绿地中环广场项目机械排烟及通风系统工程施工方案.doc

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1、目 录1编制依据.32 工程概况42.1 通风工程概况53 工程特点、重点及难点64 施工部署74.1 管理目标74.1.1 施工质量目标74.1.2 施工工期目标74.1.3 安全和文明施工目标74.1.4环保目标74.2 施工计划安排74.2.1 劳动力计划74.2.2 主要设备计划84.3 施工进度计划及保证措施95 施工准备126 通风工程施工方法136.1 风管制作136.1.1 施工准备136.1.2 施工方法156.3.1风管的漏光检测206.3.2风管的漏风量测试216.4 部件安装226.4.1风阀安装226.4.2风口安装246.4.3设备安装266.4.4开箱检验266.

2、4.5基础验收、放线266.4.6搬运和吊装276.4.7减振器安装276.4.8风机安装276.4.9设备运转、验收296.5 系统调试306.5.1系统调试流程316.5.2调试准备316.5.3操作方法316.5.4系统风量测定327 质量保证体系及措施357.1 工程质量目标357.2 建立有效的质量管理体系和质量保证措施357.2.1质量管理体系357.2.2 质量管理责任制367.3 质量控制和保证的具体措施388 安全生产、文明施工及环保措施408.1安全和消防、保卫管理408.2 文明施工管理428.3 环保管理439 成品保护及雨季施工措施449.1成品保护管理449.2 雨

3、季施工措施4510 施工配合与协调措施4611 技术资料目标设计4712 附图481 编制依据1.1 工程项目的施工图；1.2 设计文件；1.3 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002；1.4 建筑防火设计规范（GB50016-2006）；1.5 通风与空调工程施工安装通用图集91SB6；1.6 建筑设备施工安装通用图集91SB；1.7 建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003；1.8 建筑专业提供的条件图1.9 民用建筑供暖通风与空气调节设计规范（GB50736-2012）2.0 人民防空地下室设计规范（GB50038-2005）2.1 人民防空工程设计防火规范2.2

4、汽车库、修车库、停车场设计防火规范（GB50067-97）年版2.3 国家现行的工程建设、安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定；2.4 项目所在地区的气象、地貌、水文地质资料及现场供水、供电、交通等条件；2.5 我公司的项目管理手册规定。2 工程概况序 号项 目内 容1工程名称绿地中环广场项目机械排烟及通风系统工程2建设地点上海市闸北区市北工业园区内3建设单位上海闸北绿地企业发展有限公司4设计单位上海三益建筑设计有限公司5监理单位上海宝冶工程管理有限公司6总包单位舜杰建设（集团）有限公司7建筑面积127286M28层 数3层、20层、23层9工程工期开工：2014.5.10 竣工：2015

5、.4.10 10结构类型框架结构11功能性质商办项目12质量标准质量一次验收合格2.1 通风工程概况 本工程为闸北大宁街道336街坊18丘5-1地块商办项目，北临走马塘，南为江场路。由地下车库、下沉庭院四周商业、1号楼至15号楼组成，其中，下沉庭院四周商业有两家为内部员工简餐，1号楼为23层办公，建筑高度为99m，2号楼为20层办公，建筑高度为86.1m，3号楼为四层商业，建筑高度为19.55m，4号楼为三层办公，建筑高度为15.05m，5号楼为三层办公商业连体楼，建筑高度为15.05m，层办公楼，建筑高度为15.2m。3 工程特点、重点及难点本工程建筑的施工场地狭窄，我司决定了该工程在文明施

6、工、环境保护、扰民控制、现场安全以及组织材料运输、设备进出厂和堆放等方面提出了更高的要求，同时必须满足政府各部门对施工管理要求。本公司根据工程不同的施工阶段，分段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、管道设备加工，材料设备运输堆放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应，处理好施工和安全设施之间的关系，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本公司重点的任务。我们会在施工时采用先进的施工技术和工艺，并且有高效的施工组织管理，施工工序合理安排，施工进度科学策划、组织管理高效的协调和有效的控制，使工程按照业主的要求如期的高质量的完成是本工程十分重要的内容。4 施

7、工部署4.1 管理目标4.1.1 施工质量目标机电设备安装质量合格并达到总承包商所承诺的奖项。“质量第一，用户至上”，在本项目中，我们将以ISO9002质量保证体系为基准，以推广应用新技术、强化施工技术管理为技术保障，以高标准严要求，高起点为创优质工程的指导思想，以奖优罚劣和各项质量措施的制订和执行为手段，创建优质工程。4.1.2 施工工期目标工程开工日期：2014.5.10工程完成日期： 2015.4.104.1.3 安全和文明施工目标实行无因施工原因引起的安全等级事故；无因工伤死亡和重伤；无机械设备大事故；无火灾事故；无重要器材设备危险品被盗和爆炸事故；无责任交通重大事故。4.1.4 环保

8、目标按照本工程的要求，我们采取有效措施，按照ISO最大限度地减少施工噪音和环境污染，最大限度减少对附近居民的正常工作和生活的影响，符合市政府相关规定。4.2 施工计划安排4.2.1 劳动力计划根据工程各阶段施工情况，及时调配相应的施工人员，实行动态管理，编制各种材料、设备、机具、仪表计划，以确保工程施工质量和施工进度，劳动力计划见表1。 劳 动 力 计 划 表 表 1序号工种数量备注1安全员12质检员13电焊工24通风工166合计20人根据施工进度和工程量安排，施工工人最高峰时可达30人。4.2.2 主要设备计划4.2.2.1主要施工机具根据工程进度计划，编制主要施工机具计划及主要计量器具计划

9、。施工机具计划见表2。 主要机具计划表 表 2序号名称单位数量备注1运输车辆12风管制作设备套23砂轮切割机台24手动液压车台25操作平台套26台钻台37电锤把38角磨机台59电、气焊台110手电钻把34.2.2.2主要计量器具主要计量器具均需在有效期内使用，应按期到指定的检定部门进行检测。主要计量器具见表3。 主要计量器具表 表 3序号名 称单位数 量备注1漏风仪台12风速仪台13风压仪台14氧气表表45乙炔表套46红外线温度测试仪台17转速测试仪台14.2.2.3主要设备材料计划 主要设备材料工程量表 表 4序号设备名称单位数量计划安装时间1风机台详见设备清单2消声器安装台3风阀个4风管制

10、作5风管安装6消声器导流片安装7风口安装个4.3 施工进度计划及保证措施本工程施工工期短，施工作业面大，各分项工程工期详见施工进度计划网络图。4.3.1 工期保证措施4.3.1.1进度目标控制计划为了保证各分部、分项工程均有相对充分安装的时间，保证工程施工和施工质量，运用梦龙项目管理软件及project软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“年、月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。4.

11、3.3.2施工进度保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出材料设备进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。4.3.3.3人、财、物的保障（1）在本工程上，本投标人将严格按招标文件要求，委派具有工程总承包经验和能力,以及具有在金融街施工经验的国家一级建造师和从事类似工程项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满

12、足工程的需要。（2）本投标人具有良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。 （3）本投标人拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。4.3.3.4技术及工艺保障（1）编制有针对性的施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准化熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面

13、，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，并落实到现场实际操作中。（2）采用流水施工项目根据工程工期要求，按照总控计划安排，采用流水施工方式进行组织施工。流水施工方式是一种科学的施工组织方法，在实际施工中，本投标人施工单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍的需要。（3）广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。本投标人项目部针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。（4）加强业主、监理、设计的合作与协调，积极主动地为业主服务本投标人项目部将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。4.3.3.5严格执行工地会议制度工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产经理主持，各作业队队长参加