某市城际铁路工程项目经理部施工技术管理制度.doc

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1、第五篇：施工技术管理制度施工技术管理办法1 总则1.1 为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。1.2 本办法适用于XX城际铁路黄河桥项目经理部X分部施工技术管理工作，内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。2 职责2.1 总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。2.2 工程技术室在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，

2、具体实施项目经理部的施工技术管理制度和有关办法，负责项目施工技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任。2.3 安质部在总工程师领导下工作，贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程等有关文件，熟悉监理程序，与监理人员保持密切联系。负责对现场进行质量检查，督促自检及自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程的检查验收。2.4 二分部试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准。负责本分部的所有试验、检测工作，配合有关部门调试设备，保证生产配合比达到设计要求，参与本分部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。2.5

3、测量室执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料。负责本分部恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导架子队的测量、放样。配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。3 图纸会审3.1 由本分部总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资室技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录。3.2 参加本分部经理部主持的设计技术交底及施工图设计文件会审工作。3.3 核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身相互之间有无错误或矛盾，标书文件中所采用的技术标准与国家颁发的有关规

4、定、规程等有何差异。如发现问题应及时向监理工程师提出，并取得正式书面答复。3.4 会审设计文件提出的施工方案是否经济合理，提出修改意见或补充实施方案，报请监理工程师审批。3.5 参加现场交接桩工作。3.6 指定专人对设计文件、图纸资料等进行全面研读熟悉，细致核对。4 施工技术调查4.1 本分部应对管辖范围进行详细的施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工任务,核对设计文件,提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资收集必要的资料，同时整理施工技术交底时需解决的问题。4.2 施工技术调查的主要内容：4.2.1 对路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物布置及桥梁结构形式、防护、

5、导流设施等进行核对。4.2.2 核对沿线或桥位附近的水文、工程地质、气候条件情况。4.2.3 核对设计文件中提供的临时便桥、便道、房屋、电力、通讯设备、总体施工方案、取土场、地方材料料场、临时给排水等是否恰当。4.2.4 在现场详细调查中所发现的问题，由工程技术室整理汇总，形成现场核对文件，经本分部总工程师审核后，上报项目部处理。5 工程测量、试验及施组5.1 测量、试验仪器设备的检验标定。5.1.1 在恢复定线和施工测量前，应对本分部所用的全站仪、经纬仪、水准仪及计量的钢尺等测绘仪器进行检验和校验。5.1.2 在进行各种土工试验、原材料试验、检验试验前应对所有的试验检测仪器设备进行校验。5.

6、1.3 测量、试验检测仪器应经国家认可的标准计量单位进行校验、标定，达到规定的精度要求后出具证明，方可投入使用。5.2 标准试验和配合比设计。5.2.1 根据现场情况，做各种标准试验。为开工做准备。5.2.2 根据选定的料场，选择有代表性的各种原材料（砂、石料、土等），进行筛分试验及其他规定的试验和检验。选定料场和供应商，为开工备足一定数量的原材料。5.2.3 对业主提供或市场自行采购的水泥、钢筋及其他材料按规范规定的技术指标进行检验试验，提交监理工程师批准后，方准用于工程。厂家供应的水泥和钢材应提供批量出厂合格证明及技术指标检验单等，作为开工报告的附件。5.3 恢复定线、测量放样。5.3.1

7、 由本分部总工主持，测量室负责进行恢复定线、施工测量和施工放样工作。5.3.2 测量室主任负责主持恢复、复核和增设路线的导线网控制桩、固定桩及路线中线桩，并对其坐标及高程进行复核。5.3.3 复测沿线水准基点的高程，增设施工需要的临时水准点。5.3.4 将复测结果整理成资料，经监理工程师批准后，方准进行施工放样。5.3.5 根据批准的测量资料计算工程数量、复核设计数量，若误差较大时应书面报项目部，或按变更设计程序办理。5.4 编制分部及单位工程实施性施工组织设计。5.4.1 本分部总工应首先组织相关技术人员进行施工过程的识别，选择几个经济合理的施工工艺及方案。然后会同本分部经理、副经理及各分部

8、、分项工程负责人进行讨论，并最终确定总体施工方案及总体工期安排。本分部总工组织安排技术人员按有关技术标准的要求编制二分部实施性施工组织设计，并按规定履行报批手续。5.4.2 较大的施工方案、施工方法的选定后，本分部总工应组织经理、副经理及各分部、分项工程负责人进行讨论，采纳提出的合理化建议，做出合理的改进，方案确定后任何人不得随意更改。技术室人员应协调物资部门对各种物资采购供应、运输方式等作方案比较，做到既经济又合理。5.4.3 实施性施工组织设计编制内容：编制说明（编制依据、主要编制人员名单）；工程概况（工程项目特征、工程建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求等）；5.4.3.

9、1 施工准备及施工总体布置：5.4.3.1.1 总体策划（项目的质量、进度、安全、环境、成本等目标，本分部机构设置具体布置，各机构管理职责和接口，操作层规划）；5.4.3.1.2 具体布置（施工进度计划、资源需求计划、劳动力安排及进度计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求及进场计划、本项目投入试验设备及测量仪器计划、施工平面图设计、二分部经理部驻地建设）；施工方案和施工方法（施工总体方案、各分项工程施工工艺）；5.4.3.2 施工技术组织措施：5.4.3.2.1 质量保证措施（质量总体目标及目标分解、实现目标的措施）；5.4.3.2.2 职业健康安全保证措施（项目安全目标，安全保证措施

10、，确定项目危险源，贯彻安全法规、制度和安全操作规程，预测安全风险及提出的防范措施和主要项目的施工安全技术措施等）；5.4.3.2.3 进度保证措施（对网络施工计划实行动态管理、工期保证体系）；5.4.3.2.4 季节性施工保证措施（雨季施工保证措施、冬季、夏季施工保证措施）；5.4.3.2.5 环境保护措施（环境目标与指标、环境防治措施）；5.4.3.2.6 文明施工（文明施工管理、基础管理与生活管理）。项目信息管理规划（项目组织相适应的信息流通系统建立、施工项目信息化包括的内容、项目信息化实施方案、项目的管理和项目的跟踪）；项目风险管理规划（施工企业风险识别、风险概率和损失评估、风险管理重点

11、、风险防范的办法、风险管理的模式）；相应的附表、附录。5.5 施工准备的主要内容：5.5.1 现场布置和临时设施建设：根据本项目初步施工组织设计和工地实际情况，做好分部及各施工点、拌和场、钢梁预拼场、钢筋加工厂、机料堆放场的布置，并抓紧场地平整和临时设施建设，接通生产、生活用水，联系解决场内电力、通讯线路的架设，修建进出场道路，以满足“四通一平”要求。5.5.2 按照施工组织设计确定的便道、便桥分步实施计划，修筑路线沿线施工便道和原材料进场便道、便桥、临时涵洞等临时工程。5.5.3 按需用计划安排人员、设备进场5.5.3.1 根据工期安排先期开工所需的人员和设备要按合同规定及时调配进场。设备要

12、处于良好状态，人员应配齐并经过专业培训，做到持证上岗。5.5.3.2 进场的设备，分部经理部要进行统一管理、调配，分级使用、保修。需要安装的机械设备，及时组织安装调试，保证施工顺利进行。5.5.3.3 不准随意变更大型机械设备操作人员的工种。5.5.4 开工报告的主要内容5.5.4.1 工程项目或单位工程名称，合同号，拟开工日期；5.5.4.2 准备情况的说明：组织机构设置及质量保证体系，人员、设备进场情况，技术准备情况（图纸审核、施工方案情况）、主要材料进场情况及水电供应、便道、临时设施、临时占地等，满足开工条件的程度等；5.5.4.3 实施性施工组织设计文件；5.5.4.4 施工进度计划、

13、工料机需求及进场计划；5.5.4.5 经监理审核批准的进场设备、进场材料、施工放样等报验单，配合比设计及标准试验报告单等；5.5.4.6 项目经理部或监理工程师有其它要求的，按要求准备资料一同上报。6 施工阶段的技术管理6.1 施工阶段的技术管理是施工全过程技术管理工作的重点，必须严格按照批准的实施性施工组织设计精心组织施工。贯彻执行ISO9000质量管理标准，认真做好施工阶段各项技术管理工作，加强过程质量控制，确保质量目标的实现。6.2 技术交底工程开工前，应层层进行技术交底并有书面资料，交底的内容和技术资料应整理归档，并印发给有关施工人员。6.2.1 总体技术交底工作由总工程师向项目全体技

14、术人员、质检人员、机械管理人员、试验人员、安全员、物资人员、架子队负责人和技术负责人进行技术交底。6.2.2 分部技术交底的内容：合同文件、合同主要条款，技术标准、规范、规程、办法、质量标准、工期要求、施工方案、技术措施、劳力、材料机具设备的安排与使用情况及拟采用的新技术、新工艺等。6.2.3 在每一单位工程开工前，应由本分部副总工或技术主任、现场技术负责人，向承担该项目施工的调度、工班（组）长和全体施工人员进行现场技术交底。交底主要内容有：施工图纸，工程技术室位置，结构类型及各部尺寸，材料规格及质量要求，主要工程数量，进度安排，采用的技术标准、质量标准、操作规程及拟采用的新技术、新工艺等。6

15、.2.4 其它交底内容：工程质量控制的内容及所需要填写的施工原始记录、工序间的自检、互检、交接检、中间检验的规定程序及内容，执行分级签字的制度。施工过程的文明施工控制、环境污染控制规定及职业健康安全控制规定等。6.3 试验、测量仪器设备。6.3.1 测量、试验仪器设备是施工质量控制的必要工具，仪器的精确程度直接影响测试结果，本分部试验室必须设专人负责管理，建立仪器管理台帐，并制订使用与保管制度，对测量、试验仪器设备实行控制。6.3.2 计量、测量、试验仪器在使用之前，必须按有关规定经计量部门进行检定，检定合格后方能投入使用，并将仪器检定证书妥善保管。6.3.3 自行检定的仪器必须按规定周期进行仪器检验和校正，仪器发生故障及时送专业维修处进行检修。6.4 原材料和外购件的进场质量控制。6.4.1 在决定合格供应商后，物资进场时本分部物资室要加强对其数量和质量的检验，保证合格的原材料和外购件用于工程结构中。6.4.2 进场物资需进行试验时，填写送检单送项目试验室抽样进行试验，并将试验结果反馈项目物资室，对进场物资进行质量评定。6.4.3 本分部试验室要定期、分批定量地对供应商所供材料进行抽