某丙类多层工业厂房赶工施工方案.doc
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1、赶工施工方案审 批 编 制 目 录一、工程概况.2二、编制依据.2三、工期分析.2四、工程目标.4五、工期控制组织机构.41、工期控制组织机构图.42、主要职能部门职责分工.6六、赶工总体部署.7七、拟采取的主要赶工措施.9 1、施工作业方式优化措施.102、增加劳动力对工期的保证措施.103、增加施工机械对工期的保证措施.114、增加材料的投入对工期的保证措施.125、加强组织措施管理.136、受天气影响的赶工措施.157、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施.158、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施.159、工期履约的保证措施.1610、冬季砼施工裂缝控制技术和对策及优.
2、19八、冬季赶工安全措施.21一、工程概况建设地点: 建设单位: 建筑面积:总建筑面积约26.4万m2 建筑高度:主体结构三层,屋凸一层,建筑高度20.5米。建筑分类:丙类多层工业厂房,耐火等级为一级;屋面防水等级二级。主要结构类型:基础形式:柱下独立基础,主体为钢筋混凝土框架结构抗震设防烈度:七度主体结构使用年限:50年二、编制依据4、工程涉及建筑验收规范、标准。建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地基与基础工程施工质量验收
3、规范GB50202-2002三、工期分析1、施工工期概述2、赶工工期重难点分析2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好施工技术交底,制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。2.2进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,分阶段编制具体的计划,以工程总体进度网络计划为依据,编制各施工阶段详细的实施计划,包括月度、周、日计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时,在规定工期内倒排施工计划,确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工
4、作事件被延误, 对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。2.3人、材、机的投入保证在本工程运作中,我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。开工前充分做好项目总体策划,根据实际情况编制各项材料计划,按计划分批进场,针对工期紧、工程量大等施工特点,需要储备进购大量周转材料,公司设备租赁站将全力配合,保证供应。我们拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能
5、先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足本工程的需要。我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商,可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商,按期提供可靠的工程材料.四、工程目标1、质量目标:本工程为合格工程,符合国家验收规范要求,一次验收合格率100%。2、安全、文明目标:杜绝重大伤亡事故,一般轻伤事故率控制在千分之二以下,按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工。采取有效措施,减少施工噪音及环境污染,确保施工期间不扰民,不影响周围环境卫生,搞好现场文明施工管理,创文明施工样板工地。3、工期目标:确保本工程在121个日历天内完成规定的施工内容。五、工期控制组织机构1、工期控制组织
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