱基钢筋浇注柱基C30砼绑扎KL梁及JZ钢筋支KL梁模浇注KL梁C30砼拆KL模 基础土方回填余土外运。在基础回填土方时,应分层夯实。6、 主体施工顺序:绑扎柱钢筋支独立柱模浇注独立柱C30砼砌筑砖墙支WKL梁模扎WKL梁钢筋浇注KL梁C30砼养护,等主体完工后,再进入装饰工程。电线管道在主体施工中穿插进行预埋,不再在墙柱、板上打洞凿槽。3.主要施工过程:施工方法的选择及施工顺序,根据本工程的特点,可分为地下(基础)工程、主体结构工程、装饰工程和电器安装工程等四个阶段。采用先“地下”后“地上”,“先结构后装修”的施工顺序。(1)基础工程:该工程采用人工来挖基础,砼垫
5、层、柱基及KL梁砼就地浇注,基础验收后,进行土方回填夯实,为场地平整、主体施工创造条件。(2)主体工程:浇注柱、梁、板砼及砌筑砖墙,控制工期的关键,如使用后期工作提前进入,故采用流水作业施工。浇注柱LB砼及砌筑砖墙应严格按规程操作,保证质量合格,争创优良。主体结构采用斜道运输,手脚架应满足安全生产顺利进行的需要。(3)装饰工程:装饰工程在本建筑中工程量一般,是占用工期一般、耗用劳动量一般的施工阶段。内外装饰从工程封顶后按自上而下的顺序进行施工。(4)电气安装工程在土建工程展工的相关过程中穿插进行。四、施工进度计划及保障措施:1、根据工程的施工特点和施工规范要求可分段施工,项目划分详见施工进度计
6、划表。本工程按流水组织施工,施工工期计算如下:a) 地下基础工程:地下工程包括土方开挖、砼垫层、柱基地梁钢筋砼、等施工过程,共需劳动量200个工日,按每班20人计算,施工工期为10天,其他工序在满足工作方面的条件下尽量提前,基础工程估计为15天。b) 主体工程:主体工程包括钢筋砼柱、梁、板、砌筑内外砖墙壁等工序,其中浇注梁、板砼、砌筑砖墙为主导工序。c) 主体工程人需劳动量为380个工日,按每班25人计算,则施工工期为15天,估计为30天(包括春节假期)。d) 屋面工程:屋面为不上人屋面,共需劳动量60个工日,按每班6人计算,则施工工期为10天,估计为12天。e) 楼地面工程:预算工日为80个
7、,按每班10人计算,则施工工期为8天,估计为12天。f) 装饰工程:装饰工程待主体封顶后自上而下进行,预算工期日为180个,按每班15人计算,则施工工期为12天,估计为15天。g) 电气安装工程预算工日为40个,按每班5人计算,则施工工期为8天,估计为10天,楼地面、电气安装在装饰工期内穿插进行,余下26天误工天数和清理场地及竣工验收。i. 保证措施:(1) 施工进度保证措施:我们根据工程的实际情况,关键便于领导管理,计划做一个组施工。为了保证工程质量,加快进度,其内部统一领导指挥。分工合作,各项工作包干,使其形成竞争的局面,奖优罚劣,鼓励工人多劳多得来加快工期,提高工程质量,降低成本。(2)
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