拟建高层商务楼桩基工程施工组织设计江苏钻孔灌注桩.doc

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1、某公司某商务中心3幢高层桩基工程施工组织设计投 标 人： 某公司 （公章）第一章 编制说明1.1 编制说明：本施工组织设计编制的目的：为某商务中心3幢高层桩基工程施工提供较完整的技术文件，指导工程全过程施工。确保优质、高效、安全、文明地完成该工程施工任务。1.2 编制依据：1.2.1某商务中心3幢高层桩基工程有关文件；1.2.2 该桩基础工程平面布置图；1.2.3 该桩基础工程桩位图；1.2.4 该桩基础工程地质勘察报告；1.2.5 该桩基础工程现场环境情况；1.2.6国家现行的施工规范、质量检验评定标准及操作规程和行业技术标准：1.建筑桩基技术规范（JGJ942008）2.江苏省现浇钢筋混凝

2、土桩图集（苏G18-2009）3.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）4.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）5.建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）6.工程测量规范（GB5002693）7.钢筋焊接及验收规范（JGJ1896）8.建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）9.建筑工程项目管理规范(GB/T503262001)10.施工用电技术规范（JGJ462005）11、建筑安全技术规范（JGJ59-99）12、质量手册(及程序文件) QB/JS101212第二章 工程概况2.1 总述：拟建某商务中心3幢高层。2.2 工程概况

3、：拟建的某商务中心3幢高层基础设计采用钻孔灌注桩基础。由五洲工程设计研究院设计，清单中钻孔灌注桩共计5680m（其中试桩60m）。桩端持力层为4层黏土层。本工程的0.00相当于绝对标高11.650m。2.3 现场概况：2.3.1 地质情况：具体详见江苏省水文地质工程地质勘查院2011年2月提供的岩土工程勘察报告（一次性详堪）。2.3.2 场地交通较为方便，一般车辆均可出入，现场平整后的即可堆放钢筋等材料，搭建临时设施。施工用水由用电均由业主接至施工现场。2.4 本次投标的施工目标：工程质量目标：一次性验收合格；施工工期目标：施工工期为60天；施工安全目标：无人身伤亡事故及机械火灾安全事故；文明

4、施工目标：文明施工标化工地符合国家及当地有关规定。2.5 本工程重点及难点：2.5.1 重点1、在粘土层钻进时，及时检查泥浆比重，控制在1.21.3之间，粘度控制在1622秒，发现不符，及时调整。2、将钻头角度做成120度，钻进时达到护壁稳定。3、在易缩颈土层钻进时，减慢速度，每钻完一根钻杆后来回提升钻杆进行扫孔。4、施工相邻桩孔的间距应大于4倍桩径或时间差在36小时以上。2.5.2 难点：因本工程钻孔桩穿越6层的中细砂层，不重视清孔方法较难达到清孔质量要求，采用正循环泥浆置换清孔法清孔，严格控制泥浆比重，防止出现缩孔、坍孔等现象而影响施工质量。第三章 项目组织管理发挥我公司管理和技术装备优势

5、，贯彻实施项目法施工，严格执行ISO9001-2000质量管理体系。我公司本着急业主所急，努力为业主创造经济效益和社会效益，按期提供优质桩基。目标管理原则：按合同要求确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益。程序管理原则：遵循本公司质量体系程序文件。过程控制原则：本工程在施工管理过程中，必须自始至终坚持“五化”即：质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理规范化、安全生产标准化、成本核算经常化，以取得工程质量的优质、高效和最佳的经济、社会和环境效益。均等施工原则：以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理、及时组织配置生产要素，达到均衡施工。3.1

6、项目的质量、进度、成本及安全目标：工程质量目标：一次性验收合格施工工期目标：施工工期为60天。施工安全目标：无人身伤亡事故及机械火灾安全事故。文明施工目标：文明施工标化工地符合宁波及当地有关规定。3.2 拟投入本桩基工程最高人数和平均人数：根据业主对本工程的工期需要，计划投入本桩基工程最高人数为25人，平均人数20人。3.3 分包计划、劳动力计划、材料供应计划及机械设备计划：根据招标文件中工期需要，分包计划、劳动力计划、材料供应计划及机械设备计划如下：3.3.1 由于我公司系地基与基础工程专业承包壹级企业，桩基工程不再分包，由我公司施工完成。3.3.2 劳动力使用计划：施工准备阶段，安排10人

7、，施工阶段，安排20人，桩机退场阶段，安排10人。3.3.3 材料供应计划：材料供应均由公司计划经营部统筹安排供应，根据施工进度和场地需要进行分批进场，保证不影响施工进度。3.3.4 机械设备进场计划：根据本工程的工期情况和公司实际情况，选择性能良好的机械设备进场施工。目前先选择3台GPS10型回旋式钻机进场施工、等设计围护桩图纸到后，我公司在根据工程实际情况在安排钻机进场施工。3.4 项目管理总体安排：本工程施工实行项目管理，以项目经理负责制，由项目经理负责组建工程项目部。成立以技术、施工、质量安全管理、材料、资料管理为一体的项目部。施工中发挥各自的职责为工程服务，始终贯穿IS0质量管理体系

8、，为达到项目各项目标而展开工作。3.5 管理机构职责划分：3.5.1 项目经理应履行质量体系文件的规定所承担的工程质量和安全生产全面负责；对项目部人员质量职责进行分配，明确各自责任，并落实；履行合同工期和质量目标，组织编制项目质量计划，并负责实施。3.5.2 现场负责人协助项目经理工作，负责现场各项调配工作。3.5.3 技术负责人负责项目技术和质量控制工作，随时解决工程中出现的技术问题，对各工种进行质量技术交底。3.5.4 项目施工员负责现场的管理和生产调度工作，对工程的测量定位、技术复核、隐蔽工程组织验收。3.5.5 项目质量员负责工程质量的全面管理及检查监督和竣工验收等工作。3.5.6 项

9、目材料员负责物资采购、运输、贮存工作，并对进场材料随时验证，杜绝不合格材料用于工程中。3.5.7 项目资料员负责工程施工过程中的原始资料的汇集及技术资料的整理归档工作，真实反应施工质量。3.5.8 各班组长负责班组的质量和安全生产、执行施工员、质量员对工序要求和技术交底，搞好班组各项活动。3.5.9 各工种人员应具有一定的责任心和事业心，服从项目部的统一指挥，遵守各项规章制度和纪律。项目组织管理机构图项目经理现场负责人项目工程师综合管理组物资供应组施工技术组经营计划组行政事务管理治安消防管理文明施工管理安全施工管理计量管理机械管理材料管理资料管理质量管理技术管理施工管理计划管理预算管理合同管理

10、主要管理人员计划一览表 姓 名职 务职 称证号备 注项目经理工程师项目技术负责人高工现场负责人技术员施工员助工施工员工程师安全员工程师质量员工程师资料员技术员材料员工程师第四章 施工准备工作计划在签订本桩基工程合同后，我公司立即做好如下四个方面工作，为施工创造良好条件。4.1 施工准备工作组织及时间安排： 开工前应组织项目部，项目部人员由项目经理、项目技术负责人、施工员、现场负责人、质量员、安全员、材料员、资料员等组成。公司质安部和技术部加强对项目部的领导和监督。4.2 技术准备及编制质量计划：4.2.1 参加施工图纸会审，熟悉合同规定要求，力求将技术要求和图纸中的问题解决在施工前。4.2.2

11、 按照各种技术文件和规范、规程，对施工场地地质条件和特点进行详细分析。4.2.3 认真分析总结以往类似桩基工程的施工经验，对本工程施工工艺流程及有关参数予以确定。4.2.4 编制施工组织设计及质量计划书，对现场人员进行技术交底，务必使各岗位人员明确自己的质量目标和职责。4.3 施工现场准备：4.3.1 认真组织测量放线，采用经纬仪定桩位，并做好测量基线引点和水准点的保护，并请监理工程师复核确认。并合理安排临时设施场地。4.3.2 生活用水和施工用水由业主提供，并铺设输水管至施工现场，高峰期间每天用水量达300t/d。4.3.3 施工用电业主已经在现场南侧配置了一台315KVA的变压器。高峰期间

12、总用电功率200KVA。用电量满足桩基工程施工的要求。4.3.4布设及开挖泥浆循环池及沉淀池和管道等。4.3.5做好临时道路和现场的排水设施。4.3.6做好钢筋堆放、钢筋笼制作和钢筋笼堆放场地的平整工作。4.4 作业队伍和管理人员的准备：4.4.1 经公司研究决定，为了加强施工力量，建立健全施工组织管理，特指派具有丰富施工经验、管理能力强的项目经理，并组建强有力的工程项目部，项目组织管理机构详见下图。4.4.2 建立精干的施工班组。4.4.3 按照劳动力配备计划，分期分批组织劳动进场。4.4.4 应及时落实施工计划及技术责任制，按项目管理系统组织技术交底工作。4.5 物资准备：4.5.1 主要

13、施工机械或机具现位于施工现场，已做好一次二级保养。4.5.2 材料采购根据我公司ISO90012000质量体系的采购程序实施，项目部根据不同施工阶段所需材料建立组织管理体系及检测体系。4.5.3 根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急保质保量供应。4.6 资金准备：由公司计划经营部预算好各项开支费用，由财务部根据工程进度统一支出。第五章 工程施工方案及技术措施要求5.1 施工阶段划分：本工程分为三个阶段：施工准备、桩基施工、桩基检测。5.2 施工方法：5.2.1 施工工艺流程图见图（1）：钻孔灌注桩施工工艺流程图 （1）各 项 施 工 准 备 工 作定桩位建立测量基准线钢材检测合格挖砌泥浆

14、池埋设护筒材料检验制备泥浆钻机定位钢筋笼制作钻机成孔采用商品砼一次清孔钢筋笼存放下钢筋笼下导管二次清孔砼坍落度测试灌注砼排污池试块制作导管起卸泥浆库标准养护护筒拔除泥浆外运试 验孔口回填5.2.2 埋设护筒将在放样桩位上按护筒直径大小开挖，挖好后利用全站仪控制中心点进行埋设护筒。埋设护筒时护筒与坑壁之间要用粘土填实，并确保护筒位置准确、稳固。护筒中心线与桩位中心线的偏差不得大于50mm，由于本地段上部杂填土大约有1.5m左右厚，所以护筒的埋设深度不宜小于1.5m。5.2.3 钻机就位工程定位、放样经复核确认无误后钻机方能就位。钻机就位前应对钻孔的各项准备工作进行检查，钻机就位时，转盘中心对准桩位中心标志，偏差应小于15mm，用水平尺对转盘水平进行校核，并做到天车中心、转盘中心与桩位中心（三心）成一垂线。钻机安放、就位要求平稳、牢固，不得有移位与沉陷的现象，同时钻机安放应便于钻头更换及出渣的方便。桩机就位后必须平稳，确保在施工中不倾斜、移动，使之垂直度符