滦河特大桥实施性施工组织设计.doc
《滦河特大桥实施性施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《滦河特大桥实施性施工组织设计.doc(81页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、某某市某某大路南延工程第二标段 实施性施工组织设计某某工程局有限公司某某市某某大路南延工程第二标段项目部目 录 一、编制依据1二、编制原则1三、遵循的施工规范,技术标准和有关规定4四、施工组织设计文字部分51.总体施工组织布置及规划51.1.工程说明51.2.组织机构及施工队伍任务划分61.3.临时工程的规划及布置71.4.主要劳动力、材料及机械设备安排101.5.工程特点、难重点工程分析及施工对策121.6.工期及进度安排122.滦河特大桥施工方案、施工方法及技术措施202.1.滦河特大桥施工方案202.2.滦河特大桥施工方法232.3.滦河特大桥施工技术措施513.工期的保证体系和保证措施
2、523.1.工期的保证体系523.2.工期的保证措施544.工程质量的管理体系以及保证措施554.1.工程质量管理体系554.2.工程质量的保证措施574.3.分项工程质量保证措施595.安全生产管理体系及保证措施605.1.安全目标及安全防范重点605.2.安全生产管理体系605.3.安全生产保证措施616.环境保护、水土保持保证体系及保证措施636.1.环保水土保持目标636.2.环境保护、水土保持保证体系636.3.环境保护、水土保持措施636.4.施工过程环境保护、水土保持措施657.文明施工、文物保护保证体系及保证措施657.1.文明施工保证体系及保证措施657.2.文物保护保证体系
3、及保证措施668.项目风险预测与防范,事故应急预案678.1.项目风险预测与防范678.2.事故应急预案679.其他应说明的事项699.1.民工工资按期支付保证措施699.2.廉政建设措施709.3.与业主、监理、设计单位协调配合措施709.4.雨雪冰冻天气应急措施719.5.疾病、疫情防治措施7110.施工工艺框图7310.1.桥梁钻孔桩施工工艺框图7310.2.预应力箱梁施工工艺框图7410.3.桥梁安装施工工艺框图75滦河特大桥实施性施工组织设计一、编制依据1.施工合同、设计图纸及说明。2.公路桥涵施工技术规范。3.公路工程质量检验评定标准。4.中建七局企业文化理念体系二、编制原则1.
4、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。2. 施工环境保护工作,必须贯彻“全面规划,合理布局,预防为主,综合治理,强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。3. 遵循招标文件的原则,严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施组,使建设单位各项要求均得到有效保障。4. 遵循设计图纸的原则,在编制施组时,认真阅读核对设计文件资料,理解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施组,满足设计标准和要求。5. 遵循公路施工技术规范和验收标准的原则,在编制施工组织设计时,严格按施工技术规范要求优化施工方案,认真执行工程质量检验及验收标准
5、。6. 遵循实事求是的原则,在编制施工组织设计时,根据该标段工程特点,从实际出发、科学组织、均衡施工,达到快速、有序、优质、高效。7. 遵循“安全第一、预防为主”的原则,从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施,确保安全施工,服从建设单位及监理工程师的监督指导,严肃安全纪律,严格按规章程序办事。8. 遵循科技是第一生产力的原则,在编写施工组织设计文件时,广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料四新成果,充分发挥科技在施工生产中的先导保障作用。9. 遵循专业化队伍施工和综合管理的原则,在组织施工时,以专业化队伍为基本形式,配备充足的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配,以达到整体优化的
6、目的。10. 遵循贯标机制的原则,确保ISO9001质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。11【战略制胜】 凡事预则立,不预则废。谋万事方可谋一时,谋全局方可谋一域。通过战略规划确定企业经营的基本指导思想、方向、目标和举措,明确“我们要去何方、我们怎样去”,从而达成发展思路的一致性、发展方向的一致性和发展目标的一致性,形成企业上下对未来发展蓝图的普遍共识,引导和激发员工持之以恒,为企业不断实现新的发展和超越而积聚动力,实现全员在同一道路上、同一目标指引下追求回报。12.【持续改进】 通过研究企业外部的行业、环境因素对企业战略定位的影响,以正确的战略和理念选择业务领域、协调新旧业务的资源分配
7、,并不断地调整企业战略;通过关注研究企业内部拥有的资源对企业战略决策的影响,促使企业更加注重自身核心能力的建立,集中企业优势资源发展优势业务;通过企业的总体战略管控以及各子、分规划的年度执行落实,不断地推进企业核心竞争能力和优势实现从低到高、从小到大、从少到多的转变,从而不断地培育和积聚企业持续竞争优势以获得永续回报。13.【法人管项目】统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及资源集中调控,规范企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行。14.【系统规范】规范项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 滦河 大桥 实施 施工组织设计