某市政道路改造工程排水管道施工方案.doc
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1、目 录1编制依据及说明1工程概况12施工组织总体部署12.1施工总体部署12.2施工现场准备22.3技术准备22.3.1技术准备22.3.2劳动力、机械的准备33施工管理机构及劳动力组织33.1施工管理机构33.2劳动力的组织与安排43.3机械设备的管理54施工方案6排水管道施工方案64.1.2测量放线64.1.3管槽开挖施工74.1.4管道基础施工84.1.5排水管道铺设与连接84.1.6管道回填施工94.1.7检查井的砌筑施工105质量保证与承诺115.1质量管理目标115.2质量保证措施115.3质量检查措施126安全保证体系146.1安全管理措施146.2安全管理要点156.2.1安全
2、教育156.2.2操作工艺与交底166.2.3安全检查166.2.4安全管理中的几个重要问题166.3安全保护措施176.3.1一般规定176.3.2施工用电安全措施177工期保证措施207.1进度控制的方法207.2施工进度计划的动态控制201 编制依据及说明工程概况 改造()道路工程,南至,北至。本工程管线工程主要指排水(包括雨水和污水)。编制依据1、GB20268-2008给水排水管道工程施工及验收规范2、项目招标文件及工程承包合同文件;3、工程全部施工图纸及其标准图集;4、工程建设法律、法规和有关规定文件;5、企业类似施工项目经验资料; 6、现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业
3、施工工艺标准;7、 埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管管道工程技术规程(CECS2232007);8、聚乙烯塑钢缠绕排水管管道工程技术规程(CECS248:2008);9、埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程 (CECS 122:2001);2 施工组织总体部署2.1 施工总体部署根据本工程特点,合理安排施工工序及抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。1、同时协调众多专业的交叉作业,做到忙而不乱,有条不紊。施工管理中进行施工网络计划控制,及时跟踪检查各施工工序的进度情况,及时调整计划,按时实现总工期。2、在工程施工中,以按时完成合同工期为前提,建立严谨、精干的项目管理层、技
4、术管理组织和完善的安全质量保证体系;制定总进度计划、月计划、周计划,并根据实施情况适当调整;明确质量目标,配备精良的机械设备;材料的正常供应。3、正确理解进度和质量的关系,充分为业主着想;确保在质量合格的前提下加快施工进度,缩短工期。4、确定合理的施工工序,先行施工污水压力管道,而后再进行污水管道施工、雨水管道施工。2.2 施工现场准备1、成立项目领导班子,按施工组织设计配备管理人员到位。2、根据施工组织设计中的机具配备表,分阶段配备各种施工机具进场。3、做好施工机械设备的准备和维修保养工作,保证提供性能优良、完好使用的设备。4、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。5、检验、校正测量仪器,
5、复核、建立测量控制点,经复核后固定保存。6、选择合格供货商采购施工所需物资,进场检验合格后方可使用。2.3 技术准备2.3.1 技术准备1、组织有关人员学习图纸,了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总,准备图纸会审。2、参照施工组织设计、明确本工程的关键工序和特殊过程,编制作业指导书指导施工,并对其实施全过程监控。3、做好技术交底工作,影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。4、根据进度要求,提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等。 5、建立工程档案,在工程施工中严格按照深圳市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资
6、料,包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。2.3.2 劳动力、机械的准备1、劳动力组织:由施工管理部门制定计划,分期分批组织劳动力进场,并进行入场安全教育,明确任务目标及施工质量、安全技术交底。2、施工机械准备:施工机械按机械使用计划组织进场,所有进场机械按施工平面布置图摆放,机械按指定位置安装。所有进场机械必须完好,建立现场机械设备台帐和档案,由专人管理机械设备的维修、保养、调试。施工机械使用计划:名 称机械型号需要量使用部位单位数量挖掘机PC200台6基坑开挖、破除路面及地下构筑物自卸车台10运输余泥全站仪瑞德台1测量放线水准仪中航
7、AL-28X苏州一光DSZ2台2测量放线装载机台2材料转运、回填3 施工管理机构及劳动力组织3.1 施工管理机构与本工程相关的施工管理机构如下。道路施工队排水施工队工程技术部设备材料部质量检查部安全检查部合约部办公室财务部技术负责人项目副经理项目经理3.2 劳动力的组织与安排根据工程工期要求和工程特点,面积较大、作业面宽,劳动力使用相对集中。根据施工组织安排,分别组织流水施工。根据工程各阶段的需要,结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理,即保持一定数量的各专业工程人数,高峰时根据需要从公司内部调配,力求在保证进度的前提下,使劳动力的配置尽量合理。本工程在高峰人数预计达到74人,
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