某车站区间给排水管网施工方案.doc

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1、某某轨道交通环线海棠溪车站区间给水和排水管网迁改工程施工方案产权单位： 监理单位： 业主现场代表： 某某市荣升建筑安装工程公司目 录1编制说明-31.1编制依据-31.2编制内容-32工程简况-33迁改方案及工程量-43.1迁改方案-4-183.2工程量及计算- 19- 204需说明事项- 205.1附图-20一、编制依据及工程采用主要技术规范1、编制依据1.1根据某某迪赛因建设工程设计有限公司设计的某某轨道环线海棠溪车站区间给水和排水管网工程迁改施工图；1.2我公司编制的质量手册、程序文件。1.3我公司施工技术力量、现场周边条件了解及类似工程施工经验。2、采用主要技术规范2.1室外给水设计规

2、范 （GB50013-2006）2.2室外排水设计规范 （GB50014-2006）2.3增强聚丙烯（FRPP）管和管件 （HG20539-92） 2.4给水排水工程构筑物结构设计规范 （GB50069-2002）2.5给水排水工程管道结构设计规范2.6给水排水工程埋地预制混凝土圆形管管道结构设计规程（CECS143-2002）2.7给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-2008）2.8给水排水工程构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）2.9城市工程管线综合规划规范 （GB50289-98）2.10检查井盖 （GB/T23858-2009）2.11城市防洪工程设计规范

3、 (CJJ50-92)二、工程概况及施工布置1.工程概况1.1工程名称：某某轨道交通环线海棠溪车站区间给水及排水管网迁改工程。1.2工程地点：某某市南岸区。1.3施工总工期为50天，其中。1.4.工程质量目标：合格2.施工范围：某某轨道交通环线海棠溪车站区间明挖所涉及到的给水和排水管网临时迁改及永久迁改。既保证轨道工程施工进度的要求又满足管线迁改后原有管线的使用功能。根据业主委托本次设计的范围为海棠溪车站区间轨道公司将新建轻轨桥墩，拟建桥墩位置与现状管网发生重叠，需对现状管网进行改造。本次设计主要对现状给排水管道进行改造。3.材料供应范围：乙方负责采购与管理本工程所需的所有材料及物资。三、施工

4、总平面布置图及说明1、场地布置：根据该工程的具体特点，由于地处南岸区江南体育馆，交通流量大,人流密集的主干道上，给施工现场布置带来非常大的困难，因此，只有在现场搭设临时工棚供现场使用的材料及设备的堆放，职工只有在附近租房住宿。2、施工现场围挡及防护设施2.1.该工程位于南岸区江南体育馆，根据现场安排班组流水作业，尽量避免夜间施工，确保不扰民施工。在每个施工段施工前应在保证施工作业面的前提下，四周用彩钢板、钢管骨架进行固定，高度不得小于1.8米，对施工区域进行全封闭施工。施工围栏总长1600m，使用周期120天,顶端安装直流12V的安全警示灯，间距3m,采用2根BV-6导线穿PVC25塑料线管沿

5、钢管脚手架水平敷设，同时施工期间每天安排工人清洗施工围挡所有外围。2.2材料及设备堆放：所有成品、半成品、原材料、机具设备，应集中堆放，采用安全防护栏板进行全封闭堆放。2.3施工临时水、电：根据现场实际情况，尽可能地沿地面以下布置。四、施工布置：1、现场组织机构：本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我司按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部，由于项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全文明施、科学管理、经济效益全面负责，项目组织机构详下图：项目经理项目技术负责人项目副经理质检员安全员档案员材料员施工员各生产职能班组2、项目部各管理职能职责2.1项目经理项目经理是一个企

6、业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目施工全过程、全方位进行负责。负责组织指挥本工程项目的实施、对业主负责，负责组建项目经理部、调配并管理项目所需要的人才、资金、物质、设备等生产要素。负责工程合同的起草、洽谈、签约和管理，负责处理与本项目有关的外部联系，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责。2.2项目技术负责人组织相关部门和人员代表项目参加与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的会议、讨论或磋商，主持施工组织设计和重大技术方案的审核、把关、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织主要内容的落实和实施，负责ISO9000（2000版）的落实

7、工作。2.3施工员协助技术负责人工作，具体负责整个项目的总控制计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实，在项目总控制进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周、日计划，参加技术协调会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时处理，调整进度计划并上报项目经理，结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进场等问题提出建议，报项目经理审核，协助安全文明施工、质量体系运行工作。2.4质检员协助项目技术负责人工作，负责项目施工的质量技术工作，参与编制质量保证计划、安全文明施工、组织管理方案，负责安全工程外的各类施工方案的编制工作，负责项目质量监督、质量管理和

8、质量认证贯标工作，实施项目过程中的工程质量的质检工作，负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训和教育工作，负责分部分项工程工序质量检查与质量评定工作，负责竣工阶段交验技术资料和质量记录的整理，负责项目阶段交验和竣工交验，负责质量事故的预防和整改处理工作。2.5安全员协助项目经理及技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保证工作；参与编制项目安全保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等工作，负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术方案审核把关和交底工作，负责每周的安全员安全生产例会，负责安全目标的分解落实和

9、安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全宣传活动，负责文明施工资料的收集和整理工作。2.6材料员协助项目经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，提供物资价格、数据；具体负责项目物资采购合同的编制工作和供应商的选择工作；负责参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制资金计划；负责竣工时库存物资的善后处理，及时准确地为生产部门提供资料，上报业主和监理工程师审批的各类材料样品，具体负责项目物质采购计划、进场计划和统计计划，负责编制项目物资领用。3、施工顺序及施工段划分施工中采取分段划分，为了不影响车辆通行，进行流水施工，及先开挖一段后作垫层、安管道、作检查井、管道闭水试验、回填、安井盖、

10、恢复原地貌，然后再开挖另外一段并做好其相应的施工项目。在第一段施工完毕可以正常通车后，进行第二段的施工。4、劳动力及数量：根据工作面和施工总进度的控制目标，合理地进行组织和调配。五、施工准备1、组织准备计划：现场组织机构、施工手续、各种管理制度、施工机具、各种材料、作业班组基本落实、已进场和完善。2、技术准备：施工管理人员、各施工班组、施工技术交底已完成。3、施工现场准备：施工地点、临时水、电已移交。六、施工管理1、施工管理保证制度1.1坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序、忙而不乱，上道工序未完成，下道工序不得进行。1.2沟槽开挖，至上而下，先定点定线，确定开挖深度和放坡系数，检查复核沟底标

11、高，作好垫层的高度和找平。1.3管道安装就位，连接的处理必须满足设计和施工规范规定.1.4检查井的施工：材质应正确，砂浆饱满，接缝要合理，流水槽的处理。1.5回填应分段进行，分层碾压。并作好碾压测量计录。2、施工进度计划的确定：根据建设单位对施工工期的安排和确定，制定一个施工总进度计划并报监理和业主批准，作为指导整个工程进度的纲领性的文件，在总进度的指导下，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学管理，在制出整个工程的施工计划后，再编制施工阶段、月、周作业计划，具体指导施工。施工进度计划见后。3、施工进度计划的检查与落实：施工部门必须按月进度计划施工，由施工负责人组织检查每周及每日完成计划，根据实际

12、情况应作好合理的安排和调整。4、施工技术管理：根据施工设计图确定原有管道的位置和新建管道的位置、座标、排水坡度、成型标高、管道材质、检查井的位置、施工工序要求，每个工序完工位的检查和验收。5、技术资料和文件管理：技术资料由技术负责人总负责，各专业工程师负责本专业的工程技术资料的收集，对原材料的出厂合格证、检验报告、试验试压报告，必须实物进行对比检查、合格证才准进场和使用，所收集的资料应及时送交档案员归档，隐蔽部位应作声像记录，以保持原貌。七、主要设施技术方案和措施1.主要项目和施工顺序：1.1根据施工设计图的内容：本工程主要施工工序为：路面开槽、沟槽土石方开挖、土石方外运、沟底找平、沟底垫层施工、检查井垫层施工、管道安装、连接、检查井砌筑、管道闭水试验、外运土石方的回填、夯实、原有管网接口拆除恢复、堵口、安装井座井盖、植筋、绑扎钢筋、浇砼、清扫、铺沥青砼、恢复路缘石及路面板。1.2施工顺序：进场搭建临时设施，接通临时水、电、放线定位、查找原有地下管网的走向及布置，在影响施工的管线要进行保护和拆除、搭设围挡并固定牢固，并作好安全警示标志。2.沟槽土石方开挖2.1先按设计图纸及现场实际情况，确定管道走向，根据设计深度确定放坡系数，放坡系数按设计要求，单槽和同槽开挖按设计进行开挖。开挖前应备好挡板，对滑坡严重的应作好支撑，以确保人员的安全，同时预备2-3台抽水泵，