牛舍施工组织设计.doc

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1、第一章 编制说明第一节 编制依据 1、某某肉牛育肥有限公司肉牛育肥园区项目施工招标文件。 2、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。 3、山西省有关政策和文件规定。 4、我公司管理体系文件。 5、程序文件 6、职业健康安全管理手册 7、环境管理手册 8、质量手册 9、我公司企业标准。 10、我公司施工类似工程施工经验等。第二节 编制原则在充分理解施工图纸的基础上,以设计文件及有关规定为依据,紧密结合现场实际情况,采用先进技术和工艺方法,编制经济合理、切实可行的施工方案。2.1坚持我公司的质量方针：过程受控、保质量达标；持续改进、让顾客满意。2.2实行诚信施工，信守“质量第一，安全第一，信誉

2、第一，用户至上”的信条。2.3 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2.4坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。2.5今天的质量就是明天的市场准则，合理安排施工进度，精心施工，将我们的施工设想和我公司的质量方针贯彻于项目的全过程，实现我们的承诺。第三节 编制内容施工图纸范围内的全部内容。第四节 编制说明施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制对各分部、分项施工工期、质量目标、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出科学适用性及针对性。第二章 工程概况第一节 项目概况本工程是某某肉牛育

3、肥有限公司肉牛育肥园区项目，包括牛舍、饲料加工车间、库房、粪污处理车间、防疫消毒通道、干草棚。第二节 工程描述（1） 总用地面积19406.22，牛舍总建筑面积3654.96，新建饲料加工车间、库房建筑面积425.25，新建粪污处理车间建筑面积425.25，新建干草棚建筑面积519.49，新建防疫消毒通道建筑面积107.50。（2） 牛舍建筑高度3.80M，地上一层，结构形式为钢结构，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，外墙1.000M以下采用370煤矸石烧结空心砖砌筑，1.000M以上采用150厚岩棉板夹芯板。（3） 饲料加工车间、库房建筑高度4.50M，结构形式为钢结构，耐火等级二级，屋面

4、防水等级为二级，外墙1.800M以下用370煤矸石烧结空心砖砌筑，1.800M以上采用150厚岩棉夹芯板。（4） 粪污处理车间建筑高度4.50M，结构形式为钢结构，耐火等级二级，屋面防水等级为二级，外墙1.700M以下用370煤矸石烧结空心砖砌筑，1.700M以上采用150厚岩棉夹芯板。（5） 防疫消毒通道建筑高度3.6M，结构为砖混，青贮池容积5000立方米，结构为混凝土。（6） 干草棚建筑高度5.25M，结构为钢结构，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级。第三节 建设单位要求计划工期180天，质量要求合格。第三章 施工部署本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划(即子网

5、络计划)，又要顾及到整体安排(即战略网络计划)。为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。第一节 施工部署整体原则1、工程指导思想及组织机构的建立根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理部组成结构将是一个知

6、识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗、硬仗的强有力的组织管理班子。2、施工方案确立优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指

7、挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。第二节 管理目标 1 安全：执行公司职业健康安全管理方针: 预控隐患，保安全达标；遵守法规，让职业健康。确保无重大伤亡事故，月轻伤事故频率控制在0.5以内，杜绝火灾等事故。 2 质量：验收合格率100%，土建优良率90%，安装优良率95%。 3 文明施工：为保持施工现场周围环境的清洁卫生，严格执行公司制定的环境管理手册和程序文件，控制施工扬尘和噪音、废弃物分类堆放，污水做到不超标排放到市政管网，控制能源资源的使用，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，创市级文明施工工地。 4 施工环境：执行公司环境方针：预防污染，保排放达标；治理环境，让生产

8、清洁。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。 5 项目管理:质量管理体系要求，我们将根据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量管理体系。针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品，争取超越顾客的期望。 6工期：180日历天。 7机械：利用率85，完好率96。 8服务目标: 认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控

9、制与监督，服务周到、重视抱怨、信守合同，让业主满意。第三节 管理方法和施工组织 1施工现场组织管理 1.1项目管理模式该工程采用项目管理施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照公司质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，以此出色地完成本工程施工任务。 1.2项目组织机构为了保证该工程能高标准、高质量、高速度地顺利完成,我公司将其列为重点工程项目之一,同时我公

10、司将派出一支具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员，项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子，项目经理全面负责本工程项目的技术、质量、安全、进度。项目经理部管理成员设有项目经理一名、项目副经理一名、项目工程师一名，下设工程科、质安科、材料科、计划科、财务科、设备科、后勤科,领导瓦工、混凝土工、模板工、钢筋工、装修工、安装工等专业班组，每组均设专业组长一名。项目管理机构网络图详见下图所示。项 目 经 理项目技术负责人项目副经理后勤科设备科财务科计划科材料科质安科工程科装 修 组脚手架组安 装 组瓦 工 组混凝土组模 板 组钢筋工组项目管理机构网络图 1.3机

11、构职能1、项目经理按授权范围负责项目合同的全面履约；参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；负责本工程质量管理体系的有效运行工作；参与工程创优策划，并领导实施；负责协调各工种在施工生产中工序交叉及相配合工作；负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；领导、组织工程各阶段的验收工作。2、项目技术负责人主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责工

12、程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；负责施工技术保证资料的汇总及管理；执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；主持工程材料选型的确认工作；领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。3、项目副经理负责施工现场的施工管理协调工作；执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量标准、国家规范进行监督、检查；负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，审

13、定、签发混凝土浇筑申请单、材料进场计划及工程施工试验委托单；负责现场施工变更的签证工作；负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。4、工程科负责责任区域内施工现场的施工管理协调；执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量验收；组织进场的材料报验工作；负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；审定、签发混凝土浇筑申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；负责现场施工变更的签证工作；参与工程阶段验收、

14、竣工验收及工程的交付工作。5、质安科贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；参与分部分项工程和检验批的质量验收；参与进场材料的质量验收；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；负责工程质量资料的收集、整理和管理工作；执行公司的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作；定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查。6、材

15、料科负责项目材料的统一管理工作；依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；负责进场材料报验资料的收集工作；负责进场材料在使用过程中的监督工作。7、计划科负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单、供方的结算单；负责项目商务合同管理，包括对供方合同的管理工作；负责向建设单位、监理单位申报付款单工作；负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理；负责编制材料需用计划和项目月、周进度计划及统计工作，控制各工程处的施工进度安排。8、财务科负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施；负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析；负责支票、现金借用以及报销