煤矿改扩建工程生活污水处理站施工组织设计方案.doc

《煤矿改扩建工程生活污水处理站施工组织设计方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿改扩建工程生活污水处理站施工组织设计方案.doc（29页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、目 录1、 编制依据2、 工程概况3、 工程部署及施工方案4、 施工准备及平面布置5、 主要施工方法6、 成品保护及保护措施7、 施工工期、施工进度计划及保护措施8、 冬期施工措施9、 质量目标、体系及质量保证措施10、 安全、文明施工保证措施11、 环境目标及环境控制措施1、编制依据1.1内蒙古自治区锡林郭勒盟多伦煤矿改扩建工程施工图。1.2国家现行施工和验收规范、规程及标准，并结合以往施工同类工程特点，经验、材料、施工能力、技术装备状况制定的。 1.3 本工程采用的规程、规范及标准如下：（1）、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（2）、混凝土工程施工质量验收规范（

2、GB50204-2002） （3）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） （4）、工程测量规范（GB50206-93）（5）、建筑物抗震构造详图G329（6）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（7）、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）（8）、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）（9）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（10）、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）（11）、建筑抗震构造详图（97G329（）（12）、国家建筑标准设计（03J101）2工程概况本工程为内蒙古多伦协鑫煤矿水处理系统

3、工程生活污水处理站 。该处理站由地埋式箱体设备室及调解水解池组成 。地埋式箱体设备室0.000相当于绝对标高1269.800m。轴线尺寸长宽=17.800m16.000m，池底标高-5.500 m，池顶标高-0.500m ；池底板 厚度400，顶板厚度180，池壁厚度300。池内共设框架柱6根，截面尺寸长宽=400mm400mm。池底设有预埋钢板M-1共30 块，用于安装罐体。调解水解池0.000相当于绝对标高1269.800m。轴线尺寸长宽=7.000m7.000m，池底标高- 4.500池顶标高-0.800m.池内设支柱一根，并设有柱帽。支柱及柱帽配筋均参见标准图集05S804第 49页相

4、应做法。 各构筑物、水池池体 混凝土均为c30级抗渗混凝土，抗渗等级为s6，基础垫层 c15 。 构筑物建筑做法：水池外壁做法：05J1 第7页地防4 ；水池顶板粘贴100厚聚苯板，参见05J1第99页屋15 ；池壁内测及池底抹1：2（加5%防水剂）水泥砂浆20厚。3施工方案及施工方法。3.1施工方案3.1.1施工部署：本工程施工遵循的原则是：“先地下后地上、先土建后设备、 先结构后装饰、保温”，具体位置见施工平面图。根据本工程特点，当地埋式箱体设备室底板混凝土浇筑完毕，并达到一定强度，由安装单位进行罐体设备安装。设备安装完毕后，再进行下步施工。本工程施工用电由甲方指定点接至现场主配电箱，再从

5、总配电箱根据实际需要引至各个工作面附近的分配电箱；施工用水由甲方提供水源引至现场搅拌站和各个用水量较大的部位。3.1.2土方工程：用EX200型挖掘机对基槽进行机械开挖、人工进行死角和余土清理；用人工进行钎探；用蛙式打夯机进行分层夯填。3.1.3模板工程主要采用定型组合钢模板、在不合模数不规则的部位使用刨光的木模；模板采用483.5钢管、扣件、8#铅丝等进行加固。3.1.4钢筋工程钢筋全部在现场制作，在施工现场设置一个钢筋加工厂（位置见施工总平面布置图），场内配置QJ140型切铁机4台；GW40-1型弯铁机3台；TF10A钢筋调直机1台；冷拉设备一套负责12以下钢筋的调直；闪光对焊机1台（钢筋

6、水平方向接长）。3.1.5混凝土的搅拌现场设1个搅拌站（位置见施工总平面布置图），配置2台JS-500型搅拌机，PL800型自动上料装置1套（用于混凝土的搅拌）。JZC350型搅拌机1台（用于砂浆的拌制）3.1.6水平运输水平运输：现场配备JS-2翻斗车2辆、一台混凝土输送泵PL-60,作为现场钢筋混凝土工程施工阶段的水平运输工具。3.1.7装饰、装修工程、 装修工程采用先外装、后内装的施工方法。3.1.8池顶防水及保温：防水、保温由专业队伍施工。 3.1.9脚手架：池壁外采用双落地式钢管脚手架，外层满挂密目网，池壁内采用满堂红脚手架。4、施工准备及平面布置4.1施工准备：施工准备工作包括技术

7、、生产、现场3个方面，做到现场四通（即：水通、电通、路通、通讯通）一平（场地平整），并落实生产技术管劳动组织、材料、临建等的准备工作。4.1.1临时用水生活及施工用水由甲方提供的供水点由施工单位引入现场，水管采用钢管埋地敷设埋深2m，引水干管管径计算如下：4.1.1.1施工用水量：（按最大日浇筑混凝土40m3计算）q1=KQ1N1K2）/（83600）=1.15402501.5/（83600）=0.6L/S 其中：K1取1.15，Q1取100，N1取250，K2取1.54.1.1.2施工机械用水量：现场主要机械设备有翻斗车。定额用水：Q2N2=2300=600（L） q2=K1Q2N2K3/（

8、83600） =（1.156002）/（83600）=0.052（L/S）序号名 称型号规格数量额定功率（KW）进场时间备注1挖掘机EX200-21132.32搅拌机JS50027.52台备用3翻斗车JS2224马力4插入式振动器HZ-90A665平板式振动器D-11246电锯MB504C157钢筋弯曲机GW40-134.58切铁机QJ-4047.59电焊机BX3-50041510蛙式打夯机HW02-012611经纬仪T21123水准仪DSZ-3113磅秤1000Kg214混凝土试块模150mm215抗渗混凝土试块模直径1751852套16砂浆试块模70.7mm217坍落度桶118钢卷尺CMC

9、-50119钢卷尺CMC-5520塔尺5m 121检测尺222自动上料系统PL800223全站仪124 钢筋调直机TF-10A12526闪光对焊机227JZC35022829混凝土输送泵PL-6014.1.1.3施工现场生活用水量（按每班100人考虑）：每人每天40（L） q3=P1N3K4/（t83600） =100401.5/（83600）=0.21（L/S）4.1.1.4消防用水量：q5=10（L/S）q1q2q3 =0.6+0.052+0.21=0.862 q5=10（L/S）（消防用水），因此总用水量按消防用水量计算Q=10（L/S）4.1.1.5水管管径选择d= 查表=2.5L/s

10、d= 70 mm 所以主管选用70mm的钢管，支管采用40钢管。4.1.2临时用电施工用电详见专项措施。4.1.3临时道路及场区根据施工现场情况，我单位对主要临时道路和场区进行硬化，路线在拟建道路上铺设宽5m的临时运输道路。具体做法为在压实的路基上铺设300mm厚的钢渣。施工现场（办公区和加工区）满铺250mm厚的钢渣。道路边、生活区、及施工场地均设排水沟（截面尺寸宽深=300500mm），随时进行排水沟的清理，保持路面排水沟内排水畅通，不积水。4.1.4场地平整：根据甲方要求在施工前对施工现场进行场地平整。4.2根据工程需要投入试验、测量、质检仪器和施工机具设备的管、用、养、修均由专人负责，

11、并保证设备出现故障能及时抢修。4.3施工劳动组织：4.1.3.1项目组织机构：为确保工程按期、按质完工，公司抽调精干人员组成1个项目经理部，配备技术、质检、安全、施工等管理人员，并明确职责及权限。项目组织机构的组成、分工及权限：1）项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。2）项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。3）项目生产副经理（施工员）：参与施工组织设计的编制并负责在工程中组织实施，主持分项工程的评定，负责安全技术交底，按图纸、规范组织施工，确保工程质量达到标准要求。4）项目质检员：负责分部分项工

12、程的验证，对特殊工程进行连续监控；负责项目过程的监督检查工作，负责项目检验，试验状态标识的监督检查；负责项目纠正和预防措施实施的验证。5）项目试验员：负责按相关规定进行取样送样工作，负责施工过程中的试验工作，负责试验报告单的整理和传递。6）项目技术资料员：负责收集和保存项目施工中所有与质量有关的原始资料；负责按规定收集、整理工程技术资料；负责按归地收集、整理、保存质量体系文件。7）项目材料员：负责本项目采购产品、甲方供应产品的验证；负责原材料、半成品的贮存、标识。8）项目安全员：负责本项目的安全检查工作，监督不安全事项的整改；重大危险因素控制；负责安全教育。9）项目保管员：负责物资搬运、贮存标

13、识防护；负责入库物资验收；负责保管台帐的建立，做到帐、卡、物相符。10）项目设备员：负责项目部施工机械的调运、安装、调试、维修、保养的监督工作。项目管理人员分工（见下表）项目管理人员分工表序号姓名职务职称主抓工作1曹大淀项目经理工程师全面2张永贵项目安全员安全3舒海项目技术负责人工程师技术、生产4郝光喜项目负责人工程师全面4阴存项目材料员材料员材料5范永利项目统计员预算员计划、统计6李猛资料员、质检员助理工程师资料、试验7田文起项目设备员设备管理4.4项目组织机构高效运作保证措施：4.4.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。4.4.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资的、岗位责任制。4.4.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部人员会议，检查工作质量。4.4.4每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。4.4.5用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。4.5劳动力组织：为确保该工程