某加固工程(粘钢加固、碳纤维加固、化学植筋)施工组织设计.doc
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1、目 录 一、 编制说明-2二、 工程概况及总体目标-4三、 项目组织机构-6四、 施工部署-10五、 工程机械设备配置-11六、 加固材料技术参数-13七、 施工方案-14八、 质量保证措施-22九、 工期保证措施-28十、 安全文明施工管理-33第一章 编制说明11 编制依据中国建筑*设计研究院结施 改 01改 34 施工图。 11 2 本工程执行的施工依据及施工规范、标准(1)混 凝 土 结 构 后 锚 固 技 术 规 程 JGJ145-2004( 2) 混 凝 土 结 构 工 程 施 工 验 收 规 范 GB50204-2002( 3) 建 筑 施 工 现 场 供 用 电 安 全 规 范
2、 GB50194-93( 4) 建 筑 施 工 安 全 检 查 标 准 JGJ59-99( 5) 建 筑 工 程 质 量 验 收 统 一 标 准 GB50300-2001(6)混凝土结构加固技术规范CECS25:90(7)碳纤维片材加固混凝土结构技术规程CECS146:2003(8)植筋锚固技术暂行规定1 2 编制综合说明121 综合说明首先,本公司对能参加本次加固工程表示荣幸和感谢。本公司本着认真、严谨的态度编制此份施工方案。我公司经过多年创业,已建立了一套具有自身特色的经营管理体系,主要包括:项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管理体系及用户服务体系。
3、我公司在接到工程设计文件后,公司多次组织技术人员对设计文件和图纸进行细致的研究和探讨。为下阶段的工程实施做好了充分的技术准备。根据我公司承建过许多类似的工程项目,在上述工程重点方面积累了较为丰富的施工经验,形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点,针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。我方如能荣幸的进入施工,我方也会保证遵守业主的各项管理制度,保证工程形成一盘棋,为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。针对本工程的特点,我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定,其中项目经理和主要管理人员,承担过多项类似工程,并具有丰富
4、的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。在本工程上,我公司会积极、主动、高效为业主服务,努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵,处理好与业主、监理、设计的关系, 与业主、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导和监督,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二章 工程概况及总体目标21项目名称:四川*实业有限责任公司*小筑 22工程内容:粘钢加固、碳纤维加固、化学植筋。23工程项目管理的主要目标根据业主要求和本工程
5、的特殊性,我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下:251 工期目标:我公司在接到工程设计文件后,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。252、质量目标:严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工,确保工程质量品质,一次性通过国家权威机构及设计院检测验收。 253、安全目标:采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件; 254、环境保护目标 严格遵照业主及总包单位的施工管理规定,保证施工现场清洁卫生,施工现场采取有效措
6、施减少粉尘的污染,保证施工现场干净整洁,采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒,不扬尘。所有建材均采用环保材料,材料和机具设备应整齐堆放。使工程现场达到“文明安全工地”标准,避免业主投诉现象发生。255文明施工目标严格遵照业主及总包单位的各项管理规定,如治安管理、作息管理、安全管理等,不得有违规现象发生。第三章、项目组织机构我公司高度重视本工程的建设,把该工程列为本公司重点工程,召集对于工程具有丰富经验的管理人员,成立高效、精干的项目管理团队,以攻克工程的重点、难点及特殊部位的施工。对内采用全新管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,对外适应业主管理的要求
7、,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,以质量为先导,让业主满意,确保该工程以“名牌精品工程”的形象奉献给业主。1 1 项目主要管理人员3.1.1 项目经理:由本公司总工程师李宁担任。3.1.2 主要管理人员:由工程师职称、加固施工经验 3 年以上的技术骨干担任。3.1.3 技术工人:由具备 5 个加固工程施工经验的熟练工人担任。33项目管理体制为适应业主、适应市场的需要,我公司改变了传统的项目承包机制,建立全新的项目管理模式,即实行项目经理负责制,具体作法如下:(1)项目经理受公司法人委托,处理本工程施工过程中的一切事务,并享有施工人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。(
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- 关 键 词:
- 加固 工程 碳纤维 化学 施工组织设计