某重工厂房环氧地坪通道施工方案.doc
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1、某某重工环氧地坪通道施工方案一:工程概况该工程为某某重工厂房环氧地坪通道施工。1. 高新区车间:原耐磨硬化地坪上面有油物,部分有破损,轨道下部分地坪已破损,需去油物,补破损,损坏处。再做2mm厚环氧砂浆平涂地坪通道。2. 上街区车间:原环氧地坪大部分破损,轨道下大部分地坪破损,需洗抛处理。补损坏处。再做2mm厚环氧砂浆平涂地坪通道。因为本工程施工周期短,气温低,需采用对材料加温的方法进行施工。二、指导思想及实施目标(一)、指导思想:我公司项目部施工组织的指导思想是:品质优良,清洁施工,以人为本。以顾客为中心,以质量、环境、职业健康安全为轴心,严格按照ISO9001:2000标准国际质量体系,建
2、立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系;由高素质项目经理、总工程师及工程技术、管理人员组成管理层,最优秀的操作人员组成作业层;按照国际惯例实施项目管理,精心组织,科学管理,优质高效的完成本次施工任务,创造顾客满意的高品质优质工程。(二)、本工程实施目标:充分发挥我公司项目部的优势,科学组织,精心施工,严格履行合同要求,确保完成以下目标:1、安全目标:严格遵守各项安全操作规程,采取有效措施,杜绝意外事故的发生。2、质量目标:工程交验合格100%。3、工期目标:具体施工进度相应甲方进度要求。保证不拖延工期。4、文明施工目标:确保文明施工,达到文明施工工地标准。5、服务目标:信守合同,恪守信誉,认
3、真协调与各有关方面的关系,质检部门对工程质量、施工进度、计划协调、现场管理的监督。三、环氧地坪施工概述(一)、简述:我公司为专业从事环氧地坪施工专业型企业,拥有丰富的施工经验,一流的施工技术、人才及设备。现根据现场实际情况结合以往我单位对类似工程的施工经验,精心组织、科学管理、再建精品。为此,特编制本施工组织设计,以便指导施工。(二)、编制依据及原则:1、编制依据:1.1 编制依据:中华人民共和国化工行业标准-地坪涂料(HG/T 3829-2006)涂装作业安全规程安全管理通则(GB7691-2003);涂装作业安全规程涂装前处理工艺安全及通风净化(GB7692-1999);漆膜、腻子膜干燥时
4、间测定法(GB/T1728);漆膜耐水性测定法(GB1733);建筑涂料涂层试板的制备(GB9152);合成树脂乳液砂壁状建筑涂料(GB9153);水泥砂浆强度检测方法(GB/T17671-1999);环氧树脂地面涂层材料(JC/T1015-2006);混凝土地面用水泥基耐磨材料(JC/T906-2002);地坪涂装材料(GB/T22374);1.2 编制原则:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性
5、。本施工组织设计依据以下几项编制:1.2.1 精心设计施工方案,严格按设计、工艺、施工方案施工,保证质量,优质服务。1.2.2 采用先进的科学管理方法和施工技术。1.2.3 实施项目法管理,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。1.2.4 坚持工程施工全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,灵活实施“动静结合”的管理原则。1.2.5 加强领导,强化管理,优质高效,根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,严格按照ISO国际质量体系标准和项目法施工要求,进行施工管理和质量控制.1.2.6 在施工组织机构建立上立足专业化,选配最有经验的管理人员和最有专业技术水平的技术人员,组成强有力
6、的施工组织机构。全面负责工程安全、质量、进度,保证人力、物力、财力的合理配置, 直接对整个工程负责。1.2.7 在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化检测手段,为保证工程质量、工期提供强有力的设备和检测保证。1.2.8 工期安排上,仔细分析、精心安排各项工序的施工,避免不合理的安排造成工期延误。(三)、材料要求:1、涂料按照国家规定的技术标准进行,应有完好包装,标明生产厂家,生产日期,出厂合格证,质量检查报告。2、涂料、固化剂、等材料应密闭贮存在阴凉干燥的通风处,并应防火。四、 施工部署及施工准备(一)、施工部署:建立完善的施工管理体系,抽调施工经验丰富的员工组成一线作业层,
7、设立基层处理施工、地坪施工2个施工班组,科学管理,精心组织,确保优质高效完成该项目施工任务。基面清理组项目总工安全保障部办公室设备物资部工程部技术部质量检验部计划经营部项目经理地坪施工组机械组检测组(二)、施工准备:1、技术准备结合工程具体情况和施工方案等资料,对工程重要部位、重点环节制定针对性措施,组织编制各分项的具体施工工艺。2、施工人员准备所有施工人员施工前必须接受安全培训、技术交底。工种人数工 作 内 容项目经理1全面负责安排工程施工、劳动力安排、负责工程进度、质量安全等工作。技术负责1编写施工方案、编制机具、设备、材料计划。协助施工负责人担负工程施工技术、施工质量、施工安全、施工进度
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