绿化工程施工组织设计（技术标） .doc

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1、一、施工组织设计目 录1、工程概况952、工程施工现场管理机构953、施工前的准备工作1094、施工人员和施工机械设备的安排1095、施工工期和施工进度安排及其保证措施1106、物资供应计划及现场管理1147、技术管理及主要项目施工方法1158、质量管理及质量保证措施1169、安全管理体系及保证措施11910、环境管理体系及保证措施12111、计划、统计和信息管理12212、重大活动保障方案和突发事件应急预案12313、附表128（1）拟投入的主要施工机械设备表附表9.1(2) 劳动力计划表附表9.2(3) 计划开、竣工日期和施工进度计划网络图附表9.3(4) 施工总平面图附表9.4 (5)

2、临时用地表附表9.51.工程概况（一）项目名称： （二）工程地址： （三）建设单位：（四）交货期：（五）交货地点： （六）施工质量：2.工程施工现场管理机构本工程实行项目管理，由我公司的领导，在业主委托的监理公司监督和指导下，成立工程项目部。2.1本项目组成成员配置及职责范围如下： 序号人员人数（姓名）资质要求1234567 项目经理技术负责人材料组质检组安检组计划调度组技术组施工队2.2施工现场组织机构图（图1：施工现场组织机构图）项目经理技术负责人工程技术组施工专职质检员材料组质检组2.3质量管理组织机构见下图（图2：质量管理组织机构图）项目经理技术负责人工程技术组施工专职安全员安检组2.

3、4安全管理组织机构见下图2.5施工技术力量的组织及施工队伍的组织2.5.1用于工程施工的图纸，必须经业主组织进行施工图会审，我公司将认真参与图纸会审工作。2.5.2经批准的技术设计、会审过的施工图、设计变更、材料代用和其他技术文件，是本工程施工的依据。2.5.3我公司应认真复核施工图纸，发现问题及时向设计代表或监理反映。如果要求对设计提出修改，应按设计管理制度办理申请与签证手续，我公司不能自行改变设计。2.5.4所有的设计变更都由设计院出具设计变更通知，由监理工程师或业主签署意见后我公司才能正式施工。设计变更应附必要的图纸、说明。2.5.5我公司对设计单位提出的合理化建议，或因施工原因要求修改

4、设计，应向业主提出详细建议方案，请业主答复。2.5.6隐藏工程应及时通知监理及业主进行验评，合格后方可进入下道工序。2.5.7我公司在重大安装、试验项目开工前应通知监理及业主。2.6工程项目部的职责 工程项目部是公司承建工程的施工管理机构，代表公司对工程进行全面管理。工程项目部认真贯彻执行公司质量、环境及安全管理体系文件中的规定。当合同中或顾客、监理方有具体要求或工程有特殊情况时，工程项目部需制定相应的补充规定或修改方案，并书面通报公司有关部门。2.6.1项目经理/项目副经理的职责项目经理是公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，对内是项目实施全过程工作的总负责人，对外在授权范围内处理各项业务

5、，是项目实施的最高责任者和组织者。全面负责工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作；对工程安全、质量、工期目标全面负责；对工程达标投产、工程创优全面负责；对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实。项目副经理对施工质量、安全、工期目标全面负责，贯彻督促实施质量目标，做好施工过程质量控制，并协助项目经理组织工作。2.6.2项目总工2.6.2.1在项目经理领导下，对整个项目工程的技术管理、质量管理、环境及安全管理负责。2.6.2.2按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及本公司有关技术规定实施技术管理工作和质量管理工作。2.6.2.3负责组织编制施工方案、技术措施等。组织审定本工程技术

6、革新和新技术的应用。2.6.2.4负责组织本工程新技术、新工艺、新材料项目的申报。2.6.2.5负责审核新技术、新工艺、新材料实施方案。并组织对有关人员进行相应的技术交底、安全教育及必要的实际操作训练。2.6.2.6组织有关人员参加图纸审查，对技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作进行管理。2.6.2.7按照相关程序的要求组织进行工程技术总结。2.6.2.8负责审核工程创优措施。2.6.2.9负责组织编写竣工后的工程技术总结。2.6.3技术组2.6.3.1负责施工组织设计和施工技术措施、工程创优措施的编写。2.6.3.2负责策划制订工程环境目标和指标、编写环境因素分析、制定相关措施。2.6.

7、3.3负责技术标准、施工图纸和作业指导书等资料的管理。2.6.3.4对环境保护负责，根据公司环境因素清单和本工程的实际情况，识别重大环境因素，并制定相应的控制措施和应急预案。2.6.3.5推广施工新技术、新工艺、新材料并编写相应的施工工艺措施及安全技术措施。2.6.3.6负责对“四新”项目的技术交底、安全教育及实际操作培训。2.6.3.7配合现场质量监理人员对施工质量跟踪检查。2.6.4质检组2.6.4.1负责策划制订质量目标和指标、编写质量控制点分析、制定控制措施。2.6.4.2按照施工合同、监理工程师、质量管理要求标准等对工程实施质量监督。2.6.4.3对工程质量管理体系的实施情况向项目经

8、理提出奖惩建议。2.6.4.4负责质量管理体系文件和工程验收检验、测量、试验以及工程资料的管理。2.6.4.5负责质量资料的收集及整理。2.6.4.6配合业主、项目监理工程师，对本工程进行中间验收，质量验评工作。2.6.5安监组2.6.5.1贯彻执行国家有关安全规程、规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。2.6.5.2负责策划制订工程安全目标和指标、编写安全因素分析及危险源识别、制定防范措施。2.6.5.3负责施工现场的安全标识及现场安全监督工作。2.6.5.4负责施工人员的安全教育学习，加强外用工的安全管理，2.6.5.5进行

9、安全用具、用品、安全设施的检查和标识。2.6.6计划调度组2.6.6.1负责现场的统计2.6.6.2收集有关资料，编制周工程施工计划。2.6.6.3编制每周工程进度报告及资金进度报表并报送业主单位。2.6.6.5管理进度付款工作。2.6.6.6审核“四新”项目投资费用并对其经济性进行评价。2.6.6.7管理现场索赔问题和合同变动问题。2.6.6.8管理工程最终结算及付款工作。2.7公司对项目部的保障 是本合同的承包单位，具有园林工程施工资质，有责任保证合同的顺利实施。公司将选派高素质的专业人员组成工程项目部，选派技术等级高、作风过硬的施工队伍，优先供应状况良好的施工机具、车辆，保证苗木供应，优

10、先保证资金使用。同时要求公司各职能部门对工程提供优质的服务，提供良好的后勤保障。3施工前的准备工作3.1施工现场平面布置设备苗木存放一个40平方米左右的房间作为临时仓库，施工用水、电供应由业主安装，从原有的供水、供电设施接入，采取通过电缆与施工机具进行连接用电。3.2施工临时用地总体布置临时设施不影响施工的进行。施工现场总平面布置根据具体地段的工程实况来定。4施工人员和施工机具的安排。4.1施工人员配置根据本期工程量及工期要求，考虑本工程特点,拟作出劳动力计划表。4.2施工机械的准备和管理4.2.1主要施工机械设备准备。4.2.2本工程机具管理由现场施工段全面负责，设一名兼职机具管理员负责管理

11、和协调。使用中机具发生故障必须挂牌标识，及时修理，严禁带病使用。4.2.3各种机具检查合格后，根据施工进度需要在使用前运到工地，操作人员应遵守有关规定，正确操作和进行日常维护，以保持性能良好。4.2.4工程使用的计量器具均应检验合格，并在有效使用期内。5.施工工期及施工进度安排及保证措施5.1总体施工步骤5.2计划开、竣工日期和施工进度网络图依据保质保量的原则，在业主要求的工期内合理安排施工进度计划。5.3保证工期的措施5.2.1充分保证本工程在人力、物力、资金等方面的需求，做好进场前的一切准备工作。5.2.2公司工程技术组密切与监理、设计或业主单位联系，协助项目部协调解决施工中出现影响工程质

12、量和进度的技术或技术管理问题。5.2.3公司苗木组加强苗木管理，以及安排采购，加工、检验提货、运输，满足施工要求。5.2.4现场安装技术员应充分熟悉施工图，进场前对工程设备苗木计划进行检查、核对，及时发现问题。施工阶段对设备苗木到货情况及质量状况应有充分地了解。5.2.5技术、质检、安监各级人员经常深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。5.4主要工序和特殊工序的施工方法5.4.1施工方法及工艺标准5.4.2平整场地清除施工现场地上的杂草杂物，确保顺利施工；清除施工现场地上的石块以免影响下道工序施工植物生长。场地清理标准：地表无石块，无杂草杂物，有利于下一工序。5.4.3放线定位5.4.

13、3.1规整式种植按设计规定的株行距进行放线,要求整齐划一,植株高度基本一致；5.4.3.2乔、灌木种植按设计要求放线,如现场与图纸位置不符处,放线时应结合实际,并由甲方会同监理设计现场验定；5.4.3.3草坪、地被种植放样后应由监理、会同设计人员现场认定,并严格按照设计文件规定的种植密度进行种植。5.4.3.4按施工平面图所标具有尺寸定点放线;图中未标明尺寸的种植,按比例依实放线定点.要求定点放线准确,符合设计要求。5.4.4树池砌筑5.4.4.1按图纸尺寸放线定位，材料准备好后，由专业人员施工。5.4.5挖种植穴5.4.5.1按设计的土球规格，挖坑时应根据植株土球大小进行，坑的大小为植株土球

14、大小的1.5倍，深度为土球的高度加20cm，挖坑过程中，如出现坑底有大石块，影响植物生长，要进行换土工作，挖坑完毕，应用少量细土填到坑中，坑壁应保持垂直；5.4.6乔、灌木的栽植5.4.6.1应在给类植物的最适当季节及日期进行种植,当气候及土壤条件不适合或未经工程师同意不得种植.若工程需要反季节种植,必须采取必要的养护措施.5.4.6.2种植前应向建设单位现场代表和驻地监理工程师提供植物来源的有关资料以备检查;运输时应注意保护植物的根系及树冠;到场地的植物应符合标签,对植物的来源、规格、数量等逐一明确;对于当天不能及时种植的植物应采取一定的措施加以保护.5.4.6.3移栽与挖穴:为保证树木的成活和生长长势旺盛,树木移植时应带土球,土球大小见乔灌木表,土球还要稻草或其它适当苗木加以保护,以保证土球湿润,防止植物根系干燥.在种植时,按设计树种规格进行挖穴定植.先在坑穴底填15cm厚的松表土并加入15-20%的有机基肥.带土球苗木种植时,外包扎物不能作为肥料,需要清除.干径D15cm以上的乔木还需埋设透气管,增强土壤的透性,确保成活.5.4.6.4夯实:将树苗放入坑中填土后,尽量将