某农网施工组织设计secret.doc

《某农网施工组织设计secret.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某农网施工组织设计secret.doc（45页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、施工组织设计第一章：工程概况及特点1.1概况1.1.1工程概况本工程1.1.2工程线路走向：1.1.3沿线地形地貌情况：1.1.4工程承包范围：1.1.4.1工程量范围：起止桩号1.1.4.2材料供应：本工程主要材料和辅材由 供应。1.1.5交通情况：，交通情况一般。1.2工程特点：1.2.1设计特点：本工程由 设计，基础采用本工程所采用的预应力水泥杆。杆段连接采用现场焊接，接头钢圈二道防锈漆、一道油漆防腐。杆塔所有的外露铁件及埋置于土壤里的金属零部件和连接件均应热镀锌防腐处理。1.2.1.1导、地线及防振措施本工程导线采用LGJ-70/10钢芯铝绞线；地线采用一根GJ-25锌铝合金镀层钢绞线

2、。导线采用FD-3型防震锤消震，地线采用FG-35型防震锤消震。1.2.1.2绝缘子该地区为级污染区，耐张、悬垂串采用XP-70型幽怨缘子。1.2.1.3金具金具全部采用原电力部1997电力金具产品样本中的电力金具产品。1.2.1.4防雷、接地：本工程顺全线均架设地线作为防止雷击时保护，地线对外侧导线的保护角不小于25度。地线在外过电压无风条件下和导线在档距中央的距离不小于0.012L+1米（L为档距）。本工程接地装置采用方一月射线水平浅埋试，接地埋深为山地0.6米，水田0.8米，接地体均采用10圆钢，接地引下线均采用12圆钢并热镀锌防腐。全线架空避雷线段按过电压保护规程要求，工频接地电阻应视

3、不同土壤电阻率按规程规定取值。第二章：施工现场组织机构2.1组织机构图根据本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，公司对本工程实行项目管理，由公司有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理。2.2主要负责人及各部门主要职责：2.2.1项目经理我公司在本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其主要职责是：2.2.1.1贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。2.2.1.2全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。2.2.1.3严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益

4、之间的关系。2.2.1.4对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。2.2.1.5在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程有关的外部关系、签署有关合同。2.2.1.6负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。2.2.1.7合理组织施工技术力量。2.2.1.8认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。2.2.2项目技术负责人：项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。其主要职责是：2.2.2.1负责在本工程贯彻执行国家的有关技术

5、标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。2.2.2.2负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。2.2.2.3负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。2.2.2.4负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。2.2.2.5坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。2.2.2.6负责组织工程的中间验收和总

6、体验收。2.2.3施工部2.2.3.1在项目技术负责人的领导下，负责技术交底、施工说明的编制和实施；负责停电工作计划的制定。2.2.3.2负责工程图纸的管理和发放。2.2.3.3经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。2.2.3.4负责竣工图纸的编制。2.2.3.5负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。2.2.3.6配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。2.2.4质安部2.2.4.1贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。2.2.4.2制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。2.2.4.3定期对入

7、场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。2.2.4.4召开每月的安全会议；指导、检查每周安全活动情况；检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况。2.2.4.5定期组织安全人检查；深入工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，消除习惯性违章。2.2.4.6经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。2.2.4.7严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。2.2.4.8按照输变电工程达标投产考核评定标准（1998版）及其它质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标泊实现。2.2.4.9制定质量工作教育计划，制定施工全

8、过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段；负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。2.2.5项目部2.2.5.1做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。2.2.5.2负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。2.2.5.3负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。2.2.5.4制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施工计划进行材料、机具采购、供应

9、、运输工作及机具、材料的退场工作。2.2.5.5负责公共关系及暂停人口联系工作；负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。2.2.5.6负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。2.2.5.7负责工程车辆的管理工作。2.2.5.8负责档案管理，处理来往文件。2.2.6施工队长2.2.6.1在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。2.2.6.2施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一，预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。2.2.6.3坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。2.2.6.4做好队级核算工作

10、，节约工料，提高经济效益。2.2.6.5做好考勤、考核和资金分配工作，调动职工的积极性。2.2.6.6实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。2.2.6.7尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。第三章、施工方案3.1施工准备线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表：序号准备工作内容责任者1设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场项目经理2材料站的设定、材料场地选定施工部3沙石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检验施工部、质安部4施工现场调查、联系施工驻点、分段项目经理、质安部5制定材

11、料、工器具、设备调配计划和管理制度，安排运输施工部6全线施工的协调和理顺与地方政府的关系项目部7制定各种管理制度、劳力调配计划。建立通讯联络系统。做好后期保障工作项目部8研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工组织设计；施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育的准备工作项目技术负责人、施工部、质安部9建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施项目部3.1.1施工人员进场的培训教育进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和当地治安管理的学习和培训，同时进行民俗民风、文明施工的教育。3.1.2主要施工技术准备3

12、.1.2.1图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。3.1.2.2编制施工技术资料主要内容如下：1、施工组织设计2、组立杆塔施工说明3、架线施工说明（包含附件安装）4、特殊工序施工说明5、质量检验计划和达标投产工作计划6、安全生产计划7、编制材料表和材料采购计划3.1.2.3技术交底和技术培训3.1.3施工现场的准备3.1.3.1若我公司中标后，我们将立即派人员进入现场，与当地政府取得联系，办理有关手续。3.1.3.2办理租赁房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。3.1.4施工机具配置和安排各

13、类工程机构按工期要求，陆续运抵现场。以下为本次工程施工的主要机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。3.1.5施工力量的配置本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员及对10KV线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。所有特殊工种（包括测工、液压工、焊接工、机械操作工、爆破工等）均由专业人员持证上岗。主要施工机具使用计划如下表：序号机具名称规格单位数量1指挥车1.75T辆12载重汽车5T车13内燃水泵汽油机型台14搅拌机台15振动器台16凿岩机内燃手提式台17经纬仪J2台18铁抱杆付19机动绞磨5T台110导线放线架付111地线放线架付112手链葫芦6T付613牵引绳13防

14、扭公里1014对讲机对1015放线滑车付3016吊车临时租用3.1.5.1管理层人员配置：项目经理部安排管理人员数人，具体安排如下：序号管理类别安排人数（人）备注1工地代表2含青赔人员2安监13质检14后勤1含后勤生活人员5经营1含计划、财务人员6物资、材料1含材料站人员3.1.5.2施工层人员配置基础及组立杆塔和架线施工（包括附件安装）时分一段，投入一个队。具体安排如下表：序号工序名称人数技工普工合计1基础工程540452立杆工程1040503架线工程1040503.1.5.3计划投入本工程的技术力量安排如下表：序号工序名称工程技术人员（人）特殊工种（人）高级中级初级测量焊接爆破压接1前期准备0121002基础工程0121113立杆工程0121104架线工程0121015竣工验收012100说明：