某医院南扩工程出土施工组织.doc

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1、目 录1、 工程概述、施工总体设想12、 施工准备、施工组织.43、 项目管理人员、组织机构、素质及管理经验.64、 劳动力、机械设备和材料投入计划.85、 施工进度计划和各阶段进度的保证措施.96、 人工挖孔桩施工方案107、 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置、材料堆场 .138、 质量保证体系、保证措施和工期保证措施.149、 安全文明施工、环境保护措施2210、 关键施工技术、工艺及重点、难点解决方案.2411、 工程竣工验收及资料收集.25附：1、施工进度计划表 2、现场平面布置图某某市某某医院南扩工程桩基工程施工组织设计1. 工程概述、施工总体设想1.1. 工程概况某某市某某

2、医院南扩工程位于某某市中山路西侧，汉口路以北，天津路以东地块，西临某某大学，北同某某医院相望。本次招标是其基坑支护工程。拟建综合楼由门诊楼、住院楼、医技楼组成。均设3层地下室，埋深约9.915.5m，采用筏板结合柱下局部桩承台基础，其中门诊楼、住院楼及医技楼基坑面积24000m2，基坑周长766.6m。场地工程地质、水文地质条件 -1杂填土（Q4 ml）：杂色，稍湿饱和，主要由粉质粘土混砖瓦碎石等建筑垃圾组成，结构松散。 -2素填土（Q4 ml）：灰黄色，灰褐色，稍湿饱和，软塑，结构松散，中偏高压缩性。 -1粉质粘土（Q4 al）: 灰黄色, 饱和，可塑，局部软塑，中压缩性。无摇振反应，刀切面

3、稍有光滑，干强度与韧性中等。 -2粉质粘土（Q4 al）: 灰灰褐色，饱和，软塑，局部流塑，中偏高压缩性，分布不均。 -1粉质粘土（Q3 al）: 黄褐色，饱和，可塑，局部硬塑，中压缩性，含铁锰质结核及铁质氧化物。- 2粉质粘土（Q4 al）: 黄褐色，饱和，硬塑，局部可塑，中压缩性。含有少量的铁锰结核。 残积土（Q1-2 al）: 棕红色，饱和，可塑，中压缩性，多含风化岩碎屑、砂砾岩砾石，砾石粒径13cm，呈亚圆形次棱角状，含量510%，分布不均。 -1强风化砂砾岩（K2P）：棕红色，岩石风化强烈，结构大部分被破坏，矿物成分明显变化，岩芯上部呈砂土状，下部呈碎块状，岩体结构呈散体状碎裂状结构

4、，水冲易散，手捏易碎，干钻难以钻进。砾石成分主要为硅化灰岩和石英砂岩，砾石直径220cm，呈亚圆状次棱角状，分布不均匀，含量约3040%左右。-2中风化砂砾岩（K2P）：棕红色，岩芯呈短柱状-柱状，层状-块状结构，岩体完整性好。岩石结构部分破坏，有少量裂隙，锤击声哑，无回弹，有较深凹痕，易击碎，主要结构面类型为岩体裂隙。砾石成分主要为硅化灰岩和石英砂岩，砾石直径220cm，呈棱角状次棱角状，分布不均匀，含量约40%左右，由砂质胶结。岩石天然单轴抗压强度标准值Frk=6.71Mpa，属软岩，岩体较完整，岩体本质量等级为IV类。1.2. 工程目标1.2.1. 工期目标1.2.1.1. 工期：A区：

5、110日历天，B区145日历天，C区75日历天。1.2.2. 质量目标工程质量：符合国家质量验收标准。1.2.3. 安全目标人员、机械设备安全无事故;周边设施安全。1.2.4. 文明生产目标创建市级文明工地、减少噪音和降低环境污染。1.3. 现场施工条件1.3.1现场：自然地面标高起伏较大，高差近5m；1.3.2道路：修建场内道路与场外主干道相通；1.3.3电源、水源：水已接到现场1.3.4临时设施：生产、生活用临时设施现场搭设。1.4. 施工组织总体设想1.4.1. 施工段划分根据本工程特点划分为门诊楼、住院楼、医技楼3个桩基施工段，具体分为施工准备阶段，挖孔桩施工阶段，竣工验收阶段。施工组

6、织关键节点的把握1.4.1.1. 施工准备阶段：从工程全局出发，合理优化施工场地布置，统筹进行总体规划，做好“三通一平”，场地供电供水、排水、临时设施、现场道路等工作，兼顾多道工序、各施工段横向交叉，纵向衔接、立体推进，为各施工段的各阶段施工创造良好条件，确保工程监理项目优质、高效、文明、规范。1.4.1.2. 人工挖孔施工阶段合理化根据现场进行挖孔施工，根据桩位的间距进行隔桩挖孔或隔轴线挖孔，保持现场在挖孔的同时道路畅通，使钢筋笼安放和砼灌注顺利进行。1.4.1.3. 工程完工后立即整理桩基施工资料、检测资料装订成册，确保桩基工程顺利验收。1.4.2. 编制目的为了加强本工程的施工组织与管理

7、，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。1.4.3. 编制依据1.4.3.1. 招标文件和答疑文件；1.4.3.2. 本工程桩基平面图、大样图及说明；1.4.3.3. 本工程岩土工程勘察报告；1.4.3.4. 国家、省、市现行有关规程、规范、技术标准。2. 施工准备、施工组织2.1. 组织准备公司选派具有丰富施工经验的具有壹级项目经理资质和高级工程师职称的同志担任本工程的项目经理和项目工程师，项目经理部其他人员由项目经理提名，并报公司批准成立本工程项目经理部。2.2. 技术准备2.2.1. 技术文件准备根据设计施工图纸及施工工艺要求，准备相关国家现行标准、规程规范和各种施工技术文件

8、、施工记录表格等。2.2.2. 设计交底准备2.2.2.1. 做好设计单位(外部)及施工单位内部两级技术交底工作，由公司生产技术部组织项目部相关人员进行图纸学习、会审，并及时提交图纸会审纪要，尽早进行设计交底形成设计交底文件。2.2.2.2. 由公司总工程师组织各部门负责人和项目部人员对施工组织设计进行讨论，项目工程师根据讨论意见优化后编制成指导施工的技术性文件，编制后再经讨论、评审，最后经公司总工终审定稿。2.3. 生产准备2.3.1. 办理进场前各种施工手续，缴纳有关费用，并主动与有关执法部门取得联系，得到谅解和支持。2.3.2. 踏勘施工现场，了解基坑土层地质条件、管线分布及周边情况，按

9、要求平整场地，铺设场内临时施工道路，连接水源、电源，保证夜间施工。2.3.3. 确定定位放线方案，做好控制点, 轴线等测量资料的交接工作，形成书面文字，按照备案资料要求进行保存整理。2.3.4. 会同规划部门放出规划红线，会同监理测定场地原始标高和测放基坑轴线，并经有关各方验证、签字，办理相关手续。2.3.5. 机械设备性能直接影响到工程进度和质量，进场前需对机械进行全面保养，按工艺要求准备配件，确保每台设备性能良好。2.3.6. 编制详细的材料供应计划，做好材料采购供应准备。执行公司采购控制程序，确定商品混凝土和其他材料的供货商。2.3.7. 组织部分材料进场并存放在规定地点，按规范要求做好

10、各种原材料、钢筋焊接强度、水泥安定性、强度和砼配合比等试验工作。2.4. 资金准备根据合同文件和工程量清单，项目预算员编制工程成本预算，按照工程成本预算编制资金使用计划，以便落实和安排资金，确保工程资金使用。3. 项目管理人员、组织机构、素质及管理经验3.1. 施工组织机构设置为了确保工程质量和工期要求，公司选派具有丰富施工经验的具有壹级项目经理资质的同志任项目经理，选择有施工管理经验、工作认真负责、责任心强的优秀人员组成项目经理部。施工期间公司安排工程技术部、安全设备部等有关处室对现场进行定期检查指导工作，主要检查施工质量、安全文明施工及工期进度等，进行现场办公，解决施工中的问题。健全管理组

11、织机构，建立健全安全网络和质量管理体系。项目经理部主要人员项目经理部主要人员一览表岗位现任职务职称近年来主要施工业绩项目经理副总经理工程师主持数十个大型桩基础项目，任项目经理项目副经理公司副经理工程师参加18层以上建筑桩基工程项目任项目经理项目工程师副总工程师高工参加18层以上建筑桩基工程项目任项目工程师工程技术顾问公司顾问高工岩土工程专家施工管理组长工程科长工程师数次参加高层以上建筑桩基工程项目，有丰富施工经验技术质检组长质检科长工程师数次参加高层以上建筑桩基工程项目，有丰富施工经验财务预算组长财务科长会计师数次参加高层以上建筑桩基工程项目，有丰富施工经验动力设备组长设备科长工程师数次参加高

12、层以上建筑桩基工程项目，有丰富施工经验材料供应组长副科长助工数次参加高层以上建筑桩基工程项目，有丰富施工经验安全保卫组长副科长工程师数次参加高层以上建筑桩基工程项目，有丰富施工经验后勤保障组副科长助工数次参加高层以上建筑桩基工程项目，有丰富施工经验3.1.1. 主要岗位责任制主要岗位责任制岗 位人 数职 责项目经理1负责整个工程的管理活动 ，包括工期、质量、施工阶段动态管理、考核、现场管理以及设备人员管理。项目副经理1项目副经理协助项目经理工作。项目工程师1负责设计图纸的复检工作、组织研究制定施工方案和技术交底工作、组织竣工报告编写和资料提交验收报告施工员6负责按施工图和施工组织方案，组织分项

13、工程的施工，确保施工进度计划的落实质检员6检验各种材料的质量和各工序的施工质量，进行质量检查监督并报监理验收专职安全员3负责本工程施工全过程的安全教育和安全检查，对关键、危险部位应做交底，并做好监督防护措施的落实，保证安全生产材料员4负责材料进场、验收和保管，提供合格的材料和工具电 工4负责现场用电管理测 工6负责施工测量放样3.1.2. 现场项目经理部管理职责现场项目经理部管理职责部 门其 中职 责施工管理组高工：1人工程师：1人、助工4人在项目经理的领导下，负责整个工程施工调度，做到优质安全，文明施工确保进度。技术质检组高工：1人工程师：1人、助工4人根据项目总工的安排，主要负责整个工程的

14、各项质量检查和验收、技术管理工作及各项技术成果资料的搜集和汇总。材料供应组助工：1人材料员：2人、保管员：1人负责整个工程材料供应,满足整个工程进度要求,严格把好材料质量关。财务预算组会计师：1人注册造价师：1人负责对工地实行计划管理，确保资金周转流畅，按工程进度做好计划工作。动力设备组助工：1人高级技工：2人负责动力设备的正常运转和所有机械设备的维修保养，确保机械正常运转。安全保卫组工程师：1人安全员：3人负责整个工程安全保卫工作。后勤保障组助工：1人负责整个工程的后勤保障和文明卫生工作，创建标化工地。3.1.3. 施工组织网络图施工组织网络图项目经理项目副经理项目工程师财务预算安全保卫材料供应动力设备技术质检后勤保障施工管理各专业施工班组4. 劳动